Тема 5. Система і порядок планування діяльності на підприємстві

Планування як функція управління підприємством. Призначення внутрішнього планування. Складення плану структурних виробничих одиниць підприємства. Принципи і методи розроблення внутрішніх планів. Методи планування діяльності на підприємстві. ієрархічне планування діяльності підрозділів підприємств. Встановлення норм і нормативів для складення внутрішніх планів. Розрахунково-аналітичний, дослідно-аналітичний і досвідно-статистичний методи встановлення нормативів для планів. Особливості бізнес-планування на підприємстві та його призначення. Контролінг та його призначення.

Перелік тестових питань:

1. Синхронне планування передбачає:

2. Що таке гнучкість планів і як вона досягається?

3. Метод планування, за якого оптимізується окремий основ­ний розділ плану (розв’язання завдання), а інші розділи адапту­ються до нього, називається:

4. Які види норм застосовуються у плануванні?

5. Найобґрунтованішим методом визначення норм, затрат ресурсів на підприємстві є метод:

6. Основними розділами поточного плану внутрішньокоопераційного виробничого підрозділу, що належить до центрів ви­трат, є:

7. Основними розділами поточного плану підрозділу, що ви­готовляє і постачає продукцію на ринок, є:

8. Принцип партисипативності (участі) у плануванні означає:

9. Принцип безперервності у шануванні передбачає:

10. Принцип гнучкості в плануванні означає:

Тема 6. Виробнича програма підприємства та її ресурсне обґрунтування

Поняття виробничої програми підприємства та порядок її розроблення. Ресурсне обґрунтування виробничої програми за допомогою виробничої потужності підприємства. Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами. Особливості замкненого обслуговування виробничої програми. Оптимізація виробничої програми підприємства.

Перелік тестових питань:

1. Виробнича програма підрозділів основного виробництва — це:

2. За яких умов планується не лише випуск виробів, а і їх запуск?

3. Для технологічно взаємопов’язаних внутрішньокоопераційних підрозділів виробнича програма розробляється:

4. Які існують показники загального обсягу продукції підрозділу і їх вимірники.

5. Виробнича потужність технологічної системи машин з рі­зною пропускною здатністю (продуктивністю) визначається:

6. Що таке пропускна здатність устаткування і як вона обчислюється у багато продуктовому виробництві?

7. Які існують методи обчислення кількості робітників і в чому їх особливості?

8. Поясніть методику визначення планового фонду часу роботи одного робітника.

9. Основним критерієм оптимальної кількості обслуговуючого персоналу певної операційної системи є:

10. Критерії оптимізації роботи системи «машина–обслуговувальний персонал»:

Тема 7. Планування витрат і прибутку на підприємстві

Склад витрат виробничих підрозділів підприємства і порядок їх планування. Управління витратами згідно із місцями, видами та джерелами їх виникнення. Класифікація витрат виробничих підрозділів підприємства. Складення плану витрат підрозділу підприємства (цеху). Формування кошторисів підрозділів підприємств. Планування собівартості продукції. Формування доходної частини підприємства. Планування обсягів валової, товарної та реалізованої продукції на підприємстві. Управління прибутком підприємства, його розподіл.

Перелік тестових питань:

1. До змінних належать витрати, величина яких:

2. Які показники витрат обчислюють при плануванні?

3. До постійних належать витрати, величина яких:

4. Чим відрізняються методи напівфабрикатного і безнапівфабрикатногоформування витрат підрозділів?

5. Загальновиробничі витрати — це витрати:

6. В однопродуктовому виробництві загальновиробничі витрати розподіляються між виробами при калькулюванні:

7. Що таке кошторис підрозділу і які його функції?

8. Частка прямих витрат у загальних витратах підрозділу підприємства залежить від:

9. Як визначається величина прибутку в підрозділах, що є центрами прибутку?

10. Середня повна собівартість одиниці продукції визначається показниками: