
- •3.3.Экономическая эффективность
- •Стоимость размещения и количество продаж гостиницы Ибис Санкт-Петербург центр на 2015 год
- •Объемы продаж 2015 год, при увеличении загрузки отеля на 5%
- •Выручка от продажи номеров в 2015 году при повышении загрузки отеля ибис Санкт-Петербург центр на 5 %
- •Расчет показателей эффективности
- •Стоимость размещения и количество продаж гостиницы Ибис Санкт-Петербург центр на 2015 год при повышении загрузки отеля ибис Санкт-Петербург центр на 10%
- •Текущая стоимость будущих денежных потоков
- •Текущая стоимость будущих денежных потоков
- •Текущая стоимость будущих денежных потоков
3.3.Экономическая эффективность
Экономическая эффективность это способность предприятия ставить максимально достижимые цели и добиваться их достижения при минимальных затратах. В данном пункте мы рассмотрим эффективность от предложенных мероприятий по подготовке отеля к получению сертификата ИСО 9001.
Как следует из приведенной Таблицы, затраты на подготовку отеля к сертификации составят 13 359 293 рублей.
На данный момент у гостиницы Ибис Санкт-Петербург центр (ООО «Кеско-Балтия») имеется 12 271 000 рублей собственных средств, поэтому финансирование предложенных мероприятий будет осуществляться частично за счет собственных средств и частично за счет кредита. Решено использовать 6 359 393 рублей собственных средств. Кредит планируется взять в банке ВТБ 24 , процентная ставка по кредиту данный банк предоставляет от 11,50%, в нашем случае ставка по кредиту будет 17,00% со сроком погашения до 84 месяцев. Кредит возьмем на 24 месяца. Нам потребуется 7000000 рублей заемных средств. Комиссия за оформление кредита-0.03% , т.е. сумма комиссии составит 2100 рублей. Данную комиссию оплатим за счет собственных средств, следовательно, на проведение мероприятий будет потрачено 6361493 рубля собственных средств.
Тип платежей по кредиту решено выбрать – аннуитетный. Сумма аннуитетного платежа будет рассчитана по формуле:
x=S(P+ P/(1+P)N-1),
где:
x – месячный платёж,
S – первоначальная сумма кредита,
P – (1/12) процентной ставки,
N – количество месяцев.
Таблица
Ежемесячный план погашения кредиторской задолженности.
№ (месяца) |
Остаток долга после выплаты |
Погашение основного Долга |
Начисленные проценты |
Сумма Платежа |
1 |
6 753 070,82 |
246 929,18 |
99 166,67 |
346 095,85 |
2 |
6 502 643,47 |
250 427,35 |
95 668,50 |
346 095,85 |
3 |
6 248 668,41 |
253 975,07 |
92 120,78 |
346 095,85 |
4 |
5 991 095,36 |
257 573,05 |
88 522,80 |
346 095,85 |
5 |
5 729 873,36 |
261 222,00 |
84 873,85 |
346 095,85 |
6 |
5 464 950,72 |
264 922,64 |
81 173,21 |
346 095,85 |
7 |
5 196 275,01 |
268 675,71 |
77 420,14 |
346 095,85 |
8 |
4 923 793,05 |
272 481,95 |
73 613,90 |
346 095,85 |
9 |
4 647 450,94 |
276 342,11 |
69 753,73 |
346 095,85 |
10 |
4 367 193,98 |
280 256,96 |
65 838,89 |
346 095,85 |
11 |
4 082 966,71 |
284 227,27 |
61 868,58 |
346 095,85 |
12 |
3 794 712,89 |
288 253,82 |
57 842,03 |
346 095,85 |
13 |
3 502 375,48 |
292 337,42 |
53 758,43 |
346 095,85 |
14 |
3 205 896,61 |
296 478,86 |
49 616,99 |
346 095,85 |
15 |
2 905 217,63 |
300 678,98 |
45 416,87 |
346 095,85 |
16 |
2 600 279,04 |
304 938,60 |
41 157,25 |
346 095,85 |
17 |
2 291 020,47 |
309 258,56 |
36 837,29 |
346 095,85 |
18 |
1 977 380,75 |
313 639,73 |
32 456,12 |
346 095,85 |
19 |
1 659 297,79 |
318 082,95 |
28 012,89 |
346 095,85 |
20 |
1 336 708,66 |
322 589,13 |
23 506,72 |
346 095,85 |
21 |
1 009 549,52 |
327 159,14 |
18 936,71 |
346 095,85 |
22 |
677 755,62 |
331 793,90 |
14 301,95 |
346 095,85 |
23 |
341 261,31 |
336 494,31 |
9 601,54 |
346 095,85 |
24 |
0,00 |
341 261,31 |
4 834,54 |
346 095,85 |
Итого: |
7 000 000,00 |
1 306 300,40 |
8 306 300,40 |
Исходя из плана погашения кредиторской задолженности, размер ежемесячного платежа составит 346 095,85 руб. Общая сумма выплат будет равна 8 306 300,40 руб., т.е. переплата за кредит: 1 306 300,40 руб. или 18,66% от суммы кредита.
Далее нам потребуется рассчитать эффективность от внедрения мероприятий по подготовке отеля Ибис Санкт-Петербург центр к сертификации по стандарту менеджмента качества ИСО 9001,для проведения расчеты по эффективности рассмотрим три варианта относительно загрузки отеля:
Вариант |
1.Пессимистичный |
2.Реалистичный |
3.Оптимистичный |
Описание |
Загрузка отеля останется прежней, цена за номер возрастет в связи с затратами на себестоимость продаж (в связи с инфляцией по стране) |
Загрузка отеля увеличится на 5%, стоимость на номер повысится на, поскольку возрастет себестоимость продаж |
Загрузка отеля увеличится на 10%, поскольку возрастет себестоимость продаж (в связи с инфляцией по стране) |
Средняя загрузка за год на стандартный номер |
71,8% |
75,5% |
80,5% |
Средняя загрузка за год на номер категории люкс |
52,33%
|
57,33% |
62,33% |
Рассмотрим первый вариант, среднегодовая загрузка отеля не увеличится, это будет пессимистичный вариант для нашего предприятия, и будет связано с тем, что данные мероприятия никаким образом не повлияют на потребителей и загрузка отеля останется такой же по стандартным номерам 71,8 %, и 52,33% номерам категории люкс. Для того чтобы понять насколько эффективной будет деятельность гостиницы Ибис Санкт-Петербург центр, нам необходимо рассчитать показатели эффективности гостиницы, для этого мы рассмотрим изменение основных экономических показателей за последующие 5 лет деятельности предприятия. Для начала, нам потребуется вычислить валовую и чистую прибыль, которую может получить предприятие с 2015 по 2019 год. Для расчета валовой прибыли, требуется знать выручку от продаж и затраты отеля. Допустим себестоимость продаж можно рассчитать, опираясь на данные предыдущих лет. В 2013 году себестоимость составляла 113635000 рублей. Расчет на будущий период времени, надо проводить с учетом инфляции. В целом по стране, за последний год инфляция составила приблизительно 7%. Если учесть, что в последующие года инфляция также будет равна приблизительно 7%, то на 2015 году себестоимость продаж номерного фонда гостиницы Ибис Санкт-Петербург центр будет равна 130100711,5 рублей. Рассматривая то условие, что загрузка отеля не увеличится, за основу расчетов можно взять средние цены и объемы продаж по месяцам за 2013 год (Таблица 2), с помощью этих данных мы можем спрогнозировать выручку по месяцам на 2015 год. При проведении расчетов предположим, что объемы продаж останутся такими же, но цена на номер будет меняться в связи с инфляцией, с увеличением себестоимости продаж. Данные по расчетам будут представлены в Таблице.
Таблица.