118. Основні вимоги до процесу складання бізнес-плану (вимоги до процесу бізнес-планування)

Основні вимоги до складання бізнес-плану:

1. Стиль викладу матеріалу бізнес-плану:

— “виважена інформативність” (розкриття суті бізнес-плану для визначеної аудиторії, використання кількісних показників з дотриманням конфіденційності важливої інформації);

— стислість (25 – 40 аркушів);

— простота викладу (простота мови);

— “доступність наукової мови”;

— зрозумілість (очевидність);

— реалістичність (не надто оптимістичний);

— беземоційність (в прагненні переконати потенційних інвесторів);

2. Оформлення бізнес-плану:

— стандарти оформлення ділових аналітичних документів;

— наочність (використання графіків).

Note: Залежно від цілей представлення інформації виділяють три групи графіків:

1) графіки, що ілюструють організаційні відносини у виробництві і виражають не кількісні, а якісні співвідношення (класифікаційні графіки, організаційні схеми, схеми робочого процесу, блок-схеми та сіткові графіки);

2) графіки, що виражають розміщення елементів, предметів чи явищ природи (схеми розміщання виробництва, технологічні схеми виробництва, схеми вантажопотоків на підприємстві, графіки змінності, маршрутні графіки обслуговування обладнання, планово-контрольні графіки використання обладнання, хронограми робочих операцій);

3) графіки кількісних співвідношень (діаграми простого порівняння, структурні діаграми, діаграми часових рядів, діаграми функціональних залежностей та номограми).

119. Особливості змісту бізнес-планів, які стосуються різних видів підприємницької діяльності: загальна характеристика

Особливості змісту бізнес-планів, які стосуються різних видів підприємницької діяльності:

1. Бізнес-план започаткування нової фірми:

— характерна особливість — високий рівень ризику (а отже мінімум три сценарії);

— акцентує увагу на безпосереднє функціонування бізнесу і характеристику продукту;

— містить детальний аналіз ринку і аргументи щодо можливості фірми потрапити в цей ринок (ґрунтується на припущеннях і прогнозах);

2. Бізнес-план діяльності існуючої фірми:

— характерна особливість — значно нижчий (по відношенню до попереднього) рівень ризику;

— акцентує увагу на предметі бізнес-планування (вдосконалення діяльності, коригування процесу збуту, модернізація, розширення чи диверсифікації бізнесу; зростання ефективності виробництва, потреба в кадрах та фінансах);

3. Бізнес-план роздрібної торгівлі:

— характерна особливість — широкий діапазон рівня ризику (в залежності від інших факторів);

— містить детальний опис таких чотирьох складових: – закупівля товару (асортимент, якість, ціну та обсяги товару тощо); – організація продажу; – організація обслуговування клієнтів; – команда (персонал);

— акцентує увагу на нецінових факторах (візуальний стиль оформлення магазину, чистота, наявність “власного стилю”, місце розташування);

4. Бізнес-план виробничої фірми:

— характерна особливість — широкий діапазон рівня ризику (в залежності від інших факторів);

— містить детальний опис таких чотирьох складових: – план виробництва (асортимент і номенклатура продукції); – управління запасами та система контролю; – цінова політика та збут; – контролю виробничого та товарного запасу; – організація обслуговування клієнтів; – організація роботи з підрядниками* (якщо вони є); – кадрове забезпечення*;

5. Бізнес-план фірми, яка надає послуги:

— характерна особливість — широкий діапазон рівня ризику (в залежності від інших факторів);

— містить детальний опис таких складових: – пакет послуг; – індивідуальність (імідж) фірми та працівників; – орієнтації на потреби клієнта; – позиціонування на ринку; – якість роботи персоналу (навчання, системи мотивації та заохочення збереження навчених професіоналів та кваліфікованих працівників).