4. Расчет потребительской цены

Потребительская цена нового продукта – это предполагаемая максимально возможная цена, которую могут дать покупатели, учитывая преимущества нового продукта по сравнению с лучшими продуктами-конкурентами (формула 4.7).

Цпотр.н = 0,9*Цб*Ун-б (4.7)

где – потребительская (максимально возможная) цена нового продукта;

– цена реализации базового варианта лучшего конкурента - Палас. Коэффициент 0,9 учитывает моральное старение базового продукта к началу реализации нового;

– уровень качества нового продукта относительно базового.

Ц потр.н = 0,9*23*0,73=15 грн.

Учитывая все показатели потребительская цена будет равна:

Ц НДСреалПП =15+15*0,2=18 грн

Цена реализации без НДС будет равна Ц_{реал ПП} =15 грн.

4.5 Производственно-организационный план создания пп

4.5.1 Перечень работ проекта

При составлении перечня работ проект разделяют на стадии и этапы. В случае научно-исследовательской работы по созданию ПП, все этапы работ выполняет один исполнитель.

Перечень работ ПП, их продолжительность и трудоемкость представлены в таблицах 4.6 и 4.7.

Трудоемкость работ - это основной организационно-экономический показатель проекта. Трудоемкость влияет на все другие показатели - продолжительность и сроки работ, фонды заработной платы, смету затрат и цену разработки. От точности прогнозирования трудоемкости зависит точность всех плановых расчетов по проекту.

На трудоемкость разработки ПП влияют многочисленные факторы: функциональные особенности;

• размер и сложность;

• степень новизны;

• уровень автоматизации проектных работ;

• уровень квалификации исполнителей и т.д.

Для разработки ПП прогнозировать продолжительность этапов трудно, поэтому продолжительность задана приблизительно, используя экспертные оценки.

2. Расчет трудоемкости работ

Трудоемкость работ – это основной организационно-экономический показатель проекта. Трудоемкость влияет на все другие показатели – продолжительность и сроки работ, количество исполнителей и их загрузку, фонды заработной платы, смету затрат и цену разработки.

Над программным продуктом работают 2 человека. Упомянутый объем работ включает в себя задачи реализации ПО, его тестирования и исправления ошибок, а также написание документации.

Методом группового экспертного опроса, который предусматривает получение единой оценки сразу от всех экспертов путем обсуждения проблемы, определяем трудоемкость проекта:

Трудоемкость = 448 человеко-часов.

В таблице 4.6 представлен перечень работ проекта, структурный коэффициент трудоемкости проекта, трудоемкости фаз и трудоемкость в человеко-часах.

Таблица 4.6 – Структура трудоемкости фаз и этапов жизненного цикла ПО

Фазы проекта	Стр. коэф. % труд-ти пр.	Стр. коэф. % труд-ти фазы	Трудоем. (чел-часы)
Разработка технического задания Постановка задачи и анализ предметной области Составление и утверждение ТЗ	4 9	34 66	8 16
Итого по фазе 1	13	100	24
Разработка архитектуры проекта Анализ и сравнение существующих методов решения Выбор и обоснование способа решения поставленных задач	8 7	56 44	40 32
Итого по фазе 2	15	100	72
Реализация Реализация ПО	40	100	112
Итого по фазе 3	40	100	112
Тестирование и отладка Тестирование Исправление найденных ошибок Разработка документации	7 8 10	28 32 40	56 64 80
Итого по фазе 4	25	100	200
Сопровождение Эксплуатация	7	100	40
Итого по фазе 5	7	100	40
Всего по проекту	100		448

Таблица 4.7 – Перечень работ проекта

Стадии	Этапы	Трудоемкость, Чел-часы	Продолжительность, дни дни	Должность исполнителя
Разработка технического задания	1. Постановка задачи и анализ предметной области	8	1	Аналитик
	2. Составление и утверждение ТЗ	16	2	Аналитик
Разработка архитектуры проекта	3. Анализ и сравнение существующих методов решения	40	5	Программист
	4. Выбор и обоснование способа решения поставленных задач	32	4	Программист
Реализация программного обеспечения	5. Реализация ПО	112	14	Программист
Тестирование и отладка	6. Тестирование	56	7	Программист
	7. Исправление найденных ошибок	64	8	Программист
	8. Разработка документации	80	10	Аналитик
Внедрение	9. Внедрение продукта	40	5	Программист

По данным таблиц 4.7 и 4.6 строим сетевой график проекта.

Рисунок 4.1. - Сетевой график проекта

По данным сетевого графика строим график загрузки исполнителей проекта.

Рисунок 4.2 – График загрузки исполнителей проекта.