
- •21. Економічний зміст категорії “маркетинг” (в контексті процесу планування збуту продукції): основне завдання, аспекти. Характерні відмінності між концепцією збуту та концепцією маркетингу
- •22. Головний принцип маркетингу та умови його реалізації (в контексті планування діяльності підприємства)
- •Економічний зміст поняття “планування збуту продукції”: основна мета, завдання, особливості
- •Процес обґрунтування рішень з обсягів продаж: визначення, характеристика основних етапів, класифікація факторів, що впливають на обґрунтування рішень з обсягів продаж.
- •Економічний зміст поняття “бюджетування”. Види бюджетів. Розрахунок загальної місткості ринку та планового обсягу продаж
- •26. Загальні характеристики поняття “реклама” (в контексті планування діяльності підприємства): основне завдання, вимоги, види та особливості
- •27. Основні засоби поширення реклами (в контексті планування діяльності підприємства). Їх загальна характеристика
- •28. Основні етапи процесу планування реклами. Їх загальна характеристика
- •Економічний зміст поняття “виробничої програми”: основне завдання, вимоги, розділи, особливості
- •31. Основні складові інформаційного забезпечення процесу планування виробничої програми. Їх загальна характеристика
- •32. Особливості процесу розроблення виробничої програми у випадку: 1) наявності державного контракту; 2) наявності державного замовлення; 3) розподілу річних завдань по місяцях
- •34. Взаємозв’язок і взаємозалежності між такими економічними показниками: “валовий оборот”, “валова продукція”, “товарна продукція”, реалізована продукція”, “продукція”, “роботи”, “виробничі послуги”
- •35. Економічний зміст категорії “оперативно-календарне планування”: визначення, основні характеристики, мета, основні завдання
- •36. Класифікація оперативно-календарного планування (по горизонталі (за обсягом і змістом робіт); по вертикалі (за об’єктами))
- •1) За обсягом і змістом робіт, що виконуються (По горизонталі):
- •2) За об’єктами планування ( По вертикалі):
- •37. Особливості оперативно-календарного планування: 1) в одиничному виробництві; 2) в серійному виробництві; 3) в масовому виробництві
- •1. Окп в одиничному виробництві
- •2. Окп в серійному виробництві
- •3. Окп в масовому виробництві
- •38. План матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства: основне завдання плану та загальна характеристика його складових
- •39. Загальний порядок розроблення плану матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства
- •40. Особливості матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства в ринкових умовах
38. План матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства: основне завдання плану та загальна характеристика його складових
План матеріально-технічного забезпечення виробництва (МТЗ) є одним із основних розділів плану економічного і соціального розвитку підприємства. Розробка планів МТЗ сприяє успішному вирішенню проблем забезпечення сировиною, матеріалами, комплектуючими, паливом, енергією та іншими видами ресурсів, необхідних для здійснення процесу виробництва. Одночасно із цим в плані матеріально-технічного забезпечення визначаються постачальники і терміни поставок матеріалів. При складанні плану враховують повну потребу в матеріальних ресурсах, потрібних для виробництва продукції, експериментальних та ремонтних робіт, виготовлення технологічних інструментів.
Саме тому основним завданням плану матеріально-технічного забезпечень є визначення оптимальної потреби підприємства в матеріальних ресурсах для здійснення виробничо-господарської і комерційної діяльності. При цьому розрізняють потребу до витрачання і потребу до постачання.
Потреба до витрачання встановлює кількість матеріалів, які необхідні підприємству для виконання плану обсягу продаж та інших робіт, пов'язаних із виробництвом і реалізацією продукції, для ремонтно-експлуатаційних потреб, капітального будівництва.
Потреба до постачання показує, скільки підприємство повинно отримати матеріалів із зовнішніх джерел.
План матеріально-технічного забезпечення складається з двох частин:
- розрахунків потреби в матеріально-технічних ресурсах;
- балансів матеріально-технічного забезпечення.
Розрахунок потреби в матеріально-технічних ресурсах в залежності від характеру матеріалів, що застосовуються, здійснюється в наступних таблицях:
- потреба в сировині й матеріалах;
- потреба в паливі та енергії;
- потреба в обладнанні.
У зміст планування МТЗ входить:
- визначення потреби в матеріалах, устаткуванні, паливі, енергії на базі норм їх витрачання;
- розрахунок норм запасів усіх товарно-матеріальних цінностей на плановий період;
- облік, контроль і аналіз виконання планів забезпечення;
-поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.
В балансі матеріальних ресурсів зіставляються потреби в матеріальних ресурсах із джерелами й розмірами їх задоволення, та визначається кількість матеріалів, які будуть постачатися зі сторони. Баланс складається по кожному виду ресурсів. В загальному вигляді матеріальний баланс являє собою наступну рівність:
Пв + Пнзв.п+ Пр.е + Пк + П з= Ооч + Онзв.п + Мв.р + ОПС-
де Пв„ - потреба в виконанні виробничої програми, грн.;
Пнзв.п - потреба в поповненні незавершеного виробництва, грн.;
Пре - потреба в ремонтно-експлуатаційних роботах, грн.;
Пк - потреба на капітальне будівництво, грн.;
П з - потреба в формуванні перехідних запасів, грн.;
Ооч - очікуваний залишок на початок планового періоду, грн.;
0нзв.п - залишок матеріалу в незавершеному виробництві на початок планового періоду, грн.;
Мв.р - величина мобілізації внутрішніх ресурсів, грн.;
ОПС - обсяг постачання матеріалів зі сторони, грн.