
- •1.Сущность, состав, структура и классификация основных фондов.
- •2.Методы оценки основных фондов.
- •3.Износ и амортизация основных фондов.
- •4.Показатели движения и эффективного использования основных фондов предприятия.
- •1.Сущность, состав и структура оборотных средств.
- •2.Классификация ос.
- •3.Кругооборот ос.
- •4.Показатели использования ос и пути глушения использования.
- •Персонал предприятия.
- •1.Сущность и классификация.
- •2.Показатели движения и эффективного использования персонала предприятия.
- •3.Производительность труда и методы оценки.
- •Себестоимость продукции.
- •1.Издержки произв-ва. Сп, состав и структура.
- •2.Классификация затрат на произв-во продукции.
- •3.Методология и оценки сп.
- •4.Основные пути и направления снижения сп.
- •1.Сущность и принципы организации от.
- •2.Формы и системы от.
- •3.Методология планирования формы от.
- •Производственная программа предприятия(ппп).
- •1.Сущность и показатели и этапы разработки ппп.
- •2.Производственная мощность предприятия.
- •3. Оценка выпуска и реализации прод-ии.
- •4.Оценка оптимального объема произв-ва прод-ии. Точка безубыточности.
- •Технико-экономические показатели деят-ти предприятия.
- •1.Производственные показатели деят-ти предприятия.
- •2.Экономические показатели деят-ти предприятия.
- •Предприятие, его правовой статус.
- •1.Преприятие, как субъект экономических отношений.
- •2. Правовой статус предприятия.
- •3.Структура предприятия.
- •Финансовые ресурсы предприятия.
- •1.Состав и структура средств предприятия.
- •2.Рентабельность собственных и заемных средств.
2.Показатели движения и эффективного использования персонала предприятия.
Основным показателем движения персонала предприятия относится:
1)коэффициент оборота по приему, показывает удельный вес принятых работников в течении определенного периода времени:
Коб.прием=
2)коэф-т оборота по выбытию, отражает удельный вес уволенных работников
Коб.прием=
3)коэф-т текучести, отражает удельный вес уволенных и принятых работников по собственному желанию из-за нарушения трудовой дисциплины
Ктек.=
4)коэф-т постоянства, показывает УВ работников, которые проработали полный календарный год.
Кпост.=
Показатели эффективного использования. К основным показателям эффективного исп-я персонала предприятия относятся:
1)фонд рабочего времени, который покахзывает общие затраты живого человеческого труда на произв-во определенного кол-ва продукции и зависит от следующих факторов: численности рабочих; числа рабочих дней работы одного рабочего; продолжительности рабочей смены одного рабочего
ФРВ=ЧР*Д*Псм.
ФРВ – общая трудоемкость работников(человек/час)
2)годовая выработка на одного рабочего, показывает объем произведеннолй продукции на одного рабочего в натуральных единицах илди в денежном выражении и зависит от числа рабочих дней работы рабочего, продолжительности смены, часовой выработки рабочего
ГВрабоч.=Д*Псм.*ЧВраб.
3)годовая выработка на одного работника, показывает объем выпущенной продукции на одного работника в натуральных единицах или денежном выражении за определенный период времени и зависит от удельного веса рабочих в общей численности работника, числа рабочих дней работы рабочего, продолжительности рабочей смены, часовой выработки рабочего.
ГВппп=Удраб.*Д*Псм.*ЧВраб.
4)рентабельность персонала, показывает сумму прибыли, проиходящей на одного работника предприятия и зависит от суммы прибыои от реализации продукции, выручки от реализации продукции, суммы выпущенной продукции, численности и персонала предприятия.
RППП=
=
=Rпрод.*Двп*ГВППП
Rпрод.- рентабельность продаж
ГВППП - годовая выработка на одного работника
Двп - доля выручки в составе выпущенной продукции.
3.Производительность труда и методы оценки.
Под ПТ поним-ся объем выпущенной продукции в натуральных единицах или денежном выражении на одного рабочего или на одного работника. под ПТ поним-ся затраты живого человеческого труда на выпуск единицы продукции(трудоемкость пр-ии).
Повышение ПТ позволяет:
1)снизить затраты человеческого труда на выпуск единицы продукции
2)снизить себестоимость единицы продукции, что в свою очередь должно привести к снижению цены выпускаемой продукции при прочих равных условиях.
3)повышает долю вложенного труда в товары и услуги на предприятиях, производящих основные фонды предприятия
4)снижается доля амортизации ОФ в составе себестоимости продукции
5)ведет к росту уровня жизни населения.
При планировании уровни ПТ и зарплаты на предприятии необходимо соблюдать следующий экономический закон: «темпы роста ПТ должны опережать темпы роста средней зарплаты работника или рабочего».
Сущ-ет следующие методы оценки ПТ:
1.натуральный метод, который показывает уровень ПТ в натуральных единицах на одного работника или рабочего:
ПТнм=
;
∆ПТнм абс.=ПТнм ф.- ПТнм
пл.; ∆ПТнм отн.=
*100
Рост пт: Р↑ПТнм=
*100-100
(+)(-)↓ПТ
В основном данный метод оценки прим-ся для сравнения уровня ПТ на предприятиях, которые производят однородную продукцию и данный метод отражает истинный уровень ПТ на данном предприятии.
2.денежный и стоимостной метод показывает уровень ПТ денежного выражения на одного работника или рабочего и опр-ся:
ПТд.в.=
;
изменение: ∆ПТд.в. абс.=ПТд.в.
ф. – ПТд.в. пл.; ∆ПТд.в.
отн.=
*100
Рост или снижение: Р↑ПТД.В.=
*100-100
(+)(-)↓ПТ
Данный метод прим-ся на всех предприятиях, т.к. позволяет сравнивать уровень ПТ и изменение ПТ на предприятии независимо от отраслевой принадлежности и все предприятия предоставляет данные об изменении ПТ в штат управления РФ, хотя уровень ПТ по данному методу частично искажается, т.к. здесь на уровне ПТ влияет ценовой фактор.
ВПд.в.=ВПн.ед.*ЦI; Цi:
-полная себестоимость
-нормативная или плановая прибыль.
3.трудовой метод позволяет определить затраты живого человеческого труда на выпуск единицы продукции, т.е. позволяет опр-ть сколько труда вложено на выпуск продукции на конкретном предприятии. Этот метод позволяет сравнивать как эффективно исп-ся трудовые ресурсы предприятия и опр-ся:
ПТтм=
=
;
∆ПТтм абс.=ПТтм пл.-ПТтм
ф.; ∆ПТтм отн.=
*100
Р↑ПТтм=
*100-100
(-)↑ПТ; (+)↓ПТ
К основным путям или направлениям роста ПТ относятся:
1)сокращение внутри сменных потерь рабочего времени(простых рабочих внутри смены)
2)потерь целодневные рабочего времени
3)сокращение простоев оборудований на капитальных ремонтах
4)внедрение достижений науки и техники в произв-ве
5)применение искусственных материальных ресурсов
6)оптимальное сокращение чр и работников засчет эффективной работы организации труда.