Пути повышения научно-технического потенциала ооо «богатырь»
Для повышения эффективности технического потенциала предприятия необходимо ввести систему стратегического управления потенциалом на предприятии.
Структурно в предлагаемом механизме стратегического управления потенциалом выделено четыре блока.
1. Диагностика, где проводится факторный анализ уровня использования потенциала и в соответствии с выделенными целями и задачами развития предприятия разрабатывается концепция и общие ориентиры желаемого состояния системы, формулируются пути достижения цели. При этом обеспечивается согласование целей с интересами внешней среды, текущим уровнем использования потенциала и величиной совокупного потенциала предприятия, определяется система индикаторов их достижения.
2. Трансформация, где оценивается динамика совокупного потенциала, возможности его увеличения, разрабатываются стратегические альтернативы и осуществляется окончательный выбор стратегии. В рамках данного блока при выборе стратегии последовательно проводится ее оценка на соответствие целям, текущему состоянию системы, потенциалу системы и фазе жизненного цикла, а также возможная трансформация целей и задач в случае их недостижимости.
3. Контроль, где осуществляется постоянный мониторинг путем получения непрерывной информации об уровне использования потенциала и динамике его развития, соизмеряются усилия и результат, проводится анализ эффективности реализации стратегии, результаты которого являются информационной базой следующего цикла стратегического управления.
4. Координация, где корректируется стратегия управления потенциалом предприятия в сторону ликвидации излишних отклонений от поставленной цели и слабых мест в развитии подсистем предприятия.
Анализ уровня стратегического управления в ООО «БОГАТЫРЬ» позволил выявить следующее:
- предприятие располагает достаточным объемом информации о внешней и внутренней среде, но ее анализ проводится выборочно, без увязки всей совокупности факторов и без учета потенциала и уровня его использования;
- постоянно проводится анализ стратегических альтернатив, которые не увязаны с финансовым потенциалом предприятия, не учитывают возможности устойчивого роста на базе существующего потенциала, и в собственно стратегию не трансформируются;
- система стратегического управления незакончена, то есть применяются отдельные фрагменты, не увязанные в единую систему, отсутствует единый регламент стратегического управления, исполнители не знакомы со стратегическими целями развития предприятия;
- отсутствует связь между стратегическим и оперативным управлением, увязка стратегических планов и текущей деятельности, в результате чего планы предприятия идут в разрез со сложившейся ситуацией.
Заключение
В условиях рыночной экономики анализ и оценка научно-технического потенциала предприятий усложняется, приобретая многоступенчатый и многостадийный характер. Анализ уровня применяемой техники и технологии на предприятии требует исследования не только новизны и приоритетности, но и таких важных свойств, как способность к адаптации к внешней среде, способность к переналаживанию производственного аппарата и гибкости.
Основными направлениями государственной политики в области развития научно-технического потенциала и активизации инновационной деятельности предприятий являются:
создание благоприятных условий для технического обновлении производства, использования передовых отечественных и зарубежных наукоемких технологий, создания инновационной продукции, конкурентоспособного товара на внутреннем и внешних рынках;
формирование рыночных отношений в инновационной сфере, способствующих рациональному использованию потенциала отечественной науки;
концентрация бюджетно-финансовых ресурсов и иных форм государственной экономической поддержки на приоритетных направлениях развития экономики;
создание условий для привлечения частных - и иностранных инвесторов, создание новых рабочих мест в сфере инновационного предпринимательства.
Научно-технический потенциал предприятия зависит от технического уровня производства, финансовых вложений в активизацию инновационной деятельности и складывается из накопленного объема знаний, обеспеченности специалистов необходимой информацией, интеллектуального уровня специалистов, их опыта в инновационной деятельности.