3.3. Swot - анализ.

S – Strong - сила

W – Weak - слабость

O – Opportunity - возможности

T – Treat – угрозы

Суть метода: это способ изучения внешней и внутренней среды организации. При этом устанавливаются линии связи между силой и слабостью организации и внешними угрозами и возможностями. Установление связей между SWOT – факторами необходимо для формирования стратегии развития организации.

Сила – это то, в чем организация преуспела или какая-то ее уникальная особенность, дающая дополнительные возможности и преимущества. Например, преимущество тверского региона - географическое: он находится между двумя крупнейшими рынками России – Московским и рынком Санкт – Петербурга. Это то, на что опираются в конкурентной борьбе. Сильные стороны важны, но их может быть недостаточно для реализации успешной стратегии, поэтому сила должна наращиваться.

Слабость – отсутствие чего-то важного в функционировании организации или то, что ей не удается, то, что ставит ее в неблагоприятные условия. Это уязвимое место, «Ахиллесова пята». Это то, от чего пытаются избавиться.

Как правило, менеджеры должны строить стратегию организации так, чтобы делать то, что лучше получается и избегать таких стратегий, от которых успех зависит от слабых сторон.

Пример 1: как сильные, слабые стороны, возможности и угрозы выглядят для корпорации Х (икс), например, предприятие обороны:

Возможности:

1. Рост числа квалифицированных специалистов, способных к творческой работе;

2. Появление более совершенных технологий;

3. Возможности совершенствования управленческих структур на основе компьютеризации;

4. Современные средства коммуникации;

5. Снижение конкурентоспособности, рост расходов на оборону.

Угрозы:

1. Снижение жизненного уровня;

2. Возросшие требования с предприятий и потребителей;

3. Искусственный дефицит металла на внутреннем рынке;

4. Рост цен на энергоносители;

5. Жесткий режим налогообложения;

6. Высокие затраты, необходимые для перевооружения.

Сильные стороны:

1. Прямые линии и системы распределения без посредников;

2. Свободный доступ к информации на рынке;

3. Наличие производственных мощностей и их выгодное размещение;

4. Переход на международную систему качества продукции;

5. Незначительные затраты, связанные с улучшением коммуникаций с потребителями.

Слабые стороны:

1. Высокий уровень себестоимости;

2. Несоответствие системы распределения требованиям потребителей;

3. Низкое качество системы закупок;

4. Несоответствие реального выпуска продукции плану продаж;

5. Невыполнение договоров;

6. Высокая доля бартерных сделок (сделок без денег, товар - товар) в общем объеме товарооборота.

Исходя из списка, можно понять, что существует матрица SWOT – анализа, которая включает эти понятия в определенную систему анализа:

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	1…………. 2 1) СИВ ………… 3………….	1. 2 4) СИУ . 3.
Слабые стороны	1 2) СЛВ ………. 2…………	1 3) СЛУ . 2.

1) СИВ – сила и возможности 2) СЛВ – Слабые стороны и возможности 3) СЛУ – слабые стороны и угрозы 4) СИУ – сильные стороны и угрозы

Анализ всегда начинается с квадранта «Возможности», а затем «Угрозы».

Дальше – «Сильные стороны» и «Слабые стороны». В каждом поле исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть улучшены при разработке стратегии организации.

Существует особая диалектика этого метода. Диалектика – это метод, показывающий возможные скачки мышления. Считалось, что самый побеждающий класс – это класс, владеющий диалектикой (например, пролетариат – самый конкурентоспособный класс). Два основных правила диалектики: мышление не является непрерывным, оно развивается скачками, и все мировые процессы развиваются через противоречия – через борьбу между ними. Основатель диалектики – Гераклит, он говорил: «Война – основа всего».

Диалектика метода SWOT – анализа заключается в следующем: вырабатывая стратегию, следует помнить, что угрозы и возможности могут переходить в свою противоположность. Например, неиспользованная фирмой возможность может стать угрозой, потому что другие фирмы могут ее использовать. И наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть новые возможности, если конкуренты не могут устранить подобную угрозу.

Особенности проведения SWOT – анализа:

• Необходимо строго соблюдать последовательность этапов (т.е. анализ должен начинаться с анализа возможностей и угроз);

• Анализ сильных и слабых сторон организации необходимо увязывать с исследованием угроз и возможностей;

• Необходимо, чтобы все выявленные стороны были понятны и очевидны всем участникам, иначе можно потерять возможности для качественного анализа;

Правила проведения SWOT – анализа:

1. Необходимо оставить всякие попытки сдерживать свое воображение и воображение остальных лиц, участвующих в работе, когда происходит генерирование сильных, слабых сторон, возможностей и угроз. Для эффективного анализа этих четырех компонентов может применяться метод номинальной группы. Он, с одной стороны, раскрепощает воображение и, с другой стороны, не позволяет проявляться критике, давоению авторитета и т.д. Можно применять и Open Space, но он затратен.

2. Если во время работы одна и та же характеристика попала одновременно и в список сильных сторон, и в список слабых, следует обратить на это особое внимание. Это может свидетельствовать о точке вхождения в прорывную идею (выхода в метасистему, в надсистему, в деятельность над деятельностью).

Тогда возникает возможность приращения базовой деятельности (может возникать прибавочная стоимость). Нельзя упустить шанс выхода в деятельность над деятельностью – это очень важно.

3. Правило о знании правила (связано с диалектикой). Если рассматривать в качестве слабых сторон те стороны, которые принято всегда считать слабыми, а в качестве угроз те факторы, которые большинством принято считать угрозами, то SWOT – анализ не приведет к прорывным идеям. Прорывные идеи рождаются только тогда, когда участники сумели прорваться через предрассудки и взглянуть на слабую сторону как сильную, а на угрозу как на неожиданно открывающуюся возможность.

Пример 2: как сильные, слабые стороны, возможности и угрозы выглядят для Курской области в сфере экономики:

Сильные стороны:

1. Устойчивое развитие основных бюджетообразующих субъектов (их 2 – Михайловское ГОК и Курская АЭС);

2. Наличие крупной сырьевой базы (запасов железной руды);

3. Высокая энергообеспеченность области за счет работы Курской АЭС;

4. Потенциал плодородных черноземных почв (в Курске – черноземье). Хорошие климатические условия;

5. Наличие предприятий промышленности, имеющих устойчивые позиции на рынке;

6. Рост деловых коммуникаций (Коренская ярмарка определяет коммуникации);

7. Наличие сырьевых ресурсов для обрабатывающей промышленности;

8. Наличие магистральных нефте- и газопроводов проходящих по территории области;

9. Наличие инфраструктуры и резервов мощностей, достаточных для развития промышленности.

Слабые стороны:

1. Низкий уровень диверсификации промышленного производства (наличие разнопрофильности в экономике). Малый, средний бизнес в наибольшей степени – диверсификация;

2. Территориальные диспропорции экономического роста – неравномерность (разные территории по-разному развиваются). Тверскую область также характеризует эта черта;

3. Недостаточная инвестиционная и инновационная активность;

4. Пределы роста регионального потребительского рынка (Предел роста определяют доходы населения, следовательно, в Курске низкие з/п);

5. Низкие показатели экономической эффективности предприятий промышленности и АПК, высокая доля убыточных предприятий и высокая доля предприятий-банкротов, в частности, в с/х;

6. Недостаточная конкурентоспособность товаров и услуг на внутренних и внешних рынках;

7. Недостаточное развитие ряда отраслей (в частности, переработка и стройиндустрии);

8. Недостаток финансовых ресурсов для развития;

9. Слабое развитие банковской инфраструктуры в сфере финансов;

10. Низкие показатели развития транспортной инфраструктуры;

11. Недостаточный уровень и территориальная дифференциация развития малого предпринимательства (т.е. в Курске малая дифференциация – всюду одно и то же).

Возможности:

1. Диверсификация экономики, снижение рисков моноструктурного роста (моноотрасли поддерживают экономику);

2. Создание металлургического производства, выпускающего продукцию с высокой добавленной стоимостью;

3. Модернизация существующих предприятий внедрения инновационных технологий, ресурсосбережения и повышения добавленной стоимости;

4. Использование резервов мощностей в промышленности;

5. Использование сырьевой базы для развития стройиндустрии и промышленных строительных материалов;

6. Вовлечение в оборот неиспользованных сельхозугодий;

7. Эффективное использование преимущества геополитического и географического положения для выхода на соседние рынки. ( К рынку Москвы близка Европа, Украина, Белоруссия и Южные регионы). Возможности выхода на рынки Москвы, Украины, Белоруссии, Белгородской области, а также использование транспортных коридоров федерального значения и вхождение в международные транспортные коридоры. (В Тверской области – Международный Пан-Европейский транспортный коридор – Москва-Хельсинки;

8. Развитие производственных и технологических связей с предприятиями других регионов;

9. Развитие международных связей – увеличение количества иностранных предприятий на территории области;

10. Развитие использования экспортного потенциала экономики;

11. Развитие деловых коммуникаций на основе Коренской ярмарки.

Угрозы:

1. Изменение условий финансирования основных бюджетообразующих субъектов (Курская АЭС и Михайловское ГОК);

2. Сохранение энергетической, сырьевой и аграрной направленности экономики, отсутствие новой индустриализации;

3. Предстоящее вступление России в ВТО;

4. Техническое и технологическое отставание многих производств от развитых стран;

5. Вовлечение диспаритета цен на с/х продукцию и энергоносители.

Диспаритет цен – это разрыв между ценами. Например, цены на энергоресурсы растут, а цены на молоко не растут. Это системное явление, которое мы никак не можем преодолеть в течение 20 лет – в СССР такого явления не было – государство полностью контролировало. Государство дотирует сельское хозяйство (сглаживает диспаритет), дает дотацию, которая позволяет получить дополнительный источник дохода и покрывает диспаритет;

6. Рост импорта на рынке области и свертывание ряда производств;

7. Риски ухудшения экологической обстановки вследствие деятельности Михайловского ГОК и Курской АЭС.