Основы тактики и стратегии

Евгений Тим

Методическое пособие

Новосибирск 2013

ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Эта книга поможет ответить на вопрос “Как?” в его самом широком смысле. Например, ваш проект, дело и т.п. находится в точке А, теперь вы желаете перейти в точку Б. Чтобы ускорить, облегчить такие переходы, предлагаем вам различные методики, наблюдения и упражнения, которые собраны на страницах этой книги.

Тактический прием - действия, которые приносят результат сразу при их успешном завершении. Состоит, как правило, из нескольких элементов - которые неделимы и однозначны по своей сути. Результатом можно назвать как раз достижение желаемого состояния Б. Но в жизни часто бывает, что нельзя за одни присест очутиться там где хочется. Поэтому приходится идти туда, не знаю куда, и делать то, что вообщем-то сразу не приводит нас к конечной цели. Поэтому и появляется понятие стратегия - это дополнительные (усиливающие), а порой и ключевые действия, которые нам и дают возможность в будущем (через несколько шагов) достичь желаемого состояния Б. Важно понимать что стратегия - это движение в неизведанном направлении, осуществляемое почти на интуитивном уровне. Стратегические действия сопряжены с риском и непредсказуемостью развития ситуции.

Между стратегией с тактикой проходит тонкая грань. Следующая таблица позволит видеть ее.

стратегия	тактика
многозадачная и широкопрофильная	преследует одну цель (фокусирует)
накапливает ресурсы (средства)	расходует ресурсы
временные рамки определенны не четко	известно время исполнения
изобретает решения	копирует решения

Есть рекомендации, когда стоит применять тактику, а когда стратегию. Тактика лучше подходит в понятных ситуациях, когда конечная цель имеет четкие очертания, когда проблема решается уже в не первый раз, т.е. до этого были уже похожие ситуации. А стратегия подходит при не ясных целях, при сложных и противоречивых обстоятельствах. Стратегия - это фундамент дела. Важно, что для качественного воплощения стратегии в жизнь, исполнителю необходим также набор и тактических приемов. Итого, успех всего дела зависит от знаний и навыков в обеих областях.

БАЗОВЫЕ ПРИЁМЫ

Лобовая тактика

А начнем мы с самой распространенной тактики - это лобовой подход к ситуации. Пример. Выпускник хочет открыть доходный бизнес, копируя действующие схемы успешных предприятий. Он видит ряд задач. И одну за другой начинает их решать. Все логично. Такой подход работает при больших ресурсах, при налаженной трудоспособности и определенном опыте. Но вначале этого всего в недостатке. Поэтому большинство сдувается. Заметим, если и изучать, копировать устройство успешных компаний, то изучать следует также и их историю.

Механизм лобового подхода очевиден в видеоиграх жанра стратегий. Игрок часто строит много боевых единиц и отправляет в атаку на базу врага. У кого юнитов больше или чьи более прокачаны, тот и побеждает. Однако игровой процесс обычно сбалансирован и такое перетягивание каната длится пару часов.

Лобовая тактика не самая интеллектуальная, проста в исполнении и чревата большими расходами имеющихся ресурсов. Но я начал именно с этой тактики - потому что она понятна и близка многим. Это то, чем уже каждый из вас обладает, даже пережил и трансформировал в реальный опыт. Поэтому этот элемент можно трансформировать и развить в более совершенные приемы.

Игра в царя горы

Излюбленное поведение многих - это быть лучшим среди равных. Порой вместо того чтобы освоить незанятую нишу, начинают играть в царя горы на каком-нибудь поприще, иногда даже целыми нациями. Например, в советские времена массово выбивались в главные инженеры. В начале 21-ого века начал развиваться малый бизнес и фриланс, и теперь все массово начали становиться начальниками, руководителями и работать по 16 часов. То же самое можно сказать и о карьерном росте.

Данный прием требует сильной воли, характера и конечно трудолюбия. Тот, кто будет делать хотя бы чуть больше, чем его конкуренты, рано или поздно займет престол. Однако сложности начнутся с его удержанием. Как поется в песне Сергея Калугина “...найти не трудно, но в десятки раз сложней не терять...” . А все потому, что на гору постоянно со всех сторон лезут новые и новые молодцы.

Фланговые маневры

Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет. Фланговый маневр - это приближение к цели, где она защищена не так надежно и\или мало подвижна. Цель такого маневра - уменьшить итоговые потери сил и ресурсов. Эти действия, как правило, требуют слаженности и могут затянуться во времени.

Как пример - это штурм здания. Бойцы к зданию приближаются со стороны угла дома. В качестве упражнения найдите объяснение этому факту.

Освоение свободных ниш

Мы преследуем цель перехода из точки А в точку Б. Свободная ниша на этом пути - это зона, где в свободном доступе находится какой-либо ресурс или преимущество. Качество такой ниши определяется количеством ресурса и количеством претендентов на данный ресурс. Невольно возникает вопрос, где найти такие ниши? Ответим, неосвоенные ниши можно встретить на стыке дисциплин, в новаторских идеях, в давно забытых старых подходах. Например в начале 21-ого века, развитие философских школ практически отсутствует, нет как таковой чистой интеллектуальности, ниша пуста. По всей России можно насчитать лишь несколько интеллектуальных клубов (не считая игры “Что? Где? Когда?”). Или другой пример, связанный с поиском работы: существует нехватка так сказать работников грубого труда (трактористов, слесарей, сантехников) и зарплаты там выше, чем у менеджеров среднего звена, - как идея можно переквалифицироваться, а можно открыть компанию по переквалификации, получить гранты от мэрии и т.д. Как правило предпринять такие действия нам мешают потоковое образование, пропаганда СМИ, общественное мнение. Освоение пустых ниш - это стратегическое действие. Такое освоение сопряжено с рисками, с общественным порицанием. Требует изобретательности и отказа от шаблонов. Как следствие обеспечивает нас стартовой платформой и источником некоего освоенного ресурса.

Расчет пути

Находясь в поиске лучшего пути перехода из точки А в точку Б, нам потребуется сравнить варианты. Расчет - это определить 1) время которое нам понадобится на переход 2) количество ресурсов которое мы получим или потеряем 3) новые обстоятельства в которых мы окажемся и 4) примерную погрешность. В этом нам поможет Математика, хладнокровная королева всех дисциплин, которая расставляет все на свои места. Вышеперечисленные пункты это только минимально требуемые характеристики для анализа, есть также параметры, которые в целом определяют состоятельность действия, но об этом будет сказано в следующей главе.

Разведка

Не зная броду не суйся в воду - так гласит русская народна пословица. Разведка - это определение обстановки в новом пункте и на подходах к нему. В отличии от расчета, разведка описывает текущее состояние дел (тогда как расчет - будущее). Значение разведки неоценимо велико. Любое дело должно начинаться с обзора достижений в этой сфере.

Важное правило разведки - больше слушать, чем говорить. Не нужно задавать вопросов. Просто слушать, наблюдать, 90 процентов времени нужно слушать. Скользкие темы затрагивать в присутствии третьего лица, чтобы было сложней распознать разведывательный маневр.

Разведка включает: планирование, сбор информации, обработку информации и ее анализ, и наконец, доставку информации руководству.

ПЛАНИРОВАНИЕ И СБОР ИНФОРМАЦИИ

БАЗОВЫЕ ПРИЕМЫ - Сводная таблица

Кто хочет все и сразу, тот беден тем, что не умеет ждать...

Прием	Инструменты	Достоинства
Лобовой	большие ресурсы, опыт	Понятный многим
Игра в царя горы	сильная воля, трудолюбие	Человек ощущает себя востребованным
Освоение ниш	творчество, отказ от шаблонов	Новое, минимум конкуренции, хорошая стартовая платформа
Расчет пути	сообразительность, точность	Предсказуемость, прогнозируемость.
Разведка	умение слышать, внимательность	Убирает «Туман войны»
Фланговые маневры	слаженность, разумность, мобильность	Уменьшить потери сил и ресурсов

Мы рассмотрели базовый набор стратега. Он состоит из двух упрощенных элементов: игра в царя горы, лобовая тактика. Им предлагается альтернатива из фланговых маневров и освоения свободных ниш. И в основе всего этого должны быть расчет и развед-маневры. Практикуя эти подходы, можно решить большинство жизненных задач.

Упражнение: Вася официально работает по 8 часов в день, но так получается, что он задерживается каждый день на час на работе. Теперь он отправляется в отпуск, но вместо положенных 14 дней, он хочет получить 20 дней. Он сообщает начальнику о своей переработке и требует увеличенного отпуска, либо денежной компенсации, либо возможности впредь приходить на работу на час позже. Внимание вопрос: стратегический или тактический подход использовал Вася?

Упражнение: Коля отправился на рыбалку, он хотел наловить 10 килограмм рыбы. Но для этого нужно рыбачить двое суток и при любых погодных условиях. В его рюкзак не помещались все вещи. Поэтому он взял болотники, но исключил дополнительное топливо, пригодившееся бы в случае тотального похолодания. Однако надел тулуп, ведь его не нужно паковать, хотя было +10 градусов. Какой подход использовал Коля ?

Упражнение: Петя хочет вперые создать и провести психологический курс на котором собирается открыть людям глаза на новую концепцию. Для этого ему нужно задействовать специалистов по кибирнетике, эзотерике и местной религии. С разработки тактических или стратегических приемов ему лучше начать?

Упражнение: Игорь однажды уже находил себе хорошую работу в сфере программирования и знает, как это делается. Прошло пять лет , утекло много воды. Он опять ищет работу, на этот раз он уже имеет хороший стаж, но и перерыв пару лет в трудовой деятельности. Что пересмотреть Игорю, стратегический подход поиска работы или тактические приемы?

УМЕНИЕ ВЗВЕСИТЬ СИТУАЦИЮ

Все должно начинаться хотя бы с краткого обзора. А серьезные дела с досконального изучения положения ситуации.

Планирование

Первый этап разведки - это определение участков, времени и методов разведки. Напечатайте или напишите от руки последовательность действий по забору информации. Напишите кто, когда, как долго и что будет выполнять.

Этап планирования часто опускают, в результате получается, что хотели сделать хорошо, а получилось как всегда. Это связано с тем, что нет достаточно сильного интеллекта, что бы ясно предусмотреть развитие ситуации или сделать ответвления в своем плане. Хороший план составляет несколько вариантов развития ситуации.

Представьте игрока в шахматы, который делает ход конем, со славами, потом разберемся. А потом может оказаться по-разному и не всегда в вашу пользу.

В командной работе план действий необходимо отразить на бумаге. И чем больше деталей вы проясните, тем слаженней будет работа.

Сбор информации

Нужно уметь пользоваться инструментами непосредственного сбора. В военном деле используется агентурная сеть, которая создается посредством вербовки населения. Также используются самолеты разведчики, спутники - аэрокосмическая съемка.

В интернете найдется все. Так вот поисковые машины + социальные сети - содержат информацию о вашей деятельности в виртуальном мире. А жизнь состоятельной части населения все больше и больше протекает в рамках 19-ти дюймового монитора. Поэтому в инете почти все схвачено.

Космическая съемка, агентурная сеть, постоянное сканирование интернета - так это происходит на гос. уровне. Поэтому у вас тоже должны быть свои инструменты и время для сбора информации и выяснения мотивов.

Прояснение мотивов.

Метод	+	-
Наблюдай	Общедоступно	Требует внимательности
Выжидай	Не требует усилий	Можно не дождаться
Проясняй	Надежно	Потребуется суета, жертва

Информация - это внешние данные о ситуации. Мотивы - то что лежит в основе, то, что еще не проявлено во внешней среде. Чтобы собрать именно информацию - можно прочитать статьи, обзоры, взять интервью.

Для прояснения истинных мотивов следует побудить человека к действию - выбору. Нужно посягнуть на его “Моё” и посмотреть, что он начнет больше всего защищать. Как выяснить, кого любит больше ребенок - маму или папу. Можно спросить. Тогда ребенок может выдать просто легенду. А вот если сделать спортивную игру, сделать команду мамы и папы, и тут возникнет реальный выбор: «В чьей команде быть?». И проявится внутреннее отношение ребенка к одному из родителей.

Другой способ это посмотреть как человек распрягается результатами работы, как правило, это деньги, и важно еще смотреть, на что человек тратит свободное временем.

Третий способ - это подождать. Время покажет, может быть с опозданием, но зато мотивы станут ясны. Иногда нужно немного терпения, чтобы картина стала ясна.

Сбор данных в интернете. Во всемирной паутине информацию можно поделить натри типа:

1. Нормальная - уже находится в сети пару месяцев. Она легко ищется при помощи поисковых систем: Яндекс, Гугул и т.п. (советуем разобраться с функциями расширенного поиска).

2. Свежая - появилась в сети в течение нескольких дней или недель. Такую информацию оперативно получать через сервис Google Alerts.

3. Устаревшая - возможно уже располагается даже на уничтоженных сайтах. Такое ищется при помощи Wayback Machine (archive.org.) - это поиск исчезнувших сайтов.

Анализ и расчет ситуации

В книге «Искусство войны» Сунь-цзы сказал. Войну взвешиваю семью расчетами:

(1) кто из государей обладает путем

(2) у кого из полковников есть таланты

(3) кто использовал небо и землю

(4) У кого выполняются правила и приказы

(5) У кого армия сильнее

(6) у кого офицеры и солдаты лучше обучены

(7) у кого правильно награждают и наказывают.

(1) Обладать путем - значит присутствует согласование между 1) Внешним и внутренним 2)руководством и сотрудниками 2) Формой и сутью и т.п..

(2) Талант - значит есть понимание своих способностей, исключительных качеств, неординарности.

(3) Использовать небо и землю - это учитывать в своей деятельности влияние окружающей среды (местности) и факторов сезонности (времени). Знать ключевые места.

(4) Правила и приказы - это своевременное исполнение. Это навыки тайм менеджмента, послушания.

(5) Сила - определяется техническим оснащением, а также общими характеристиками.

(6) Обученность - это развитость ума, а также умение использовать свои таланты, техническое оснащение.

(7) Награждать и наказывать - это система поощрений и взысканий.

Цель

Два вида постановки цели:

Стратегический метод	Тактический метод
Примеры: Айкидо, Дзен ученья	Примеры: S.M.A.R.T, списки желаний
Расфокусировка цели	Концентрация на цели

Определить смысл существования - задача не из простых. Когда человек достигает цели, то часто разочаровывается. Когда человек еще не достиг цели - он находится в неудовлетворенном состоянии. Тактический подход в постановки цели ставит перед собой задачу исключить разочарование при достижении желаемого и снять напряжение по пути к мечте. Используются известные техники, основанные на работе со списком желаний и S.M.A.R.T. подхода.

Однако бывает, человек годами старается разобраться со своими желаниями. Как быть?

Удивительный вариант - отказаться от постановки цели вовсе. Как это работает? Используется стратегический подход в определении цели. Первое - делается расфокусировка цели. В айкидо - одно из самых удивительных боевых искусств - есть три основополагающих принципа: не открываться, не ждать и не смотреть. Рассфокусировка как раз и соответствует принципу не смотреть: Не смотреть - этот принцип означает не ставить перед собой четкую цель, не быть ведомым. Не смотреть означает выстроить себя оптимально во всех направлениях, быть гибким и наблюдательным. Менять вектор развития - это цель с плавающим фокусом.

Не ждать - этот принцип означает начинать первым. Самому создавать ситуацию. Создавать свои правила и свою игру. Это стратегический подход, так как требует изобретательности. Такое возможно в том случае, когда вы обладаете инициативой.

Не открываться - это принцип означает не создавать слабостей в своей форме. Идеальным быть нельзя. Но можно располагаться защищенной стороной в направлении трудностей опасностей. А слабые места оставлять в недосягаемости. Изучайте свои сильные и слабые позиции и будьте бдительным к себе.

Стратегический подход к постановке цели оставляет ум гибким. Не ставит четких глобальных рамок, но вместе с тем стратег всегда обладает локальной «целью», от которой в любой момент может отказаться в силу использования новых возможностей.

Методы развития

При развитии стоит учитывать три аспекта.

1) Цель - возможность овладеть новым

2) Связанность - объединить, соединить. То что есть.

3) Внимательность - сохранить то что есть.

Приоритеты по развитию

 Класс А. Занятия пустой ниши(тактика угла)

 Класс B. Развитие от своих сил в сторону сил противника по периферии - идея использования стенки.

 Класс С. Стандартные алгоритмы развития - по шаблону.

Два типа развития: быстрое и надежное. При быстром развитии стратег старается первым занять хорошие пункты, создавая не сто процентные связи со своими основными силами, но боеспособные для дальнейшего развития. При быстром развитии стратег оставляет возможности для вторжения, но готов противостоять трудностям.

При надежном развитии - игра направлена на создание завершенных форм, в которые нельзя вторгнуться и отвоевать, либо для этого требуются огромные усилия.

Как правило быстрые комбинации подходят для развития, а надежные для защиты. Быстрые комбинации оказываются более эффективными в начале. особенно в пустых местах и в не освоенных нишах. Либо там где вы имеет уже преимущество. А в областях с низким потенциалом и в зоне влияния противника предпочтение отдается надежным комбинациям.

Пример: От общего к частному и от частного к общему

Надежное развитие	Быстрое развитие
99 процентные связи со своими силами	Частичные связи с основными силами
Локальный потенциал	Глобальный потенциал
Защита, Замкнутость	Распространение, Открытость

Взвешенное развитие

Используя анализ ситуации, на основе 7 расчетов , можно предложить общую схему развития.

Талант (Разум)

* * *

* * *

Путь * Земля и небо

* * *

* * *

* Сила *

* * * *

* * * *

* Награждать Обученные (Ум)

* * *

* * *

* * *

* Правила и приказы *

Назовем эту схему колесом развития. Опишем 9 факторов которые приводят колесо развития в движение.

(1) Вера в путь мотивирует к выполнению правил и приказов. Такая мотивация основана на бескорыстии и глубинных потребностях человека.

(2) Страх наказания и желание награды тоже мотивирует выполнять правила и приказы.

(3) Повторяемость основа обучения ума. Здесь работает правило: количество переходит в качество.

(4) Определение рамок и границ. Изучаются законы времени и местности, при которых действуют и не действуют правила (см. ТРИЗ)

(5) Эксперименты и самомотивация развивают в человеке талант.

(6) Бескорыстное использование своего таланта и разума приводят человека к пути.

(7) Честное применение силы приводит к справедливой системе награждений и наказаний.

(8) Работа наращивает богатство (силу) в количественном аспекте

(9) Изобретения усиливают вас или систему в технологическом аспекте.

Смекалка и хитрость

Смекалка - сообразительность, умение находить искусное решение в разных ситуациях.

Такое качество хорошо развивать, изучая 9 изящных решений. К тому же эти тактики и стратегии адаптированные для русского менталитета. Такую адаптацию провели на кафедре Русской школы Го и стратегии в Московском институте Синергия. Ниже список:

1. Проясняй!

2. Смотри в оба!

3. Ищи скрытое!

4. Не грузи! **

5. Разменивай!

6. Борись тонко и умно - побеждай уступая, не деянье. Прямое действие должно быть быстрым.

7. Добивайся превосходства, используй его на всю катушку

8. Будь вынужденным. Таков путь мудрого.

9. Передряга. Сухим из воды.

Хитрость - ловушки, интриги.

Для развития хитрости подходят 36 стратагем (см таблицу). «Стратагемы подобны невидимым ножам, которые спрятаны в человеческом мозгу и сверкают, только когда их вздумаешь применить. Тот, кто умеет применять стратагемы, всегда удержит инициативу в своих руках». «Хитрость в бою - 36 стратагем» (Тайбэй, 1985) .

36 базовых стратагем делятся на 6 категорий

 «1-6» - у меня преимущество

 «7-12» - силы равны

 «13-18» - наступательные

 «17-24» - много врагов

 «25-30» - союзные

 «31-36» - из тупика

Основной источник 36 стратагем - древнейшей трактат «Саньшилю цзи» («Мибэнь бинфа»).

Приложение: стратагемы

1. Обмануть Императора, чтобы он переплыл море

2. Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао

3. Убить чужим ножом

4. В покое ожидать утомленного врага

5. Грабить во время пожара

6. На востоке поднимать шум, на западе нападать

7. Извлечь нечто из ничего

8. Для вида чинить деревянные мостки, втайне выступить в Чэньцан

9. Наблюдать за огнём с противоположного берега

10. Скрывать за улыбкой кинжал

11. Сливовое дерево засыхает вместо персикового

12. Увести овцу легкой рукой

13. Бить по траве, чтобы вспугнуть змею

14. Позаимствовать труп, чтобы вернуть душу

15. Сманить тигра с горы на равнину

16. Если хочешь что-нибудь поймать, сначала отпусти

17. Бросить кирпич, чтобы получить яшму

18. Чтобы обезвредить разбойничью шайку, сначала надо поймать главаря

19. Тайно подкладывать хворост под котел другого

20. Ловить рыбу в мутной воде

21. Цикада сбрасывает свою золотую кожицу

22. Закрыть дверь и поймать вора

23. Объединиться с дальним врагом, чтобы побить ближнего

24. Объявив, что только собираешься пройти сквозь государство Го, захватить его

25. Украсть балки и заменить их гнилыми подпорками

26. Скрыть акацию и указать на тутовое дерево

27. Делать безумные жесты, не теряя равновесия

28. Заманить на крышу и убрать лестницу

29. Украсить сухие деревья искусственными цветами

30. Превратить роль гостя в роль хозяина

31. Стратагема красотки

32. Стратагема открытых городских ворот

33. Стратагема сеяния раздора

34. Стратагема самострела

35. Стратагема «цепи»

36. Бегство (при полной безнадёжности)

Приложение: Стратагемы

Стратагема № 1

Обмануть императора, чтобы он переплыл море

1. Перевод с учетом древнейшей привязываемой к стратагеме притчи:

Добиться, чтобы император переплыл море, поместив его в дом на берегу, который в действительности был замаскированным кораблем.

Сущность:

Сокрытие цели, сбитие с курса, стратагема "шапки-невидимки". Стратагема coram publico*.

*Открытый, прилюдный (лат.).

2. Тот, кто старается все предвидеть, теряет бдительность. То, что видишь изо дня в день, не вызывает подозрений. Ясный день скрывает лучше, чем темная ночь. Все раскрыть - значит все утаить.

Толкование:

Тому, кто что-то замышляет, нет пользы от ночной темноты и потаенных мест. Красть в полночный час, грабить в глухом закоулке - это действия невежд и неучей. Муж, знающий толк в хитростях, так не поступает.

3. Открыто проводятся действия, маскирующие действительную цель. Противнику навязывается шаблон восприятия либо используется существующий шаблон. Противник становится зависимым от шаблона, теряет бдительность и адекватное восприятие ситуации.

4. Это означает создать внешнюю оболочку, которая постепенно становится привычной и хорошо знакомой. Когда же противник привыкнет к ситуации, стратег может незаметно совершить маневр.

Стратагема № 2

Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао

1. Перевод с учетом древнейшей привязываемой к стратагеме притчи:

Спасти государство Чжао, осадив государство Вэй, войска которого осадили государство Чжао.

Сущность:

Косвенное давление на врага при помощи угрозы, направленной против одного из его уязвимых мест, стратагема удара по слабому месту, стратагема ахиллесовой пяты.

2. Атака в лоб не всегда эффективна. Концентрация противника на одном направлении истощает его ресурсы на другом.

Возможно найти слабое место в системе врага, ударить по нему, заставив отказаться от агрессивных замыслов, изменить направление агрессии.

Для того чтобы решить проблему в одном месте, можно поставить противника перед фактом наличия у него собственной проблемы в другом месте, с тем чтобы он был вынужден перегруппировать силы и ослабил или снял давление на том направлении, где Вам это выгодно.

Можно не ждать начала атаки противника, зная ее вероятное направление. Можно создать проблемы, при которых он изначально не сможет сконцентрировать свои силы на опасном для Вас участке.

3.Когда сильная сторона собирается разделаться со слабой, третья тоже вполне может урвать себе кусок, напав на агрессора якобы для защиты слабого и тем самым снискав себе доброе имя. Потом же она может с выгодой для себя присоединить к себе слабого, тем самым избежав позора и осуждения в качестве "открытого агрессора".

Стратагема № 3

Убить чужим ножом

1. Погубить противника чужими руками. Стратагема подставного лица. Вредить косвенным путем, не афишируя себя. Стратагема алиби, стратагема заместителя.

2. Уничтожить или ослабить противника чужими руками. При этом сам организатор процесса может выглядеть лицом, совершенно не имеющим отношения к данной проблеме, миротворцем или судьей, стоящим над схваткой.

В борьбе с противником или для решения собственных задач воспользоваться третьей силой. Третья сила не понимает и не подозревает, что она - оружие в чужих руках, либо понимает, но все равно является Вашим оружием.

3. Когда во время конфликта одна сторона проигрывает, она может поспособствовать тому, чтобы в битву вступили её союзники, тем самым нанеся врагу удар и вместе с тем сохранив собственные силы.

Стратагема № 4

В покое ожидать утомленного врага

1. Стратагема изматывания противника.

2. Сия хитрость заключается в том, чтобы поставить противника в невыгодное для него положение. В книге по воинскому искусству Сунь-цзы говорится: "Тот, кто первый занимает поле боя, обладает преимуществом покоя. Тот, кто подходит позже, должен тотчас вступать в бой, уже утомившись в походе. Поэтому мудрость полководца состоит в том, чтобы привлечь неприятеля на место, которое он выбрал сам, и не позволить неприятелю завлечь его в выгодное ему место".

Смысл сего приема заключается в том, чтобы:

 простым действием добиться контроля над сложной обстановкой;

 отсутствием маневра отвечать на маневры неприятеля;

 малыми переменами отвечать на большие перемены в действиях неприятеля;

 неподвижностью отвечать на движения неприятеля;

 маленьким движением отвечать на большие движения неприятеля.

Одним словом, быть по отношению к противнику осью, которая управляет колесом.

3. Стратагема изматывания противника, истощения его ресурсов, накопления усталости и напряженности.

4. Смысл стратагемы в том, чтобы заставить противника тратить силы, сохраняя при этом свои. Стратег истощает силы врага, вынуждая его ловить журавля в небе или совершать длительный переход. При этом сам стратег остается на месте.

Стратагема № 5