9. Сущность и этапы планирования, виды планирования. Основные принципы и методы планирования торговли, их характеристика.

Планирование представляет собой процесс научного обоснования стратегических и тактических целей орга­низации, выбор оптимальных путей их достижения в соответствии с имеющимися ресурсами.

Планирование - это особая форма деятельности, направленная на разра­ботку системы технико-экономических показателей организации и обоснование темпов, пропорций и тен­денций ее развития на перспективу.

Процесс планирования включает следующие этапы.

1. Определение общих целей и постановка конкретных задач, т.е. определяются общие цели и конкретные, детализированные задачи на заданный период, объемы производства и реализации продукции, основные финансовые результаты, предполагаемые в будущем.

2. Сбор и обработка экономической информации, анализ деятельности организации, т.е. организация не может всегда располагать необходимой информацией для составления надежного плана, обоснованность плановых решений существенно зависит от качества проведенного анализа, компетентности работников планово-экономических служб организации.

3. Определение ресурсов и методов достижения цели. При разработке плана, прежде всего, требуется определить потребность в трудовых материальных и финансовых ресурсах, оптимизировать их структуру и добиться эффективного использования для достижения поставленных целей.

4. Организационное обеспечение выполнения плана. Организация должна разработать систему экономических и организационно-технических мероприятий, направленных на наиболее полное удовлетворение общественных потребностей, сохранение стабильного положения на рынке, расширение доли рынка и максимизацию прибыли.

5. Контроль за ходом реализации плана. Систематический и своевременный контроль за ходом выполнения плана позволяет вскрыть и предупредить возможные диспропорции в развитии организации, выявить недостатки и наметить пути их устранения, обеспечить эффективное развитие хозяйственной деятельности

Непрерывность планирования предполагает:

• Стратегическое планирование – это возможные тенденции в развитии деятельности организации в перспективе;

• Текущее планирование – охватывает годовой и внутригодовые периоды и представляет собой совокупность планов по видам деятельности и по структурным подразделениям;

• Оперативное планирование – является основой управления текущей деятельности торговой организации и контроля за их развитием.

Принципы планирования – это основные теоретические положения, правила и требования, которые должны выполняться в процессе планирования. К ним относятся:

• Принцип необходимости планирования предпола­гает обязательное применение планов при организации торгово-производственной, финансово-экономической и другой трудовой деятельности.

• Принцип единства планов заключается в том, что в каждой организации разрабатывается единое направление планирования, общая стратегия деятельности на перспективу, а планы и программы могут быть разны­ми.

• Принцип непрерывности планов означает, что про­цесс планирования в организации должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла, а разрабатываемые планы должны приходить на смену друг другу, уточнять и дополнять друг друга.

• Принцип гибкости планов тесно взаимосвязан с непрерывностью планирования в придании плану и процессу планирования способности изменять свою направленность и параметры в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

• Принцип точности планов означает, что организация в целом и каждое подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности.

• Принцип участия предусматривает активное воздействие работников организации на процесс планирования независимо от занимаемой должности и выпол­няемых функций, т.е. в процессе планирования должны принимать участие все, кого оно непосредственно касается.

• Принцип сбалансированности планирования заключается в балансовой увязке, установлении и обеспечении соблюдения общеэкономических, межотраслевых, внутриотраслевых, территориальных, внешнеэкономических и других пропорций.

• Принцип оптимальности планирования заключается в необходимости выбора из всех возможных вариантов планов наилучшего.

• Принцип комплексности в планировании предпо­лагает рассмотрение всех сторон объекта исследования во взаимосвязи и взаимозависимости с другими процессами и явлениями.

Методы планирования – это совокупность приемов, инструментов и средств изучения экономических процессов, разработки и обоснования планов. К ним относятся:

• Метод экстраполяции (изучение динамики); Метод интерполяции (идея – получение максимальной прибыли); Балансовый метод; Нормативный метод; Факторный метод; Экономико-математические методы.