14. Нормирование оборотных средств и формирование запасов.

В оборотных средствах различают: нормируемую часть (оборотные производственные фонды и готовая продукция на складе) и ненормируемую часть (фонды обращения за исключением готовой продукции на складе). Под нормируемой частью оборотных средств подразумевают те оборотные средства, по которым можно и нужно рассчитывать нормы. Так, например, для эффективной работы предприятия необходимо знать нормы производственных запасов по каждому выпускаемому изделию, лимит по незавершенной продукции, ограничения на расходы будущих периодов, а также, чтобы избежать затоваривания складов предприятия – оптимальное количество готовой продукции на складе. К ненормируемой части оборотных средств относятся фонды обращения, которые формируются под воздействием внешних факторов, зависят от платежеспособности покупателей, от оперативности финансово-кредитных учреждений, от общей

экономической ситуации в стране.

Нормирование оборотных средств представляет собой разработку и установление норм запасов всех оборотных средств по отдельным видам, а также определение нормативов собственных оборотных средств в денежном выражении. Так, например, норматив на готовую продукцию на складе

рассчитывается по следующей формуле:

Н_ГП = (V_ТП/T)*П,

где V_ТП– плановый объем товарной продукции по производственной стоимости; Т – длительность планируемого периода (в днях); П – установленный норматив пребывания готовой продукции на складе и на оформление платежных документов (в днях).

По производственным запасам установлены нормативы в зависимости от их назначения. По своему назначению производственные запасы делятся на: текущие, подготовительные и страховые.

Текущий производственный запас создается для обеспечения потребности в материалах и сырье между двумя поставками. Размер максимального текущего запаса определяется по формуле:

Q_max = Q_t*T_n ; где Q_t – объем среднесуточного календарного потребления; T_n – величина интервала поставок данного вида материалов.

Подготовительный запас формируется только по тем видам сырья, которые требуют предварительной обработки перед запуском в производство (сушка лесоматериалов, смазка деталей).

Q_подг.= Q_t* Т_под. ; где Т_под. – количество дней, необходимых для подготовки материала перед запуском в производство.

Страховой запас создается для обеспечения стабильной работы в случаях задержки поставок по каким-либо причинам. Чаще всего страховой запас устанавливается в размере от текущего запаса.

Q_стр = ∆Д *Q_t ; где ∆Д – среднее отклонение в днях от среднего периода между двумя поставками.

Норматив оборотных средств по производственным запасам определяется по следующей формуле:

где О – однодневный расход сырья, материалов, полуфабрикатов (тыс. руб.); N – норма оборотных средств (в днях).

15. Персонал предприятия и их классификация.

Под персоналом предприятия поним-ся все работники, которые по своим по теоретическим знаниям и практическим навыкам, а также по состоянию здоровья отвечают требованиям, предъявляемых на данном уровне предприятии персоналом.

В зависимости от сферы деят-ти весь персонал предприятия подраздел-ся:

1)промышленно-производственный персонал(ППП), т.е. это те работники предприятия, которые заняты выпуском основного вида продукции или обслуживанием производственной деят-ти предприятия.

2)непромышленно-производственный персонал(НПП), это те работники предприятия, которые заняты в социальной сфере деят-ти предприятия.

Весь ППП в зависимости от выполняемой работы и ф-ий подраздел-ся на группы:

1.рабочие – это те работники предприятия, которые непосредственно производят продукцию, оказывают услуги и обслуживают производственную деят-ть предприятия и данная категория работников должны иметь определенные теоретические знания и практические навыки в сфере своей деят-ти.

2.руководители – это те работники предприятия, которые заняты разработкой и принятием управленческих решений в области деят-ти предприятия, а также занятым разработкой и утверждением тактических и стратегических целей и задач деят-ти предприятия.

В зависимости от выполняемых ф-ий и обязанностей, а также полномочий все руководители подраздел-ся на 3 уровня:

А)руководители низшего звена, это те работники предприятия, которые доводят цели и задачи до исполнителей, контролируют ход выполнения работы, собирают первоначальные сведения о результатах деят-ти. Они доводят первичную информацию до руководителей среднего звена.

Б)руководители среднего звена – это те работники, которые обрабатывают, группируют первичную информацию и в обобщенном виде с различными предложениями доводят до руководителей высшего звена.

В)руководители высшего звена, принимают управленческие решения по деят-ти предприятия, разрабатывают и доводят до руководителей среднего звена цели, задачи, планы деят-ти предприятия, а также опр-ют перспективы развития предприятия.

На всех уровнях управления существуют следующие ф-ии:

1планирование, т.е. это определение целей и задач развития предприятия и на этой основе необходимо поставить задачи перед исполнителями или коллективом, чтобы при решении этих задач должна достигаться общая цель предприятия с наименьшими затратами.

2организационная,т.е. в ходе выполнения этой ф-ии необходимо обеспечить всех исполнителей всем необходимым, чтобы исполнитель решал поставленные задачи своевременно качественно и минимальными затратами.

3мотивация, это заинтересованность исполнителей решить поставленные задачи вовремя и с хорошим качеством для того, чтобы достичь общую цель предприятия.

4ф-ия контроля, т.е. здесь происходят сопоставление полученных результатов с поставленными задачами перед исполнителями.

В зависимости от времени проведения контроль бывает:

А)предварительный, т.е. здесь руководители должны убедиться в том, что исполнители вникли в поставленные задачи.

Б)промежуточный контроль, когда ход выполнения поставленных задач контролируется в ходе решения этих задач

В)окончательный контроль, когда результат решения задач сравнивается с поставленными задачами.

3)специальность – те работники предприятия, которые заняты с организацией производственной деят-ти предприятия(работники ПТО(производственно-технического отдела), отдела технического контроля, руководители отдела труда и зарплаты, плано-экономического отдела, финансового, бухгалтерии и работники отдела техники безопасности.)

4)служащие – те работники предприятия, которые заняты обслуживанием производственной деят-ти предприятия.

В свою очередь все рабочие подразд-ся на:

1.основные, т.е. это те рабочие, которые заняты в процессе произв-ва продукции или оказании услуг(основное произв-во – это те подразделения предприятия, которые производят полуфабрикаты или готовую продукцию по основной деят-ти предприятия).

2.вспомогательные, те рабочие, которые заняты в вспомогательных произв-вах предприятия(ремонтные, энергетическое, транспортное хозяйство предприятия, а также материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции).

Все рабочие и работники предприятия подраздел-ся на профессии. Профессия это наличие у работника определенных теоретических знаний и практического опыта в какой-либо области деят-ти.

Все профессии подраздел-ся на специальности, т.е. это наличие теоретических знаний и практического опыта в какой-либо узкой области деят-ти.

Уровень теоретического и практического опыта и отражает квалификация работников