- •Введение.
- •1 Теоретические основы разработки и совершенствования стратегии оптимальных издержек
- •1.1 Стратегия как инструмент менеджмента
- •1.2 Конкурентные преимущества.
- •1.3 Виды стратегий. Относительное положение стратегии оптимальных издержек.
- •2. Анализ целевого рынка и положения организации на рынке на примере деятельности фитнес-клуба «Golds Gym».
- •2.1 Общая характеристика рынка.
- •2.2 Анализ ситуации в отрасли.
- •2.3 Анализ рынка и конкурентной среды фитнес-клуба «Golds Gym».
- •3. Предложения по формированию стратегии оптимальных издержек.
- •3.1 Состав мероприятий.
- •3.2 Экономическое обоснование стратегии оптимальных издержек.
- •Организационная таблица будет выглядеть следующим образом:
- •Заключение.
3.2 Экономическое обоснование стратегии оптимальных издержек.
Для предоставления услуг необходимо оборудование, перечень необходимого оборудования представлен в таблице 2.
Цены в фитнес-клубе «Gym» будут зависеть от предоставляемой услуги. В таблице 3 представлены цены на оказываемые услуги в фитнес-клубе.
Таблица 4 Стоимость занятий в фитнес-клубе
Абонемент |
Сумма (руб.) |
Дополнительные услуги |
1 |
2 |
3 |
Разовое посещение |
600 |
Неограниченное посещение количества ззанятий за визит, ключ от шкафчика, полотенце |
Разовое посещение 1 |
200 |
Разовое посещение аэробного или тренажерного зала, ключ от шкафчика, полотенце |
Абонемент 8 занятий в месяц |
1300 |
Ключ от шкафчика, полотенце, 10% скидка студентам |
Абонемент 9 занятий в месяц в тренажерный зал |
1000 |
Ключ от шкафчика, полотенце |
Тренажерный зал 12 месяцев: Утро: с 8: 00 до 17: 00 Вечер: с 17: 00 до 22: 00 |
3000 (утро) 4000 (вечер) |
Неограниченное посещение тренажерного зала, ключ от шкафчика, полотенце, 10% скидка студентам |
Клубная карта "Полное членство" 12 месяце Утро: с 8: 00 до 17: 00 Вечер: с 17: 00 до 22: 00 |
4500 (утро) 5500 (вечер) |
Нахождение в центре неограниченное время, ключ от шкафчика, полотенце, вводный инструктаж, тестирование, свободное посещение аэробики |
Клубная карта Аэробный зал 12 месяцев = 100 занятий |
6600 (Утро) 10500 (вечер) |
Нахождение в центре неограниченное время, ключ от шкафчика, полотенце, тестирование, 10% скидка в солярий |
Визит выходного дня |
500 |
Посещение 2-х аэробных занятий, тренажерного зала или 3 любых занятия, +7 минут солярий, ключ от шкафчика, полотенце |
Студенческий абонемент 1 месяц 12 месяцев карта на персональные занятия с 9: 00 до 19: 00 |
1500 2800 |
Нахождение в центре неограниченное время, ключ от шкафчика, полотенце |
|
|
|
Организационная таблица будет выглядеть следующим образом:
Таблица 5 Цели
Цель |
Задача |
Ответственный |
Создать и разрекламировать услугу |
Создать концепт – слоганы, вид, речёвки, рекламную информации, целевую аудиторию. |
Маркетолог |
Дать рекламу. |
Маркетолог |
|
Оборудовать детскую комнату |
Помощник директора |
|
Продать сто контрактов |
Продать 20 контрактов |
Маркетолог Региональные руководители |
Продать 30 контрактов |
Маркетолог Региональные руководители |
|
Продать 30 контрактов |
Маркетолог Региональные руководители |
|
Продать 40 контрактов |
Маркетолог Региональные руководители |
Финансовый план стратегии пост – один контракт будет стоить 6-7 тыс. рублей, то есть доход от стратегии составит до семисот тысяч. Детская комната будет стоить около ста тысяч сама по себе, реклама – сто тысяч. В целом услуга рентабельна на сто процентов, то есть расходы на неё составят 350 тыс. Таким образом, доход равен 7—тыс, расход – 550 тысяч. Рентабельность проекта – 27 процентов.