2. Анализ целевого рынка и положения организации на рынке на примере деятельности фитнес-клуба «Golds Gym».

2.1 Общая характеристика рынка.

Вид деятельности: сфера услуг - фитнес-клуб «Golds Gym».

Вид услуг: персональные тренировки, массажный кабинет, а так же дополнительные программы: йога, кундалини-йога, тайбо, стрейч-аэробика, танцевальная аэробика, шейпинг, йога, китайская гимнастика тай-чи, стретчинг, пилатес.

Клуб работает по системе «клубная карта», в которую входит посещение зала групповых занятий, тренажерного зала. (кардиотренажеры «PRECOR», силовое оборудование «GYM 80»). Клуб располагает очень качественными и современными залами, которые отвечают самым высоким техническим требованиям и полностью оборудованы для проведения занятий. Работает ежедневно (последний четверг месяца – сандень). Все залы оснащены новейшими системами климат-контроля и кондиционирования. Фитнес-клуб «Gym» предлагает две формы занятий в тренажерном зале: самостоятельная работа и индивидуальные (персональные) тренировки. Зал оборудован тренажерами, которые являются последними разработками в мире фитнес-индустрии. Эта линия тренажеров специально подобрана для женщин, поскольку упор сделан на зоны бедер, ягодиц, пресс и ноги. С их помощью фигура станет совершенной. Представляются как классические, так и новые аэробные направления, танцевальные занятия, а так же дополнительные программы: йога, кундалини-йога, тайбо, стрейч-аэробика. Для эффективных тренировок в распоряжение предоставляется все дополнительное оборудование залов: степ-платформы, гантели различного веса, наборные штанги, эспандеры, утяжелители, бодибары, коврики для занятий йогой, и полусферы босу. Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие большой опыт работы и высокий уровень преподавания. Они помогут добиться желаемого. результата, проконсультируют по видам аэробики, подберут оптимальный режим нагрузки. Существуют как групповые, так и индивидуальные программы занятий.

Таблица 2 SWOT

	Возможности Стабильность рынка	Угрозы Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств Плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании Внутренние производственный проблемы Дорогостоящие законодательные требования
Сильные стороны Полная компетентность в ключевых вопросах, Потенциальные внешние возможности фирмы Способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые Создание детской комнаты. рынки или новые сегменты рынка,	Сделать акцию при покупки абонемента.
Слабые стороны Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии Плохой маркетинг.	Создание детского фитнеса.	Стратегия оптимальных издержек

Сотрудники:

• Директор

• Бухгалтерия

• Отдел маркетинга

• Менеджер по персоналу

• Персонал

• Склад

Миссия фитнес – клуба «Golds Gym»: пропагандировать здоровый образ жизни как единственно приемлемый для современного человека. Развивать в России фитнес-индустрию мирового уровня.

Цели фитнес – клуба «Golds Gym»:

1. Занять лидирующие позиции на магнитогорском рынке фитнес – услуг по числу клиентов (посещений в месяц) к концу 2013 года.

2. Расширение производственных мощностей: приобретение новых гимнастических залов (площадью 250-400м2) – до окончания 2011 г., оборудования под эти залы (столы и орг.техника для секретаря, директора, велотренажеры 3-5 шт., беговые дорожки 3-5 шт., гантели 0,4-1 кг – 20 комплектов, гимнастические коврики/обручи/мячи резиновые надувные/скакалки – по 20 шт., музыкальный центр – 1 шт., шкафчики гардеробные на 25 мест, скамейки – 10 шт.) – в течение полугода после приобретения недвижимости к окончанию ремонта помещения.

3. Расширения списка оказываемых услуг (косметолог, тренер-диетолог, психолог) – заключить договора на обслуживание специалистами до середины 2011 года с испытательным сроком в 3 месяца. По окончании испытательного срока рассмотреть вопрос о заключении срочных контрактов сроком на 1-3 года.

4. Заключение договора с танцевальными студиями (совместное проведение тренировок с танцевальными коллективами, льготное

обслуживание танцоров при подготовке к соревнованиям, приглашение танцевальных руководителей для проведения мастер-классов для инструкторов). Запланировать и провести встречи с руководителями танцевальных студий в 1-2 квартале 2011 года. Заключить договора до осени 2011 г.