13 Вопрос. Этапы функционально-стоимостного анализа

При проведении ФСА выделяют следующие этапы:

1) подготовительный этап. Одной из задач, которая должна решаться на данном этапе является популяризация метода, в рез-те чего создаются благоприятные условия для выполнения данных исследований. На этом этапе выбирается объект исследования, создается временная исследовательская группа из специалистов разного направления, разрабатывается подробный календарный план проведения исследования, оформляется вся нормативная документация, разрабатываются меры материальной заинтересованности.

2) информационный этап. Главная задача - сбор, изучение и обобщение различных данных об исследуемом объекте. Данный этап называют фундаментом ФСА, потому что от полноты и достоверности собранной информации во многом зависит успех последующих этапов анализа.

3) аналитический этап. На этом этапе проводится детализация изучаемого объекта на функции, их классификация, определение стоимости каждой из них. В рез-те должны быть выявлены зоны наибольшей концентрации затрат(в том числе и ненужных). На основании этого формулируется задачи по усовершенствованию объекта с целью сокращения затрат на его производство, выбираются направления дальнейшего исследования..

4) творческий этап. Цель - разработать варианты упрощения и удешевления изделия. Здесь решаются задачи по совмещению функций, возможности ликвидации ненужных функций, удешевление элементов конструкции, устанавливаются разные варианты выполнения основных функций. В разработке предложений по выполнению поставленных задач участвует весь коллектив предприятия. Внесенные предложения регестрируются в спец. журнале, доступном всем желающим. После прекращения кол-во поступивщих предложений, начинается их обсуждение и обоснование всеми участниками творческой группы. Обсуждение обычно ведется в форме круглого стола с использованием следующих методов:

-Метод мозговой атаки(конференции идей предусматривает генерирование идей членами экспертной группы в творческом споре при личном контакте специалистов)

-Метод мозгового штурма(когда одна группа экспертов выдвигает идеи, а другая их анализирует.)

-Синектический(предполагает при создании идей использование аналогий из других областей знаний и фантастики.)

-Метод дельфы(предусматривает анонимный опрос специально подобранной группы экспертов по заранее подготовленным анкетам с последующей статистической обработкой материала) и т.д.

На заключительном этапе из общего кол-ва предложений должно остаться 2-3 наиболее привлекательных. Творческий этапе завершается за рождением нового усовершенствованного объекта, очерчиваются его контуры.

5) исследовательский этап. Главная задача этого этапа - экспериментальная проверка вы двинутых предложений. Для ее решения обычно проводятся все необходимые технические, технологические и экономические рассчеты, проверяется соответствие нового варианта продукции условиям его использования потребителями. Иной раз, расчетов недостаточно, тогда создаются исследуемых образцы объекта и проводится их испытание как с точки зрения приспособленности их к производственному обородуванию, так и с точки зрения доставки до потребителя и эксплуатации.

6) рекомендательный этап. На этом этапе должен быть сделан окончательный выбор в пользу одного варианта создания продукта. Формируется вся необходимая документация по вобранному варианту, согласуются вносимые в него изменения с потребителями и поставщиками, проводят согласование с органами гос. стандарта, пожарными, санитарными, экологическими и др. службами, разраб-ся графики внедрения рез-ов анализов в производство.

7) этап внедрения. После его окончания должны быть решены все вопросы, связанные с организацией производства нового изделия. Для специалистов проводятся консультации, а при необходимости курсы повышения квалификации. На протяжении всего срока освоения продукта осущ-ся контроль со стороны специалистов временного творческого коллектива. На этом этапе подводятся рез-ты проделанной работы, опр-ся экон-ий эффект от ее проведения, оформляется отчет о рез-ах анализа, решаются вопросы материальной заинтересованности участников.

14.Организация и методика внутрихозяйственного и межхозяйственного сравнительного анализа. главная особенность внутрихозяйственною анализа заключается в его детализации по отдельным подразделениям, в оценке их вклада в достижения всего предприятия. Данный вид анализа играет важную роль в установлении обоснованных нормативных заданий для цехов, участков, бригад, способствует широкому привлечению специалистов технических служб и руководителей. Внутрихозяйственный анализ имеет более широкую информационную базу. Дня его проведения используются данные не только отчетности, но и сводных и даже первичных документов. поскольку именно в разрезе производственных подразделений обычно группируются и обобщаются различные первичные документы по учету наличия, движения и использования основных средств, материальных, трудовых ресурсов, по выпуску продукции и т.д. Важное место в системе внутрихозяйственного анализа занимает так называемый сегментарный анализ по отраслевым и географическим сегментам, анализ данных по центрам ответственности и центрам затрат. Предприятие, как правило, изготавливает и продает изделия разной отраслевой принадлежности, для разных географических зон. Межхозяйственный сравнительный анализ. Важным условием межхозяйственных сравнений является сопоставимость предприятий и показателей их работы. Объектами межхозяйственного сравнительного анализа могут быть:- предприятия, выпускающие одинаковую или сходную продукцию, предприятия разных отраслей;- однотипные цехи (участки) различных предприятий (литейные, механические и т.д.);- однотипные агрегаты (прокатные станы, доменные печи). Особенности методик межхозяйственных сравнительных анализов обусловлены также тем. кто. где и для чего проводит сравнения. Для межхозяйственных сравнений используется весь арсенал методов и приемов экономического анализа, но особое значение в данном случае имеет научно обоснованная группировка предприятий, чаше всего по размерам предприятий, выпускающих однородную продукцнаиболее полно отражается в показателях объема продаж продукции. Все остальные показатели (количество рабочих, стоимость основных средств и др.) косвенно характеризуют размер предприятия.