2. Ресурсное обеспечение бизнес-операции.

Сложный момент в предпринимательском процессе - это своевременное привлечение необходимых ресурсов. Ресурсы и факторы предпринимательства (земля, труд, капитал, информация) - это строительный материал и движущая сила предпринимательской операции. Поэтому задача обеспечения бизнеса потребными ресурсами должна постоянно находиться в поле зрения предпринимателя. При наличии требуемых природных и трудовых ресурсов, основных средств, информации, а также денежных средств для приобретения недостающих ресурсов можно считать, что главные условия практической реализации дела на лицо. Остается пустить ресурсы в действие, превратить их в факторы предпринимательства и управлять ходом бизнес - операции до получения желаемого результата. Чтобы быть уверенным в достаточности и надежности ресурсного обеспечения планируемой бизнес - операции, предпринимателю необходимо знать виды и объемы требуемых ресурсов и источники их получения. Следует также убедиться в своевременности получения денежных средств для оплаты приобретаемых, закупаемых ресурсов. Так что надо рассчитать, сколько потребуется денег, и откуда они возьмутся. Все эти вопросы предприниматель обязан продумать и решить до начала проведения бизнес - операции в жизнь.

Чтобы реализовать операцию, заключающуюся в итоге в продаже потребителям товара за деньги, предприниматель должен обладать факторами, средствами предпринимательской деятельности, т е. ресурсами.

4. Основной фактор - рабочая сила (собственный труд и труд наемных рабочих за з/п)

5. Материальные ресурсы: сырье, материалы, энергия (получает материалы в обмен на деньги, иногда бартер)

6. Основные фонды: здания, сооружения, помещения, машины, оборудование, вычислительная и оргтехника (приобретать или арендовать за деньги)

7. Информация: сведения, данные, чертежи, технологии, проекты, знания, документы и т.д.

8. Работа и услуги, которые предприниматель не может выполнить собственными силами.

9. Деньги в долг, займы.

Проводя операцию, предприниматель затрачивает и собственные ресурсы в виде своей рабочей силы, материалов, денег, информации - это внутренние затраты.

3. Стратегия фирмы. Бизнес-план.

Стратегия фирмы - способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение цели операции. С. определяется принимаемыми значениями управляемых переменных для принятия этих значений важно знать условия «внешней среды», т.е. значения неуправляемых переменных. Во многошаговых процессах сам способ может меняться, в этом случае стратегии определим правила принятия дальнейших решений на основе получаемой на каждом этапе информации о ходе процесса и изменениях среды, задача исследования операций состоит в выборе оптимальной из числа альтернативных ситуаций на основе того или иного критерия. Основной формой разработки С. фирмы является бизнес-план этой фирмы, т к. в нем отражаются основные законы С. Бизнес-план - документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой фирмы. Цель разработки Б.-П. – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшее и отдаленное время в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения ресурсов (инвестиций). Б.-П. помогает предпринимателю решить задачи:

- сформулировать кратковременные и долговременные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии.

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки, место фирмы на этих рынках - выбрать состав, определить показатели составов товаров и услуг которые будут предлагаться фирмой потребителю.

- оценить соответствие кадров фирмы и условий труда, требованиям по достижению поставленных целей.

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы.

4. оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей - предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению Б.-П.

Пренебрегая составлением Б.-П, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.

Обычно Б.-П разрабатывается на 3-5 лет.

1 год - основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке,

2 год - в поквартальной, только после 3-го года - годовые показатели.

Основными и обязательными разделами должны быть;

1. резюме (цели, задачи вашего начинания)

2. сведения о компании, в какой отрасли она занята.

3. продукция, услуги

4. рынки

5. маркетинг

6. план производства

7, менеджмент

8. правовое обеспечение деятельности фирмы

9. оценка риска и страхования

10. финансовый план

11. стратегия финансирования приложение к бизнес-плану.

4. Финансирование предпринимательства.

Финансовое предпринимательство - это особый вид торгового бизнеса. Но его следует выделить в качестве самостоятельной формы, так как объектом купли-продажи в этом случае является специфический товар - деньги, иностранная валюта, ценные бумаги. Естественно, что при этом имеется в виду не только и не столько продажа и покупка иностранной валюты за рубли, хотя это тоже финансовая сделка. Финансовое предпринимательство распространяется на гораздо более широкий круг операций, охватывая все многообразие продажи и обмена денег, других видов денежных средств, ценных бумаг на деньги, иностранную валюту, ценные бумаги.

Бывают внутренние источники (источники денежных средств, связанные с собственной деятельностью в виде выручки от продаж: валовой доход, вложения учредителей фирмы в уставной фонд, финансовые поступления от продаж акций, сдача имущества предприятия в аренду, получение арендной платы, продажа собственного имущества), внешние источники (ссуда, финансовая помощь, пожертвования, субсидии, займы: ипотечный займ (под закладную), обеспеченный (имущественные гарантии), необеспеченные (под письменное обязательство, вексель)). Банковский кредит – предоставление банком денег под % на определенный срок. Акции - долговой займ, в обмен на который кредиторы - акционеры приобретают имущественное право или право на получение дивидендов. Уставной капитал – источник собственных средств предприятия (сумма определенная законом), формируется учредителями (накопление, займы, кредит банка, венчурный капитал).