
- •1. Основные положения логистики
- •1.1. Значение логистики в современном мире
- •1.2. Определение понятия «логистика»
- •1.3. Объект и предмет исследования логистики, её цель
- •1.4. Логистический подход
- •2. Основные понятия логистики
- •2.2. Функциональные области логистики
- •3. Логистика снабжения (закупочная логистика)
- •3.2. Выбор поставщика в закупочной деятельности фирмы
- •4. Логистика производства
- •4.1. Классификация производственных систем
- •4.2. Типы планировок производства
- •4.3. Виды движения предметов труда
- •4.4. Поточное производство
- •4.6. Системы управления материальными потоками
- •5. Логистика распределения
- •5.1. Логистика распределения, ее объект и предмет, функции
- •5.2. Задачи логистики распределения
- •Принципы и свойства логистики распределения
- •Понятие канала и системы распределения
- •Виды каналов распределения товаров
- •6. Логистика складирования
- •7. Транспортная логистика
- •8. Управление запасами.
- •Затраты, связанные с запасами
- •Зависимость затрат на закупку от размера партии при отсутствии оптовых скидок
- •Оптимальный размер заказа на восполнение запаса
8. Управление запасами.
Запасы встречаются на всем пути движения материального потока, во всех функциональных областях логистики: снабженческой, производственной, распределительной. Поэтому вопросам управления запасами в логистике уделяется достаточно большое внимание.
В логистике под запасом понимают следующее:
Запас – это товарно-материальные ценности, ожидающие своего потребления.
С одной стороны, запас формируется в результате пополнения товарно-материальных ценностей входящим материальным потоком (поставками), с другой – за счет отгрузок (поставок, продаж, реализации), формирующих выходящий материальный поток, запас сокращается.
<><Основными ><причинами ><создания ><запаса на микрологистическом уровне (><в ><организации) ><являются ><следующие ><ситуации.>
<В ><сфере ><снабжения:>
<Необходимость ><бесперебойного ><снабжения ><производства.>
<Попытка ><страхования ><сбоев ><поставок.>
<Потребность ><в ><защите ><от ><повышения ><закупочных ><цен.>
<Возможность ><экономии ><на ><транспортировке.>
<Возможность ><экономии ><на ><получении ><оптовых ><скидок ><при ><увеличении ><закупаемой ><партии.>
<В ><сфере ><производства:>
<Необходимость ><повышения ><эффективности ><производства.>
<Попытка ><страхования ><последствий ><сбоев ><производственного ><графика.>
<В ><сфере ><сбыта:>
<Необходимость ><бесперебойного ><обслуживания ><потребителей в ><>< ><условиях ><сезонного ><колебания ><спроса ><и/или ><неожиданного ><роста ><объемов ><продаж.>
<Возможность ><экономии ><на ><транспортировке.
><Потребность ><в ><размещении ><запасов ><у ><центров ><потребления
><Для ><сокращения ><времени ><выполнения ><заказов.>
Для классификации запасов используются различные признаки: по виду ТМЦ, по месту нахождения, по назначению.
Виды запаса по виду товарно-материальных ценностей:
Сырье и материалы.
Незавершенное производство (задел, межоперационный запас).
Готовая продукция.
Товарная продукция.
Отходы производства.
Запасы этих видов находятся в рамках отдельного предприятия или звена логистической системы, или цепи поставок.
По месту нахождения запасы делятся:
1. Производственный запас. Его предназначение: обеспечение бесперебойности производственного процесса.
2. Товарный запас. Он предназначен для бесперебойного обеспечения потребителей.
2.1. Запасы в каналах сферы обращения. В свою очередь среди них выделяют:
2.1.1. Запас в пути (транспортный запас). Находится на момент учета в процессе транспортировки от поставщиков к потребителям или на предприятии оптовой торговли.
2.2.2. Запас на предприятиях торговли.
2.2. В организациях изготовителях.
Производственный или товарный запас можно разделить по назначению:
Общий.
Текущий (оборотный). Обеспечивает непрерывность процесса потребления между поставками. Текущий запас представляет собой разницу между общим уровнем запаса на складе и уровнем страхового запаса.
Страховой (гарантийный, буферный). Предназначен для непрерывного обеспечения потребления при появлении возможных обстоятельств:
- отклонений в периодичности и размере партий поставок от запланированных;
- изменений интенсивности потребления;
- задержек поставок в пути и пр.
Резервный. В результате потребления к моменту получения поставки запас может находится на уровне, отличном от страхового (меньше, равен, больше страхового).
Наличный. Представляет собой остаток запаса на определенный момент времени. (Соответствует уровню фактически находящемуся на складе).
Располагаемый. Соответствует сумме наличного запаса и заказанного количества товарно-материальных ценностей, но пока не поставленного на склад.
Процедура разработки алгоритма включает этапы:
Определение объема потребности в запасе.
Позволяет определить предполагаемые характеристики выходящего материального потока. В работах по определению потребности в запасе могут быть задействованы отделы маркетинга, продаж.
Определение состава статей затрат, связанных с созданием и поддержанием запаса.
Затраты, связанные с запасами представляют собой основной критерий оптимизации уровня запаса. В работе по согласованию состава статей затрат, организации их учета и использованию величин затрат в управлении запасами принимают участие планово-экономический отдел, отдел управленческого учета, бухгалтерия, отдел логистики, информационный отдел.
Расчет оптимального размера заказа, пополняющего запас.
Такой расчет позволяет предварительно определить характеристики входящего материального потока. Определение оптимального размера заказа – практически основная возможность оптимизации уровня запаса. Такой расчет проводится отделом логистики при участии транспортного отдела, складского хозяйства, производственных подразделений, отдела информационных технологий.
Согласование условий пополнения запаса.
Такое согласование проводится с поставщиками на основе результатов расчета оптимального размера заказа, выполненного на предыдущем этапе. Это делается на этапе переговоров с поставщиком с учетом его интересов. Как правило, результат этого этапа приводит к корректировке результата 3-го этапа.
В работе по этому этапу участвуют отдел логистики, юридический отдел, финансовый отдел.
Проектирование алгоритма управления запасами.
К началу этого этапа у разработчика алгоритма управления запасом имеются определенные характеристики выходящего и входящего материального потоков. Запас формируется в результате расхождения этих характеристик. Данный этап предполагает разработку алгоритма, позволяющей поддерживать созданный запас на оптимальном уровне.