27.Основные направления снижения себестоимости продукции и повышения производительности труда.

К основным путям или направлениям роста ПТ относятся:

1)сокращение внутри сменных потерь рабочего времени(простых рабочих внутри смены)

2)потерь целодневные рабочего времени

3)сокращение простоев оборудований на капитальных ремонтах

4)внедрение достижений науки и техники в произв-ве

5)применение искусственных материальных ресурсов

6)оптимальное сокращение чр и работников засчет эффективной работы организации труда.

основные пути и направления снижения СП.

Основные направления снижения затрат:

- организация труда, включающая подготовку рабочего места, полную

его загрузку, применение передовых методов управления, обеспечение

материалами;

- экономия материальных ресурсов, которые занимают на производстве

3/5 структуры затрат, в частности, рациональное использование сырья,

топлива, энергии для производства единицы продукции или всего объема

работ, сокращение отходов и потерь, ликвидация брака;

- обеспечение повышенного технического уровня производства,

внедрение безотходных способов обработки.

28.Производственная программа предприятия(ппп):сущность, показатели и этапы формирования производственной программы.

ППП- это система показателей деят-ти предприятия, выраженная в денежной форме и натуральных единицах, разработанные на определенный плановый период в определенном номенклатуре и ассортименте.

К основным показателям ППП относятся:

1)валовый оборот – это объем произведенной прод-ии, оказанных услуг и работ, как для потребителей, так и для собственных нужд.

ВО=ГП+ПФ+РПХ+КР+ОНП_н.г.+ОНП_к.г., где ГП(готовая прод-ия) – это такая прод-ия, которая прошла все стадии произв-го процесса согласно технологического процесса, принята отделом технического контроля и сдано на склад предприятия.

ПФ(объем полуфабрикатов) – это такая прод-ия, которая прошла определенные технологические стадии произв-го процесса и в дальнейшем требует дополнительной обработки или переработки или внутри данного или у потребителя.

РПХ(работа промышленного характера) – те работы и услуги, которые оказывают своим подразделениям предприятия или сторонним организациям и относятся к неосновному виду деят-ти

КР(капитальный ремонт ОФ) – это работа по восстановлению ОФ, где финансирование этих работ проводятся засчет амортизационного фонда. Эти работы могут проводиться, как для собственных нужд, так и для сторонних организаций.

ОНП(остатки незавершенного произв-ва) – это когда материальные ресурсы поступили в процесс ПП и находятся на стадии переработки.

2)внутризаводской оборот – это объем прод-ии работ и услуг, которые произв-ся для собственных нужд и внутри предприятия потребителя.

ВЗО=ГП+ПФ+РПХ+КР

3)валовая прод-ия – работы и услуги , а также готовые прод-ии, которые находятся на разных стадиях готовности и предназначена для потребителей.

ВП=ВО-ВЗО

4)товарная прод-ия – включ-ся готовая прод-ия, отдельно работы и услуги, отдельные комплектующие изделия, а также нестандартные оборудования, которые предназначены для потребителей

ТП=

Где К-кол-во изделий в натур.ед.; К_раб. – объем работы и услуг; Ц_i-цена единицы изделия; Ц_iраб.-цена единицы этих работ.

5)реализованная прод-ия – такая прод-ия, которая поменяла собственника, или за данную прод-ию поступили денежные средства на расчетный счет предприятия.

РП=ТП+ОГП_.г.-ГОП_к.г.

Если согласно договору о поставках между поставщиком и потребителем предусмотрено смена собственника, но не поступили денежные средства, то эта прод-ия счит-ся реализованной – это наз-ся расчет реализ-ой прод-ии по отгрузке.

Если же по договору предусмотрено реализация прод-ии по оплате, то собственником прод-ии становится потребитель только после оплаты денежных средств за эту прод-ию – это наз-ся реализ-ая прод-ия по оплате

Номенклатура – это систематизированный перечень видов прод-ии натуральным выражением(рубашка)

Ассортимент – количественное соотношение отдельных видов прод-ии по сортам, по маркам и артикулям.

Цена – это сумма затрат на произв-во прод-ии, реализации прод-ии и нормативной или плановой прибыли предприятия.

Качество – набор определенных св-в продукта, по которым оценив-ся достоинство этого товара.

При разработке ППП прим-ся следующие измерители: натуральные, стоимостные и трудовые.

ППП должна быть взаимосвязана со следующими планами развития предприятия:

-финансовый план

-план капитальных вложений, модернизации и расширения произв-ва

-план по труду и зарплате

-план по себестоимости и произведенной реализованной прод-ии

-план по экологическим мероприятиям

-план по освоению новых видов прод-ии и повышения качества прод-ии.

ППП разрабат-ся в следующей последовательности:1)состав-ся план по номенклатуре и ассортименту выпускаемой прод-ии на основе анализа выполнения плана произв-ва прод-ии за прошлый год и на основе заключенных договоров потребителями прод-ии предприятия, а также договоров, заключенных с поставщиками материальных ресурсов.

2)на основе предполагаемого плана произв-ва реализации прод-ии по номенклатуре и ассортименту и на основании остатков готовой прод-ии на складах на конец прошлого года опр-ся объем произв-ва каждого изделия в натуральных единицах и опр-ся сколько должно оставаться готовой прод-ии на складах на конец планируемого периода. Объем произв-ва прод-ии в ассортименте и номенклатуре опр-ся равномерно за календарный период с учетом времени остановки оборудований на ремонты

3)на данном этапе согласовыв-ся объем выпуска прод-ии в нат.ед. с произв-ой мощностью предприятия и при необходимости увеличения произв-ой мощности согласов-ся с планом модернизации произв-ва и конструкции произв-ва.

4)на данном этапе все натуральные показатели произв-ой программы по каждой номенклатуре и ассортименте опр-ся денежным выражением, на основе цен на единицу прод-ии согласованных с экономическими службами предприятия, а также с представителями потребителей.

ППП должна быть разработана т.о., чтобы предприятие работало:

А)равномерно течения календарного периода

Б)полно и эффективно использовала произв-ые, трудовые и финансовые ресурсы предприятия

В)согласовала и взаимоувязала деят-ть всех подразделений предприятия.