3. Сущность стратегии развития компании

Стратегия предприятия – это комплекс мер по достижению успеха на рынке, устойчивого и стабильного развития бизнеса, по созданию благоприятного имиджа фирмы в глазах общественности. В процессе формирования и принятия долгосрочных решений необходимо учитывать основные стратегические принципы предпринимательства:

• творческий подход;

• инновационность поведения;

• гибкость и адаптивность;

• осознание своих сильных предпринимательских сторон и их развитие;

• практичность и реализуемость стратегии;

• эффективность;

• учет внутрифирменных приоритетов и усиление мотивации персонала.

Стратегическое планирование – это управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов фирмы. Стратегическое планирование основано на системном и ситуационном подходах к управлению.

Стратегия позволяет:

• определить границы деятельности фирмы, сориентировать фирму в маркетинговой среде, выделить вектор ее развития;

• сократить неопределенность и предвосхитить события, результативно распределяя ресурсы;

• концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте;

• достичь и поддерживать стабильное равновесие целей, возможностей, ресурсов организации.

3. Порядок разработки стратегии

Базовые элементы построения стратегии были сформулированы еще Портером.

Существует несколько подходов к созданию стратегии:

• стратегия как большая модель – разработке стратегии предшествует тщательный мыслительный процесс, в ходе которого все цели и задачи проверяются с помощью SWOT-анализа;

• стратегия как план – формирование стратегии является неотъемлемой частью процесса планирования, в ходе которого стратегия разбивается на конкретные шаги, каждый из которых тщательно анализируется;

• стратегия как позиция – военный подход, согласно которому стратегия зависит от занятия верной позиции. Он требует детального изучения конкурентной среды и надо стремится, чтобы анализ не подменял стратегию, а поддерживал процесс разработки и корректировки стратегии;

• стратегия как процесс мышления – процесс разработки стратегии включает не только рациональные действия, но и иррациональные мотивы;

• стратегия как обучение. Согласно данному подходу формирование стратегии есть последовательный процесс, развивающийся в динамике;

• стратегия как политика и власть. Для достижения стратегических целей необходимо использовать политические средства;

• стратегия как культура и идеология. По данному подходу традиции, культура и история создают ожидания потребителей, которые затем формируют поведение;

• стратегия как неизбежность – внешние обстоятельства диктуют стратегию;

• стратегия как контекст – формирование стратегии определяется временем и обстоятельствами, поэтому любой метод может быть использован при разработке стратегии.

Процесс разработки стратегии развития состоит из следующих этапов:

1. Определение философии и миссии компании. Формулировка философии компании придает ясность по поводу отношения к обществу, внешнему партнерству и конкуренции, к внутреннему партнерству, по поводу темпов развития и уровня приемлемого риска, общих принципов распределения полномочий и ресурсов.

2. Постановка цели. Цели задают общие ориентиры функционирования фирмы. К ним предъявляются классические требования достижимости, гибкости, измеримости, конкретности, совместимости, приемлемости.

3. Описание стратегических сегментов и стратегических бизнес-единиц. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ) – это совокупность подразделений предприятия, функционирующих с целью производства определенного ассортиментного ряда товаров. Каждая СБЕ работает на отдельный стратегический сегмент. Поэтому у фирмы может быть несколько СБЕ в зависимости от того, какую стратегию охвата рынка она использует.

4. SWOT-анализ направлен на изучение сильных и слабых сторон фирмы и каждой СБЕ в отдельности, а также возможностей и угроз в связи с активностью в соответствующем сегменте рынка.

5. Стратегическое осмысление – на основе оценок, полученных на предыдущем этапе, формулируется перечень проблем, и вырабатываются первоначальные варианты стратегии.

6. Выбор стратегии развития предприятия. Оценка стратегических альтернатив производится по следующим направлениям:

• степень достижения целей и выполнения стратегических задач;

• приемлемость финансово-экономических результатов;

• удовлетворенность работников;

• соответствие стратегии имиджу фирмы и применяемым технологиям.