Тема 11. Аналіз системи «витрати – випуск – прибуток» на підприємстві

Сутність і передумови аналізу «витрати – випуск – прибуток». Поняття ВВП-аналізу. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності. Беззбитковий та ефективний обсяги виробництва і реалізації продукції підприємством. Аналіз залежності прибутку від операційної активності та структури витрат.

Перелік тестових питань:

1. Маржинальний прибуток — це:

2. У чому сутність ВВП-аналізу?

3. Наведіть показники, що обчислюються та аналізуються в процесі ВВП-аналізу.

5. Коефіцієнт маржинального прибутку обчислюється як відношення останнього до:

6. У точці беззбитковості маржинальний прибуток дорівнює:

7. Поясніть, чому операційна залежність (ліверидж) визнаається відношенням маржинального й операційного прибутку.

8. Як структура витрат впливає на розмір операційного левериджу?

9. Як визначається обсяг виробництва, що забезпечує цільовий прибуток підприємства?

10. Операційний ліверидж (операційна залежність) визнача­ється відношенням:

Тема 12. Регулювання й оцінювання виробничих запасів підприємства

Поняття виробничих запасів, їх види та класифікація. Природно-речовинний склад виробничих запасів. Особливості управління та регулювання виробничими запасами. АВС-XYZ-аналіз значущості та забезпеченості підприємства виробничими запасами. Оцінка руху виробничих запасів та її вплив на собівартість продукції. Створення програм раціонального використання матеріальних ресурсів підприємства.

Перелік тестових питань:

1. На формування виробничих запасів підприємства впливає:

2. Оптимальною партією поставок матеріалів, які регулярно витрачаються у виробництві, є така, що потребує:

3. У процесі оновлення продукції та впровадження стратегії збуту за мінімальними цінами доцільно застосовувати метод:

4. У чому полягає сутність методу АВС?

5. У разі зниження цін на ресурси підприємству для оцінювання запасів найдоцільніше застосовувати метод:

6. У чому полягає сутність XYZ-аналізу?

7. У разі коливання цін на ресурси підприємства для оцінювання запасів найдоцільніше застосовувати метод:

8. Якщо керівництво підприємства в певному звітному періоді за умов інфляції намагається отримати максимальний прибуток та високі дивіденди для акціонерів, пріоритет надається методу:

9. Як визначається оптимальна величина запасу?

10. Для оцінювання запасів для спеціальних замовлень і специфічних проектів найдоцільніше застосовувати метод:

Тема 13. Адаптація операційної системи до змін її завантаження

Поняття адаптації до умов функціонування. Параметри і форми адаптації устаткування до обсягу виконуваних робіт. Критерій та механізм адаптації операційної системи до зовнішнього середовища. Оптимізація режимів роботи операційної системи. Вибір форми придбання устаткування за критерієм витрат. Особливості придбання обладнання за договором лізингу.

Перелік тестових питань:

1. До основних параметрів адаптації устаткування належать:

2. В якій послідовності здійснюється адаптація устаткування?

3. Як визначаються граничні витрати на експлуатацію устаткування?

4. Які існують параметри і форми адаптації?

5. Що представляє собою інтенсивність використання агрегату?

6. Оптимальною є така інтенсивність роботи устаткування, за якої:

7. Основними складовими лізингових платежів (орендної плати) є:

8. Ануїтетними вважаються платежі, які протягом певної кількості років:

9. Як визначається оптимальна інтенсивність роботи устаткування?

10. Що являє собою змішана форма адаптації?

РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА КОТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Завдання 1. Розрахунок балансу пропускної спроможності та завантаження устаткування механічного цеху

Механічний цех має у своєму розпорядженні наступу кількість устаткування:

Таблиця 1.1

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
Токарне устаткування	20	19	21	18	22	23	19	20	18	21
Фрезерне устаткування	12	11	13	12	14	12	12	11	10	12
Свердлильне устаткування	6	5	7	5	7	6	5	5	4	6
Шліфувальне устаткування	4	3	5	2	5	4	3	2	2	5

Цех працює у 2 зміни тривалістю 8 годин кожна. Згідно з планом виробництва на квартал, в якому:

Таблиця 1.2

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
Робочі дні	63	68	69	66	71	62	64	65	68	66

Завантаження устаткування за нормованим часом в машино-годинах становить:

Таблиця 1.3

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
Токарне устаткування	18 500	17 300	16 400	19 200	21 100	18 500	19 700	17 600	20 300	16 800
Фрезерне устаткування	10 400	9 500	8 300	12 100	11 000	9 600	10 900	8 900	11 400	9 100
Свердлильне устаткування	6 400	4 200	3 800	5 500	7 200	5 800	6 800	5 100	5 800	4 100
Шліфувальне устаткування	2 600	1 300	1 700	3 100	3 100	3 200	2 900	2 500	3 900	1 500

Норми виконуються на верстатх на 100%.

Необхідно:

1. обчислити фонд одного верстата, якщо середній простій у ремонті становить:

Таблиця 1.4

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
Планові втрати часу на ремонт, %	2,1	2,2	2,5	2,8	2,4	2,1	2,3	2,6	2,7	2,2

2. обчислити пропускну здатність груп устаткування в машино-годинах;

3. визначити коефіцієнти завантаження групп устаткування за зазначених умов та зробити відповідні висновки.

4. результати розрахунків занести у таблицю:

Таблиця 1.5

Показник	Групи устаткування
	токарна	фрезерна	сверлильна	шліфувальна
Кількість верстатів, шт.
Фонд часу роботи одного верстата, год
Пропускна спроможність, маш.-год
Завантаження устаткування за нормами часу, маш.-год
Коефіцієнт виконання норм
Завантаження устаткування в реальному часі, маш.-год
Коефіцієнт завантаження
Резерв пропускної спроможності, маш.-год
Дефіцит пропускної спроможності, маш.-год

Завдання 2. Обчислення забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами

У плановому кварталі передбачається, що механічний цех працюватиме у 2 зміни тривалістю 8 годин кожна та матиме наступний режим роботи:

Таблиця 2.1

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
календарні дні	92	90	91	90	91	90	92	90	91	92
у тому числі:
вихідні дні	26	24	25	25	23	25	25	26	24	24

За балансом робочого часу передбачається в середньому на одного робітника невиходи на роботу внаслідок:

Таблиця 2.2

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
відпустки, дні	7	5	6	6	5	7	6	5	7	6
хвороби, дні	1	2	1	2	2	1	2	1	1	2

Середня тривалість робочого дня складає:

Таблиця 2.3

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
середня тривалість робочого дня, год	7,9	7,6	7,2	7,8	7,4	7,5	7,6	7,4	7,8	7,9

Металообробні верстати обслуговує бригада налагоджувальників, норма обслуговування на одного налагоджувальника:

Таблиця 2.4

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
кількість верстатів	8	7	6	5	8	8	7	5	6	8

Трудомісткість виробничої програми та кількість устаткування, яку має цех у своєму розпорядженні наведено у таблиці:

Таблиця 2.5

Показник		Варіант
		I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
кількість устаткування, одиниць	токарне	20	19	21	18	22	23	19	20	18	21
	фрезерне	12	11	13	12	14	12	12	11	10	12
	свердлильне	6	5	7	5	7	6	5	5	4	6
	шліфувальне	4	3	5	2	5	4	3	2	2	5
Трудомісткість виробничої програми, людино-годин	токарне	18 500	17 300	16 400	19 200	21 100	18 500	19 700	17 600	20 300	16 800
	фрезерне	10 400	9 500	8 300	12 100	11 000	9 600	10 900	8 900	11 400	9 100
	свердлильне	6 400	4 200	3 800	5 500	7 200	5 800	6 800	5 100	5 800	4 100
	шліфувальне	2 600	1 300	1 700	3 100	3 100	3 200	2 900	2 500	3 900	1 500

Необхідно:

1. скласти баланс часу роботи одного робітника цеху на плановий квартал;

2. обчислити середньооблікову кількість основних робітників-верстатників у цілому по цеху;

3. обчислити середньооблікову кількість налагоджувальників устаткування;

4. результати розрахунків занести у таблицю:

Таблиця 2.6

Показники	Кількість
1	2
Календарні дні
Неробочі дні, у т.ч.:
а) вихідні
б) святкові
Робочі дні
Невиходи на роботу, у т.ч.:
а) відпустка
б) хвороба
Дні виходу на роботу
Середня тривалість робочого дня, год.
Фонд часу роботи одного робітника, год.

Продовження табл. 2.6

1	2
Втрати робочого часу, %
Середньооблікова кількість основних робітників-верстатників, осіб
Середньооблікову кількість налагоджувальників устаткування, осіб

Завдання 3. Оцінка виробничої діяльності підприємства

Механообробний цех виготовляє вузли машин для складального цеху, а також надає виробничі послуги іншим цехам і службам. Планом на місяць передбачено:

Таблиця 3.1

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
виготовити вузли, шт	550	570	560	620	590	540	630	600	650	610
надати послуги іншим цехам, нормо-год	1050	1070	1060	1120	1090	1040	1130	1100	1150	1110

Трудомісткість одного вузла 20 нормо-год.

За місяць цех виконав такий обсяг робіт:

Таблиця 3.2

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
виготовив вузлів, шт	500	520	510	570	540	490	580	550	600	560
надав послуг іншим підрозділам, нормо-год	2090	2030	2080	2200	2100	2050	2200	2300	2400	2500

Але внаслідок нечіткої роботи механообробний цех не виконав замовлення інструментального цеху на 300 нормо-год.

Необхідно:

1. визначити ступінь виконання цехом плану з номенклатури продукції у процентах;

2. оцінити виконання плану із загального обсягу виробництва;

3. з’ясувати можливі причини невиконання плану з номенклатури.

Завдання 4. Обчислення зарплати членів бригади

Бригада з 10 осіб працює за єдиним нарядом відповідно до спільного кінцевого результату. Розподіл відрядного заробітку здійснюється пропорційно кількості відпрацьованих днів і коефіцієнтів трудової участі (КТУ). За місяць бригаді нараховано:

Таблиця 4.1

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
місячний бригадний заробіток, грн	2910	2730	2880	2920	2900	2850	2820	2930	2940	2950
премія, грн	300	370	360	320	390	340	330	300	350	310

Необхідно:

1. розподілити відрядну заробітну плату між членами бригади;

2. обчислити загальну зарплату кожного працівника бригади;

3. результати розрахунків занести у таблицю 4.2;

4. побудувати графіки рівнів заробітку членів бригади.

Таблиця 4.2

Робітники	КТУ за місяць	Відпрацьовано днів	Кількість КТУ-днів	Оплата за один КТУ-день, грн	З/плата за відпрацьовані КТУ-дні, грн	Премія, грн	Загальний заробіток, грн	Єдиний соціальний внесок, грн	Податок з доходу фізичних осіб, грн	Заробіток до виплати, грн
1	1,5	18
2	0,9	20
3	1,2	21
4	1,5	22
5	1	23
6	0,8	19
7	1	21
8	1,3	24
9	1,6	23
10	1,2	22
Всього

Завдання 5. Обчислення матеріальної відповідальності за результатами роботи

Унаслідок невиконання договору поставки матеріалів контрагентом підприємство знизило випуск виробів:

Таблиця 5.1

Варіант	Показник	Кількість, шт	Ціна, грн	Змінні витрати, грн
I	Виріб А	40	400	240
	Виріб Б	50	360	180
II	Виріб А	50	500	310
	Виріб Б	60	380	190
III	Виріб А	60	550	320
	Виріб Б	70	390	210
IV	Виріб А	40	400	240
	Виріб Б	50	500	310
V	Виріб А	60	550	320
	Виріб Б	70	390	210
VI	Виріб А	60	380	190
	Виріб Б	65	410	210
VII	Виріб А	40	400	240
	Виріб Б	60	380	190
VIII	Виріб А	50	360	180
	Виріб Б	70	390	210
IX	Виріб А	50	500	310
	Виріб Б	60	550	320
X	Виріб А	40	380	220
	Виріб Б	45	405	225

Нестача матеріалів причинила простої, за які сплачено робітникам:

Таблиця 5.2

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
сума компенсації, грн	1910	1830	1870	1900	1860	1920	1870	1800	1860	1900

Додаткова зарплата та відрахування на соціальні заходи становлять:

Таблиця 5.3

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
додаткова зарплата, %	12	11	10	14	13	12	10	12	11	10
відрахування на соціальні заходи, %	30	32	34	31	32	32	33	31	30	32

За непоставку замовникові виробів А і Б у повному обсязі згідно з договором підприємство заплатило штраф у сумі:

Таблиця 5.4

Показник	Варіант
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
сума штрафу, грн	4000	4300	4500	4600	4300	4000	4500	4600	4400	4200

Необхідно:

1. обчислити втрачений підприємством прибуток унаслідок зменшення обсягу виробництва і продажу продукції;

2. обчислити загальний розмір збитків від невиконання договірних зобов’язань для оформлення претензії постачальнику.

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Грещак М.Г. та ін. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник / М.Г.Грещак, О.М.Гребешкова, О.С.Коцюба; за ред. М.Г.Грещака. – К.: КНЕУ, 2001. – 288 с.

2. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф.Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с.

3. Савицкая Г.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Нов. знание, 2000. – 688 с.

4. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Пер. с англ. – М.: Дело и сер., 1999. – 432 с.

5. Шах А.Д., Погостин С.З. Организация, планирование и управление предприятием химической промышленности: Учебник. – М.: Высшая школа, 1974. – 440 с.

6. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Уч. пособ. для студ. эконом. ф-тов вузов. – РнД: Март, 2000. – 544 с.

7. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.А.Швандера. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2001. – 718 с.

8. Экономический механизм управления развитием предприятий / И.В.Алексеев и др. – Львов: Світ, 1991. – 154 с.