ГБПОУ «Салаватский индустриальный колледж»

БИЗНЕС – ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СК АВИС»

Курсовая работа

КР 080114.22Д.16

Выполнила Мурзабаева С.Р

Проверила Рундау О.В.

2014

Введение

На современном этапе развития рыночной экономики в России с каждым годом появляется все больше и больше новых предприятий, однако открытие нового предприятия не всегда приносит планируемую прибыль его владельцу. Статистические данные утверждают, что в течение первых трех лет деятельности 30% предприятий прекращают свое существование. В последующие годы процесс ликвидации новых предприятий замедляется, однако не прекращается полностью.

Существует множество причин, приводящих «молодые» предприятия к такому грустному финалу. Но одна из основных причин заключается в известном правиле: «Собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу». Прежде чем начать любое новое дело, предприниматель должен продумать свою стратегию, соизмерить имеющийся энтузиазм с наличными ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира». Это позволит избежать таких серьезных ошибок, как нехватка капитала для дальнейшей жизнедеятельности фирмы, отрицательное сальдо баланса наличных средств, нерациональное размещение предприятия, погоня за «призрачным» рынком, неверный подбор персонала и т.п. Решению подобных задач посвящена одна из важнейших функций менеджмента — планирование.

На данном этапе планирование бизнес - процессов на предприятии является, во многом, важнейшим организационным элементом при работе предпринимательской структуры. Без анализа последствий и без научно обоснованного планирования своей работы - очень трудно добиться позитивного результата, тем более в условиях постоянно меняющейся обстановки. Применение планирования дает возможность, прежде всего, осуществить комплексный анализ деятельности предприятия в целом, а также спрогнозировать то, что может произойти в будущем, а если предприятие работает без планирования своей деятельности, то оно не в состоянии реагировать на возникающие проблемы.

Часто, достигаемые положительные результаты в бизнесе, зависят от ряда взаимосвязанных факторов: - осознания реального положения и состояния предприятия на момент начала анализа; - понимание того, какие цели необходимо достичь предприятию; -разработка плана работы по достижению поставленной цели.

Одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономики стала разработка бизнес-планов.

1 Теоретическая часть.

1.1Описание проекта

Настоящий проект представляет собой предприятие, созданное

путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с тремя

учредителями: ООО «СК АВИС» (создание дочернего общества, с целью расширения существующего технологического цикла строительного производства) и два физических лица.

Основным родом деятельности предприятия ООО «СК АВИС» является производство, монтаж и продажа металлических конструкций.

Металлические конструкции представляют собой строительные конструкции, применяемые, как несущие в каркасах зданий и других инженерных сооружениях (стальные металлические конструкции), в большепролётных покрытиях, обшивках стеновых и кровельных панелей (алюминиевые металлические конструкции).

Металлические конструкции сегодня применяются во всех видах зданий и

инженерных сооружений, особенно если необходимы значительные пролёты,

высота и нагрузки.

Оценка потенциальных рисков

Наиболее общими закономерностями, отражающими взаимосвязь между

принимаемым риском и ожидаемой доходностью деятельности инвестора,

являются следующие: более рискованным вложениям, как правило, присуща

более высокая доходность; при росте дохода уменьшается вероятность его

получения, в то время как определенный минимально гарантированный доход

может быть получен практически без риска.