- •Авторы-составители:
- •Содержание
- •I. Рабочая программа дисциплины…………………………………………….…4
- •I. Рабочая программа дисциплины
- •1.Цели и задачи изучения дисциплины «Инновационный менеджмент»
- •2.Требования к уровню освоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины
- •3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3.2.Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •4. Содержание курса
- •Раздел 1. Введение в инновационный менеджмент, основы теории и методологии инноватики
- •Тема 1. Объект, предмет, содержание и задачи курса.
- •Тема 2 Эволюция теории инноватики и ее современные концепции.
- •Тема 3. Инноватика как наука о развитии.
- •Тема 4. Инновационная деятельность.
- •Тема 5. Инфраструктура инновационной деятельности.
- •Тема 6. Идентификация инноваций. Международная и отечественная практика.
- •Раздел 2. Мотивация и организация инновационной деятельности
- •Тема 7. Экономические интересы и мотивы в инновационной деятельности.
- •Тема 8. Организационные формы инновационной деятельности.
- •Тема 9. Стратегии инновационной деятельности.
- •Раздел 3. Управление инновационными преобразованиями
- •Тема 11. Управление интеллектуальной собственностью.
- •Тема 12. Управление инновационным развитием организации.
- •Тема 13. Проектное управление инновациями.
- •Раздел 4. Инвестирование инновационной деятельности и управление рисками
- •Тема 15. Инновационное предпринимательство.
- •Тема 16. Инвестиции в инновационном процессе.
- •Тема 17. Управление рисками в инновационной деятельности.
- •5.Темы практических и семинарских занятий
- •4.1.Тематика и планы семинарских занятий со списком литературы по курсу «Инновационный менеджмент»
- •Тема 1. Введение в инновационный менеджмент
- •Задание для самостоятельной работы
- •Литература
- •Тема 2. Типы развития экономических систем
- •Задание для самостоятельной работы
- •Литература
- •Тема 3. Государственная научно-техническая и инновационная политика
- •Задание для самостоятельной работы
- •Литература
- •Тема 4. Инновационная инфраструктура
- •Задание для самостоятельной работы Литература
- •Тема 5. Организационно-техническая составляющая инновационной инфраструктуры
- •Задание для самостоятельной работы
- •Литература
- •Тема 6. Венчурное финансирование инноваций. Формирование и развитие национальной венчурной системы
- •Задание для самостоятельной работы Типовые тесты для оценки фирмы-заявителя на получение венчурного инвестирования
- •1. Имеет ли компания уникальную (принципиально новую) технологию, продукт или услугу, для которой существует или будет существовать рынок?
- •3. Сколько средств потребуется компании на проведение научно-исследовательских работ (нир) и вывод товара на рынок?
- •4. Легко ли будет выйти с товаром на рынок?
- •5. Какой уровень "потребительской поддержки" потребует товар?
- •6. Обладает ли целевой рынок достаточной емкостью?
- •9. Насколько основатели компании сами способствуют успеху дела?
- •10. Сможет ли компания достичь годового валового дохода на уровне 25 млн. Долл. Через 3 года и 50 млн. Долл. Через 5 лет?
- •Литература
- •Тема 7. Интеллектуальная собственность и ее роль в развитии инновационной деятельности
- •Задание для самостоятельной работы
- •Литература
- •Тема 8. Инновационное предпринимательство
- •Задание для самостоятельной работы
- •Литература
- •Тема 9. Международное научно-техническое и инновационное сотрудничество.
- •Литература
- •Тема 10. Рыночные механизмы активизации научно-технической и инновационной деятельности.
- •Литература
- •Тема 11. Мотивы инновационной деятельности в организациях
- •Литература
- •Тема 12. Основные инструменты инновационной деятельности и практика их применения
- •Задание для самостоятельной работы
- •Литература
- •4.2. Задания для практических занятий и методические рекомендации по их выполнению по курсу «Инновационный менеджмент»
- •Методика идентификации
- •Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития
- •Этап 2. Разработать проект инновационных преобразований для реализации стратегии перехода на новую технологию (или по разработке новой продукции, или услуги).
- •Пример инновационного проекта
- •6.Тематика курсовых работ
- •7.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •7.1. Литература
- •7.1.1. Основная литература:
- •5.2. Рекомендуемая литература:
- •7.2.Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины:
- •7.3. Методические указания студентам
- •7.4. Методические рекомендации для преподавателя
- •II.Материалы, устанавливающие содержание и порядок проведения промежуточных и итоговых аттестаций
- •1. Контроль успеваемости и качества подготовки студентов по дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •2. Тест к зачету
- •22.Инновационный потенциал организации:
- •23.Инновационный климат организации:
- •24.Инновационная позиция организации определяется:
- •3. Контрольные вопросы для экзамена.
- •4. Глоссарий
Литература
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учебник для вузов/ В. Г. Медынский. -М.: ИНФРА-М, 2008. -295 с.
Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие/ О. М. Хотяшева. -2-е изд.. -СПб.: Питер, 2007. -384 с.
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования/Госстрой РФ, Минэкономики РФ, Минфин РФ, Роскопром РФ. М.: Информэлектро, 1994.
2. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами. М.: изд.дом ИНФРА-М, 1999.
3. Плетнев К.И., Лазаренко Н.Е. Экспертиза в научно-технической сфере. Методология и организация. М.: изд-во РАГС, 2003.
4.2. Задания для практических занятий и методические рекомендации по их выполнению по курсу «Инновационный менеджмент»
ЗАДАНИЕ 1. Идентификация организации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.
Форма занятия: самостоятельная работа.
Цель работы: Усвоение методики идентификации организации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.
Работа выполняется на примере организации, в которой студент проходит производственную практику или работает.
Методика идентификации
Этап 1. Составляется характеристика организации, ее продукции, отрасли, рынка по следующим параметрам:
Уровень конкуренции
Новизна отрасли
Какие потребности обслуживает
Профиль производства
Размер компании
Устойчивость компании
Расходы на НИОКР
Факторы силы в конкурентной борьбе
Динамизм развития
Издержки
Качество продукции
Ассортимент
Тип НИОКР
Сбытовая сеть
Реклама
др.
Этап 2. Используя морфологическую матрицу идентификации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (табл. 1) исследуемая организация описывается по установленным на первом этапе характеристикам.
Этап 3. Проводится анализ морфологического описания исследуемой организации и с помощью табл. 2 устанавливается ее соответствие либо одному, либо нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения.
Этап 4. Если анализируемая организация относится к виолентам, то с использованием табл. 3 дается описание ее параметров и выявляется этап эволюционного развития виолента и соответствие параметров анализируемой организации теоретическому состоянию (в табл. 3).
Задание составлено с использованием источника: Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров «Управление инновациями. Модуль 7».
Таблица 1
Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
№ |
ПАРАМЕТРЫ |
ЗНАЧЕНИЯ ПАРАМЕТРОВ |
|||
1 |
Уровень конкуренции |
а) высокий |
б) средний |
в) низкий |
|
2 |
Новизна отрасли |
а) новые отрасли |
б) зрелые отрасли |
||
3 |
Какие потребности обслуживает |
а) массовые и стандарт-ные |
б) массовые и нестандартные |
в) инноваци-онные |
г) локаль-ные, узко групповые |
4 |
Профиль производства |
а) массовое |
б) специализи-рованное |
в) эксперим-ентальное |
г) универ-сальное мелкое |
5 |
Размер компании |
а) крупная |
б) средняя |
в) мелкая |
|
6 |
Устойчивость компании |
а) высокая |
б) низкая |
||
7 |
Расходы на НИОКР |
а) большие |
б) средние |
в) низкие |
г) отсутст-вуют |
8 |
Факторы силы в конкурентной борьбе |
а) высокая произво-дительность |
б) приспособ-ленность к особому рынку |
в) опереже-ние в ново-введениях |
г) гибкость |
9 |
Динамизм развития |
а) высокий |
б) средний |
в) низкий |
|
10 |
Издержки |
а) высокие |
б) средние |
в) низкие |
|
11 |
Качество продукции |
а) высокое |
б) среднее |
в) низкое |
|
12 |
Ассортимент |
а) широкий |
б) средний |
в) узкий |
г) отсут-ствует |
13 |
Тип НИОКР |
а) прорыв-ной |
б) улучша-ющийся |
в) приспо-собительный |
г) отсут-ствует |
14 |
Сбытовая сеть |
а) собст-венная |
б) контролируемая |
в) отсут-ствует |
|
15 |
Реклама |
а) массовая |
б) специализированная |
в) индиви-дуальная |
|
Таблица 2
Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
№ |
ПАРАМЕТРЫ |
Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г.Раменского) |
|||
«ВИОЛЕНТЫ» |
«ПАТИЕНТЫ» |
«ЭКСПЛЕ-РЕНТЫ» |
«КОММУ-ТАНТЫ» |
||
Тип компании (классификация Х.Фризевинкеля) |
|||||
«Львы», «Слоны», «Бегемоты» |
«Лисы» |
«Ласточки» |
«Мыши» |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Уровень конкуренции |
Высокий |
Низкий |
Средний |
Средний |
2 |
Новизна отрасли |
Новые |
Зрелые |
Новые |
Новые, зрелые |
3 |
Какие потребности обслуживает |
Массовые, стандартные |
Массовые, но нестандартные |
Инноваци-онные |
Локальные |
4 |
Профиль производства |
Массовое |
Специализи-рованное |
Экспери-ментальное |
Универсаль-ное мелкое |
5 |
Размер компании |
Крупные |
Крупные, средние и мелкие |
Средние и мелкие |
Мелкие |
6 |
Устойчивость компании |
Высокая |
Высокая |
Низкая |
Низкая |
7 |
Расходы на НИОКР |
Высокие |
Средние |
Высокие |
Отсутствуют |
8 |
Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества |
Высокая производи-тельность |
Приспособ-ленность к рынку |
Опережение в нововве-дениях |
Гибкость |
9 |
Динамизм развития |
Высокий |
Средний |
Высокий |
Низкий |
10 |
Издержки |
Низкие |
Средние |
Низкие |
Низкие |
11 |
Качество продукции |
Среднее |
Высокое |
Среднее |
Среднее |
12 |
Ассортимент |
Средний |
Узкий |
Отсутствует |
Узкий |
13 |
Тип НИОКР |
Улучша-ющийся |
Приспосо-бительный |
Прорывной |
Отсутствует |
14 |
Сбытовая сеть |
Собственная или контроли-руемая |
Собственная или контроли-руемая |
Отсутствует |
Отсутствует |
15 |
Реклама |
Массовая |
Специали-зированная |
Отсутствует |
Отсутствует |
Таблица 3