Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOTOVIJ_fin_men_DEK.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
166.61 Кб
Скачать

21. Механізми нейтралізації фінансових ризиків.

Нейтралізація фінансових ризиків представляє собою фінансово-математичну технологію обґрунтування, прийняття, виконання та контролю за здійсненням управлінських фінансових рішень щодо реалізації превентивних заходів фінансового, організаційного або правового характеру з метою забезпечення співставності результативності господарської операції суб'єкта господарювання із відповідним рівнем фінансового ризику. Є дві форми нейтралізації:

1) стратегія уникнення ризику (передбачає прийняття управлінських фінансових рішень на основі порівняльного аналізу фінансово-математичних моделей альтернативних сценаріїв (наприклад, різних варіантів здійснення окремої господарської операції) з метою визначення безризикового сценарію із наступним прийняттям його у якості основного.);

2) стратегія утримання ризику.

До методів нейтралізації фінансових ризиків відносять: страхування фінансових ризиків; диверсифікація фінансових ризиків ( 1. диверсифікація активів; 2. диверсифікація джерел капіталу; 3. диверсифікація продукції; 4. диверсифікація боргових зобов'язань; 5. диверсифікація фінансових вкладень та інші.), хеджування фінансових ризиків на основі похідних цінних паперів.

22. Зміст, завдання та методи аналізу фінансової звітності.

Аналіз фінансової звітності повинен дати відповідь на два запитання: перше – чи має підприємство прибуток за результатами своєї господарської діяльності і друге – чи спроможне підприємство виконати взяті на себе зобов’язання і чи не призведе таке виконання до його ліквідації в зв’язку з недостатністю ресурсів.

Саме тому інформація, яку надають баланс і звіт про фінансові результати, містить наступні дані:

-розмір капіталу і майна підприємства в абсолютних показниках (балансовий підсумок);

-структура капіталу і майна (баланс);

-зміни власного капіталу протягом звітного періоду;

-розміри отриманого прибутку або понесених підприємством збитків протягом звітного періоду.

Аналізом фінансових звітів займаються не лише керівники і відповідні служби підприємства, але і його засновники та інвестори з метою вивчення ефективності використання ресурсів, банки – для оцінки умов кредитування та визначення ступеню ризику, податкові органи – для виконання плану надходження коштів до бюджету тощо. Відповідно до цього аналіз поділяється на внутрішній та зовнішній.

Методи аналізу фінансової звітності можна узагальнити в дві основні групи:

1) неформалізовані:- експертних оцінок;

- порівняльні;- побудови системи показників;- побудови системи аналітичних таблиць та ін.

2) формалізовані:- ланцюгових підстановок;- арифметичних різниць;

- балансовий;- відсоткових чисел;- простих і складних процентів;- дисконтування та ін.

Крім того, широко застосовуються і традиційні методи економічної статистики:

- середніх та відносних величин;

- групування;

- індексний та ін.

23. Сутність та особливості бюджетування на підприємстві.

Процес складання бюджетів і контролю за їх виконанням одержав назву бюджетування. До основних характеристик бюджетування можна віднести: короткостроковість (до одного року); високий рівень конкретизації; внутрішню спрямованість; тісну інтеграцію з контролем та аналізом відхилень.

Бюджетування – це стандартизований процес, відповідно самостійно розроблених підприємством та загальновизнаних вимог і процедур. Процес бюджетування на підприємстві включає складання оперативного, фінансового і зведеного (консолідованого) бюджетів, управління і контроль за виконанням бюджетних показників. Необхідною передумовою і складовою бюджетування є планування, яке власне й конкретизується в бюджетах. І хоча досить часто в літературних джерелах поняття «бюджетування» та «планування» вживаються як синоніми, їх слід розрізняти: бюджетування зорієнтоване в основному на фіксацію та координацію показників у короткостроковому періоді, а планування — на прогнозування шляхів і засобів досягнення поставлених цілей як у коротко-, так і довгостроковій перспективі. Необхідною передумовою успішного бюджетування на підприємстві є також ефективно діюча система обліку, звітності та збору інформації.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]