3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
Метод учета затрат и калькуляции себестоимости продукции – это определенная взаимосвязь приемов и способов учета затрат с целью исчисления себестоимости продукции. Выбор метода учета затрат и калькуляции себестоимости связан с особенностями технологии и организации производства и других факторов
Позаказный метод используется в индивидуальном, мелкосерийном и вспомогательных производствах. Объектом учета затрат является отдельный заказ, себестоимость которого рассчитывается после окончания работ по данному заказу.
Попередельный метод применяется в массовых производствах с последовательной переработкой сырья и с комплексным использованием сырья. В этом случае объектом калькулирования становится продукт законченного передела. Прямые затраты учитываются по переделам, а внутри их по видам продукции. Передел – это часть технологического процесса, заканчивающаяся получением готового полуфабриката.
Простой (попроцессный) метод часто рассматривается как разновидность попередельного, применяется в добывающих отраслях промышленности и энергетике. Данные отрасли отличает краткий технологический цикл, отсутствие или небольшие размеры незавершенного производства. Объект калькулирования, как правило, совпадает с объектом учета затрат.
с/с единицы продукции определяется делением расходов за отчетный период на кол-во произведенной продукции. С=з/х
Нормативный метод является частью системы управления и контроля предприятия. Его суть заключается в том, что по каждому виду продукции на основе норм и смет расходов составляется калькуляция нормативной себестоимости продукции. Фактическая себестоимость исчисляется по каждой статье путем суммирования нормативной стоимости и сумм отклонений и изменений, рассчитанных по групповым коэффициентам.
Калькулироание с/с является завершающим этапом учета производства. Калькулирование с/с необходимо для правильного ценообразования, оптимизации ассортимента, определения рентабельности, проведения анализа, планирования и оценки деятельности центров планирования.
4. Модели принятия краткосрочных управленческих решений.
Важн задача УУ - обобщение и передача информации, полезной для принятия управленческих решений менеджерами. Разработка эффект упр решений - предпосылка обеспечения конкурентоспособности, проведение правил кадровой политики, создание положит имиджа.
Управленческие решения –результат анализа, прогнозирования, оптимизации и выбора альтернативы.
Основными моделями являются:
Анализ безубыточности производства. Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня деловой активности . Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами, расходами и прибылью в течении краткосрочного периода. По существу анализ сводится к определению точки безубыточности. В УУ для определ точки безубыточности используют след формулу: затраты пост/(Цена - затраты перемен)
Планирование ассортимента продукции, товаров. Перед организациями, имеющими большой ассортимент продукции, стоит задача планирование ассортимента, подлежащих реализации.
Анализ проводится в несколько этапов: а) Собирается информация о видах продукции, издержках организации, ценах реализации, структуре спроса по каждому виду продукции в %, о планируемой ∑ прибыли. б) Определяется кол-во продукции, которое необходимо продать, чтобы получить заданную прибыль с помощью уравнения. в) Далее анализируют рентабельность отдельных видов продукции.
Определяется количество продукции, которое необходимо продать, чтобы получить заданную прибыль, с помощью управления:
Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора. При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей (чел-часы или машино-часы) приходится выбирать определенныее виды продукции (работ, услуг), которые приносят наибольшую прибыль. Для определения, какой продукт производить или продавать с целью max прибыли, полезно использовать маржинальный подход. Необходимо определить маржинальную прибыль каждого вида продукции, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса. На практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Задача максимизации прибыли и минимизации затрат решается с помощью линейного программирования.