Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
download_item.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.2 Mб
Скачать

42. Краткосрочное финансовое планирование.

Почему надо планировать?

  • Планир-ть необх-мо для того, чтобы понимать, где, когда, как, и для кого вы собираетесь производить и продавать продукцию.

  • Планир-ть необх-мо для того, чтобы понимать, какие ресурсы вам понад-ся для достижения поставленных целей.

  • Планир-ть необх-мо для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов, т.е. решить задачу максимизации показателя рентабельности чистых активов. (Рент.чистых активов=операц.прибыль/чистые активы(%))

Известны два типа финансовых планов: долгосрочный (от1-3лет, а в некоторых компаниях до 5,7лет) и краткосрочный (1 год). Основное целевое назнач-ие первого – опредеоение допустимых с позиции финустоц-сти темпов расширения фирмы, целью второго-явл-ся обеспечение постоянной платежеспособности фирмы.

Выделим осн.этапы процесса фин.планирования:1. Анализ финполож-ия компании; 2. Составление прогнозных смет и бюджетов, 3. Прогнозирование структуры источников финансирования; 4. Создание и поддержание действенной системы контроля и управл-ия; 5. Разработка процедуры внесения изменений в систему планов.

С позиции практики рекомен-ся готовить нес-ко вар-тов финплана:пессимистический, наиболее вероятный, оптимистический. Кратк.фин.планирование предприятия состоит в разработке плана прибылей и убытков, плана дв-ния ден.ср-в,планового бухг.баланса,, поскольку эти формы планир-ия отражают фин.цели организации. Все 3 плановых док-та осн-ся на одних и тех же исх.данных и должны корреспондироваться друг с другом.

План прибылей и убытков. Имея дан.по прогнозуобъема продаж, можно расч-ть необ-мое колич-во фин.-х ресурсов. Этот док-т показ-ет обобщенные результаты текуще хоз.дет-ти. Анализ соотношения дох-в с расходами позв-ет оценить резервы увелич-ния собств-го капитала предпр-тия, а также расчет плановых величин различных налоговых выплат и дивидендов. Необходимым условием разраб-ки плана явл-ся сбалансирован-сть объема пр-ва с прогнозом объема реализации продукции.

План дв-ния ден.ср-в. Представл-ет собой план финансир-ия, кот.сост-ся на год с разбывкой по кварталам (помесячно). Здесь можно отследить синхронность притоков и оттоков ден.ср-в и ликвидировать кассовые разрывы. План сост-ся двумя методами : прямой и косвенный. Прямой- здесь подводятся балансы по трем видам деят-сти предпр-ия: основной (текущ-ей) деят-сти, инвестиционной деят-сти, финансовой деят-сти. Сальдо по каждому виду деят-сти образуется как разность итоговых величин разделов А,Б,В доходной части плана и соответствующих разделов расходной части. Косвенный метод основ-ся на последоват-ной корректировке чистой прибыли в связи с изменениями в активах предприятия. Исходным элементом косв-го метода явл-ся прибыль.

Плановый баланс., бухгалтерский баланс на конец планируемого года, который отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланир.-х мероприятий и показывает состояние имущества и финансов предприятия.

Итак в результате сравнения факт-х показателей с плановыми осущ-ся фин.контроль предприятия. Руководство предпринимает ряд мер (процедур), выводящих предприятие из кризиса или банкротства.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]