Сильные и слабые стороны внешней среды комбината

Факторы среды	Сила	Слабости	Возмож-ности	Угрозы
Правительство вводит более высокие таможенные пошлины на ввоз импортного оборудования				V
В обществе возрастает потребность в качественной продукции			V
Поставщики леса находятся близко	V
Ослабление позиций фирм-конкурентов			V
Способность обслужить дополнительные группы клиентов	V
Расширение ассортимента продукции	V
Растущая требовательность заказчиков				V

Как мы видим из таблицы 1 ООО «Поволжский фанерно  мебельный комбинат» имеет как сильные стороны, так и возможности, и угрозы. Раз правительство введет высокие пошлины на ввоз импортного деревообрабатывающего оборудования, то расходы по их доставке, транспортировке возрастут, что ляжет на плечи заказчиков. В обществе возрастает потребность в качественной продукции – это, конечно же, возможности, потому что люди всегда хотели жить комфортабельнее, а так же постоянная необходимость в повышении качества продукции даст дополнительные преимущества предприятию. Чем ближе находятся поставщики, тем ниже транспортные расходы, что существенно влияет на стоимость продукции. Чем больше ассортимент продукции, тем больше у заказчиков возможность выбрать именно то, что им более необходимо в данный момент. Растущая требовательность заказчиков представляет собой угрозу для фирмы так как, если заказчики не увидят качество, которое им необходимо, то они перестанут работать с фирмой. Для ООО «Поволжский фанерно  мебельный комбинат» – это грозит потерей клиентов, поэтому на предприятии внимательно следят за качеством продукции.

Таким образом, составной частью управления ООО «Поволжский фанерно  мебельный комбинат» являются меры по повышению эффективности работы предприятия. Эффективная работа предприятия означает, что каждое структурное подразделение использует ресурсы для достижения стратегических целей наиболее экономным путем.

Анализ деятельности ООО «Поволжский фанерно  мебельный комбинат» показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологией управления. Должна быть система стратегического управления с ее центральной частью (штабом стратегического развития) при руководстве, которое само должно быть частью этой системы, и соответствующими периферийными группами в основных структурных единицах.

Если рассматривать деятельность ООО «Поволжский фанерно  мебельный комбинат» с точки зрения Матрицы БКГ [9, c.162], то ООО «Поволжский фанерно  мебельный комбинат» занимает положение «звезда», так как данный рынок – это быстро растущий рынок и высоко конкурентный бизнес.

А если рассматривать деятельность ООО «Поволжский фанерно  мебельный комбинат» с точки зрения Модели Мак  Кинси «7С» [18, c.275], эта модель не предлагает готовых вариантов стратегии, а является, скорее хорошим способом осмысления основных внутренних факторов организации, оказывающие влияние на ее будущее.

Модель показывает важность для планирования не только на разработки  финансовых показателей, но и учета качества работы, квалификации сотрудников, то есть навыков, а также человеческих отношений и личных потребностей участников организации, выраженных в понятии «совместные ценности» и «культура организации», определяет последовательность внутренних действий организации после принятия определенной стратегии.

ООО «Поволжский фанерно  мебельный комбинат» старается установить связи и согласие между сотрудниками, увязать их интересы, учесть все стороны деятельности человека. Фирма берет на работу только квалифицированных рабочих, которые ответственно и профессионально относятся к своим обязанностям. Постоянно проводится аттестация работников, повышения их квалификации и установления доверительных отношений с клиентами, что для сферы деревообработки является очень важным. 

На наш взгляд, анализ системы управления на предприятии нельзя рассматривать однобоко. Комплексный и только комплексный анализ может объективно отразить структуру и характер отношений управляющих структур и тех управляемых подструктур, которые сложились на исследуемом нами предприятии.

В ООО «Поволжский фанерно  мебельный комбинат», существует определенный принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. При данной схеме управления конечный результат отходит на второстепенный план, в силу того, что каждая служба работает не на его получение, а на исполнение своих «механических» обязанностей.

Для такого крупного предприятия, как ООО «Поволжский фанерно  мебельный комбинат», важно четко определенные и поставленные на исполнение цели и задачи, поскольку именно хорошо поставленная цель будет влиять на эффективность функционирования предприятия. Однако без успешной деятельности всех его подразделений общей цели не достичь. Поэтому необходимо, чтобы каждое подразделение предприятия поставило для себя определенную цель, которая в совокупности с другими поможет добиться общей цели. Для достижения целей предприятия каждое подразделение выполняет соответствующие задачи, соответственно задачи также оказывают не малую роль на внутреннюю структуру предприятия.