8. Порядок затвердження плану фінансової санації підприємства.

Протягом 3 місяців з дня винесення ухвали про санацію боржника керуючий санацією зобов’язаний подати комітету кредиторів для схвалення план санації боржника. Якщо у майні підприємства частка державної власності переважає 50% то план санації надається до Фонду держмайна України. План санації повинен містити заходи щодо відновлення платоспроможності боржника, умови участі інвесторів за їх наявності, строки та черговість, виплата боржникам або інвесторам боргу кредитора та умови відповідальності інвестора за невиконання взятих з планом санації зобов’язань. Також вразі наявності інвесторів план санації розробляється та погоджується за їх участі. План санації розглядається комітетом кредиторів, який скликається керуючим санацією в 4-місячний строк з дня винесення ухвали арбітражним судом про санацію, якщо інше не передбачено чинним законодавством. План санації вважається схваленим, якщо за нього на засіданні комітету кредиторів проголосувало більше як половина членів комітету кредиторів. Комітет кредиторів може прийняти одне з таких рішень: 1. Схвалити план санації та подати його на затвердження до арбітражного суду; 2. Відхилити план санації і звернутися до арбітражного суду з клопотанням про визнання боржника банкрутом і відкрити ліквідаційні процедури; 3. Відхилити план санації, звернутися з клопотання до арбітражного суду про звільнення керуючого санацією та про призначення нового керуючого. Схвалений комітетом кредиторів план санації та протокол засідання надаються керуючим санацією в арбітражний суд на затвердження не пізніше 5 днів з дня проведення засідання комітету кредиторів. Якщо протягом 6 місяців з дня винесення ухвали про санацію підприємства в арбітражний суд не буде подано плану санації боржника, арбітражний суд має право прийняти рішення про визнання боржника банкрутом і відкриття ліквідаційної справи.

9. Подання претензії про відшкодування заборгованості у процесі досудової санації підприємства.

10. Досудове врегулювання господарських спорів.

11. Реструктуризація заборгованості у процесі досудової санації.

12. Підстави санації підприємства у судовому порядку, порядок і строки її здійснення.

13. Механізм реалізації судової процедури санації підприємства.

14. Внутрішні джерела фінансової санації.

15. Участь кредиторів і персоналу у фінансовому оздоровленні боржника.

16. Суть і форми реструктуризації підприємства.

Виділяють наступні форми реструктуризації:

1) за сферою реструктуризації: реструктуризація управління (спрямована на вдосконалення системи менеджменту підприємства і приведення його у відповідність до зовнішніх умов); реструктуризація виробництва (передбачає внесення змін до організаційної та виробничо-господарської сфери підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності); реструктуризація активів; фінансова реструктуризація ( пов’язана із зміною структури та розмірів власного і позиченого капіталу, а також із змінами в інвестиційній політиці підприємства); 2) за цільовою спрямованістю: підвищення ефективності діяльності та ринкової вартості підприємства, яке успішно функціонує; підвищення інвестиційної привабливості; демонополізація і розвиток конкуренції; підготовка до приватизації; зміна організаційно-правової форми; 3) за масштабами: комплексна; локальна; 4) за тривалістю реструктуризації і обсягами робіт: стратегічна; тактична; оперативна; 5) за джерелами фінансування: за допомогою власного капіталу; за допомогою позикового капіталу; за допомогою змішаного фінансування; 6) за обов’язковістю проведення: обов’язкова; за рішенням органу державного управління чи арбітражного суду; добровільна за рішенням власника чи менеджера; корпоративна реструктуризація (реорганізація) – здійснення процесів злиття, приєднання, поділу, виділення і перетворення підприємства.

17. Мета, завдання та форми реструктуризації господарського суб'єкта.

Важливе місце в системі заходів оздоровлення займає реструктуризація підприємства та його діяльності. Існує кілька підходів щодо визначення поняття реструктуризація. У вузькому розумінні – це зміна організаційної структури підприємства, яка передбачає його злиття або виділення складових у самостійні бізнеси. З погляду стратегії санації реструктуризація – це комплекс оздоровчих заходів, спрямованих на подолання кризи та створення умов для розвитку підприємства. В широкому розумінні – це сукупність організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, що спрямовані на зміну структури підприємства, його управління, форми власності і можуть забезпечити довгострокову ефективність, конкурентоспроможність та інвестиційну привабливість господарюючого суб’єкта.

Метою реструктуризації є: адаптація до змін зовнішнього середовища; створення умов для активного розвитку підприємства; підвищення вартості бізнесу, тощо. Для досягнення мети реструктуризації вирішуються такі завдання: 1) визначення стратегії, місії, цілей та завдань підприємства на новому етапі розвитку; 2) створення нової моделі управління та функціонування господарюючого суб’єкта; 3) аналіз наявної структури підприємства та виявлення проблемних місць; 4) перевірка в умовах практики успішності створеної моделі та проведення реструктуризації; 5) усунення недоліків впровадження реорганізації бізнесу; 6) здійснення пошуку нових можливостей, покращення ситуації на підприємстві.

Практичними наслідками ефективно проведеної реструктуризації підприємства мають стати: підвищення гнучкості та адаптивності бізнесу; покращення системи прийняття рішень; розширення ринків збуту; зростання обсягів виробництва і прибутку; зниження втрат, тощо.