Количество набранных баллов, характеризующих финансовую устойчивость.

Классификация финансовой устойчивости по сумме баллов
1 класс	2 класс	3 класс	4 класс	5 класс
100 – 94 балла	93 – 65 балла	64 – 52 балла	51 – 21 балла	20 – 0 балла

Наименование показателя	01.01.2010		01.01.2011		01.01.2012		Отклонение 01.01.2010 01.01.2012
	Знач.	баллы	Знач.	Баллы	Знач.	Баллы
1	2	3	4	5	6	7	8
1.коэффициент абсолютной ликвидности(Л2)	0,399	15,95	0,603	20	3,399	20	4,05
2.Коэффициент критической оценки(Л3)	0,84	0	0,853	0	4,21	18	18
Продолжение таблицы 8.
1	2	3	4	5	6	7	8
3.Коэффициент текущей ликвидности(Л4)	0,945	0	0,919	0	4,728	16,5	16,5
4.Коэффициент финансовой независимости(У12)	0,051	0	0,051	0	0,062	0	0
5.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования(У1)	-0,344	0	-0,197	0	-0,157	0	0
6.Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов и затрат(У24)	Х	3	Х	8,33	Х	13,5	10.5
Сумма баллов финансовой устойчивости	18,95		28,33		68		49,05
Класс финансовой устойчивости	5		4		2		Х

На конец периода: 01.01.2012 года ООО «Поволжский фанерно – мебельный комбинат» относится ко второму классу финансовой устойчивости. Предприятие имеет хорошее финансовое состояние, имеется незначительный уровень риска взаимоотношений партнеров с данным предприятием.

2.3. Анализ системы управления качеством на предприятии.

В общем случае все работы, проводимые на предприятии ООО «Поволжский фанерно – мебельный комбинат», можно подразделить на три основных этапа: подготовка к разработке системы; проектирование; внедрение. С 2004 года работа по созданию системы управления качеством ведется си­лами самого предприятия ООО «Поволжский фанерно –мебельный комбинат». На этапе подготовки с целью координации работ на предприятии организуется координационно – рабочая группа (КРГ) из состава подразделений предприятия. В большинстве случаев она возглавляется директором или заместителем директора. Одной из основных задач КРГ является подготовка предложений по организации работ по совершенствованию системы управления качеством и ее координации. Подразделение, ответственное за контроль за ходом работ по управлению качеством, начинает свою работу с анализа брака и установления его причин. Результатом этой работы, к которой привлекаются практически все подразделения предприятия, являются предложения по повышению качества продукции с перечнем и обоснованием необходимых организационно-технических мероприятий.

На предприятии ООО «Поволжский фанерно – мебельный комбинат» на сегодняшний день разработало руководство по качеству.

Однако во всех случаях на этом этапе решаются следующие основные задачи:

• оценка степени соответствия качества продукции требованиям нормативно-технической документации;

• оценка стабильности параметров технологических процессов и степени их соответствия требованиям технических условий продукции;

• определение степени обеспеченности производства качественными материалами, оборудованием, технической документацией;

• оценка эффективности существующей организационной структуры управления качеством;

• определение эффективности применяемой системы технического контроля;

• анализ и выявление затрат на устранение дефектов и потерь от брака;

• определение степени влияния качества продукции на ее себестоимости и другие технико-экономические показатели деятельности предприятия;

• выбор возможных вариантов решения отдельных вопросов обеспечения и повышения качества продукции для лучшего использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Источниками информации при обследовании предприятия являются плановая, оперативная, учетная и отчётная статистическая документация; результаты ведомственно­го контроля и опроса работников ООО «Поволжский фанерно – мебельный комбинат»; используемые норматив­но – технические, методические материалы и т.п.

Полученные в результате обобщения и анализа результатов обследования данные систематизируются, исходя из поставленных перед разработчиками системы управления качеством продукции задач, и включаются в отчет о проделанной работе. Такая систематизация проводится по различным объектам, по видам продукции, организационно-техническому и нормативному обеспечению.

В отчет включают предложения, сгруппированные по следующим основным направлениям: внедрение и совершенствование системы бездефектного труда и системы материального стимулирования повышения качества продукции; совершенствование системы технического контроля и его материально-технического обеспечения; совершенствование технологии производства продукции и технологического оборудования; повышение уровня управления качеством продукции; повышение уровня материально-технического обеспечения качества производства продукции; повышение квалификации инженеров; повышение уровня нормативно – технического и методического обеспечения всех подразделений ООО «Поволжский фанерно – мебельный комбинат».

На основе анализа результатов обследования предприятия составляют техническое задание на управление системой качества. В нем устанавливают основную цель, задачи и требования к управлению качеством продукции, определяют порядок ее разработки, состав ее функций и перечень задач, решаемых по каждой функции.

Разработка основного стандарта предприятия осуществляется координационно – рабочей группой; общих и специальных стандартов – подразделениями и службами в соответствии с их функциями.

В процессе дальнейшей разработки системы управления качеством продукции уточняются задачи по каждой функции управления, порядок решения.

На основе установленных таким образом по каждому подразделению задач, решаемых в рамках управления качеством ведущими подразделениями с привлечением в необходимых случаях других подразделений предприятия, разрабатывается и определяется состав организационно – технических мероприятий, обеспечивающих их решение. Предложения предлагаются руководству, где они анализируются и используются при составлении комплексного плана повышения качества производства продукции.

Завершением разработки системы управления качеством является комплекс материалов, регламентирующих порядок и правила работ в рамках управления качеством, в том числе: уточненные положения о функциональных подразделениях и должностные инструкции; утвержденные планы мероприятий по внедрению системы управления качеством в целом; разработанная организационная структура системы; установленный порядок решения каждой задачи по всем управляющим и обеспечивающим функциям системы; разработанная система информационного обеспечения и документооборота.

В общем случае в состав задач головного подразделения входят: координация, методическое руководство и контроль за ходом работ по созданию и обеспечению функционирования системы управления качеством; участие в работах по внедрению стандартов, планирование, контроль, оценка и анализ качества и труда в подразделениях предприятия; проведения анализа качества с целью выявления причин брака и разработки мероприятий по их устранению; долгосрочный анализ динамики качества и воздействующих на ее организационно-технических факторов; организация и руководство работами по аттестации качества на этапе технологической подготовки к ремонту; руководство работами по технико-экономической оценке проводимых в рамках создания системы управления качеством продукции; информация работников предприятия на всех уровнях управления и достигнутых результатов, показателях качества, плановых заданиях по повышению качества; контроль за исполнением решений, принятых в системе управления качеством.

Сервисный центр ООО «Поволжский фанерно – мебельный комбинат» при решении задач по управлению качеством руководствуются действующими положениями, должностными инструкциями и другими документами, дополненными в необходимых случаях соответствующими инструкциями о правилах выполнения работ, использовании технических средств, порядке ведения первичной документации и др.

Рассмотрим процесс распределения затрат, которые возникают при управлении качеством ООО «Поволжский фанерно – мебельный комбинат» (см. табл. 9 и рис. 2.3.8).

Таблица 9.