Розділ і. Фінансовий менеджмент

1. Суть, мета, завдання і функціїфінансового менеджменту.

Фінансовий менеджмент-система принципів і методіврозробки і реалізаціїуправлінськихрішеньповязанихізформування і розподілом і виклристаннямфінансовихресурсівпідприємства та оргаізацієюйого грошового обороту.

Під час розвитку фінансового менеджменту в якості основної мети розглядалося: прбуток, темпи росту, збільшення доданої вартості тощо. Проте, тепер вважається, що основною метою фінансової менеджменту є максимізація достатку власників підприємства. Ця мета досягається при забезпеченні зростання ринкової вартості підприємства в поточному і перспективному періоді.

Основні завдання фінансового менеджменту:

1.формування достатнього обсягу фінансових ресурсів для операційної та інвестиційної діяльності, це вирішується шляхом:

-визначення необхідного обсягу та потреби в активах

-забеспечення задоволення потреб за рахунок власних коштів

-оцінці доцільності залучення позикового капіталу

-встановлення оптимальної пропорції між ВК і ПК

2.забеспечення ефективності використання сформованого обсягу фінансових ресурсів

3. оптимізація грошового обороту

4.забеспечення зростання прибутку при допустимому рівні фінансового ризику

5.мінімізація фінансових ризиків для одержання планової суми прибутків

6.постійний моніторинг фінансового стану та забеспечення фінансової стійкості та платоспроможності.

Розрізняють функції фінансового менеджменту з точки зору суб’єкту( як управляючої системи) та об’єкту (як спеціальної галузі управління). В складі фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством виділяють:

-управління активами, управління капіталом, управління грошовими потоками, управління інвестиціями, управління фінансовими ризиками, антикризове фінансове управління.

В складі фінансового менеджменту як управляючої системи виділяють:

-розробкуфінасової стратегії розвитку, формування ефективної організаційної структури, створення ефективної інформаційної бази,аналіз фінансової діяльності підприємства,планування фінансової діяльності на перспективу,мотивація,контроль за реалізацією управлінських рішень.

2. Організаційне та інформаційнезабезпеченняфінансового менеджменту.

Вибірорганізаційноїструктурифінансового менеджменту зумовлюється величиною підприємства, особливостямийогофункціонуваннятощо.

Зогляду на завдання, якіпостають перед фінансовими службами, їхструктуриможутьзначнорізнитися. На невеликих підприємствахголовний бухгалтер виконуєще й функціїфінансового менеджера (прогнозування, планування, аналіз, контроль, забезпеченнярозвиткупідприємства)

На середніхпідприємствахобрахункивиконуєбухгалтерія. Фінансовий менеджер зосереджується на завданняхпланування і прогнозування, аналізу, контролю, пошукуджерелфінансуваннятощо; вінтісноспівпрацює з головним бухгалтером.

На великих підприємствахфінансова служба маєприблизнотаку саму структуру, як і на середніх, однакподілпрацібільшвиражений, у фінансовомувідділіформуютьпідрозділи. За кожнимфінансовим менеджером закріплюютьпевнийнапрямроботи і визначаютьйогоконкретніобов'язки. Очолюєцюгрупупровіднийфінансовий менеджер, діяльністьякогорегламентованопосадовоюінструкцією.

Інформаційне забеспечення фінансового менеджменту представляє собою цілеспрямований, безперервний підбір необхідних показників для аналізу ,планування іприйняття ефективних управлінських рішень.

Інформація яка включається в систему інформаційного забеспечення має відповідати вимогам повноти, достовірності,співставності,своєчасності, ефективності тощо. Зміст інформації залежить від галузевих особливостей діяльності, організаційно-правової форми, статусу публічності чи непублічності.

Показники які включають в систему інформаційного забеспечення можуть формуватись як з зовнішніх так і з внутрішніх джерел.

Із зовнішніх джерел:

-показники які характеризують загально-економічний розвиток країни(макроекономічні, показники галузевого розвитку), використовуються для прогнозування зовнішнього фінансового середовища при бізнес плануванні

- показники які характеризують кон’юнктуру фінансового ринку (рівень депозитних, кредитних ставок, види ЦП, що обертаються на ринку; валютні курси тощо), використовуються для визначення напрямів ефективного вкладення коштів та джерел поповнення фінансових ресурсів при їх нестачі.

- показники які характерезують діяльність контрагентів та конкурентів

- показники нормативно- правого забеспечення (закони)

Із внутрішніх джерел:

-показники які характерезують фінансовий стан та результати фінансової діяльності підприємства в цілому (звітність:баланс і 5 форм фін.звітності)

-показники які характеризують фінансовий стан та результати діяльності окремих структурних підрозділів

-нормативно-планові показники(нормативи оборотних коштів, власного капіталу)