17. Планирование в системе управления предприятием

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей, задач управления, а также путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Сам процесс планирования проходит 4 этапа:

1)разработка общих целей

2)определение конкретных детализированных целей на заданный период,

3)определение путей и средств их достижения,

4)контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.

Задачи планирования:

1)конкретизация целей развития п/п и каждого его подразделения в отдельности на планируемый период.

2)определение, детализация и координация хозяйственных задач всех подразделений, обеспечивающих достижение целей п/п

3)определение сроков и последовательности реализации задач подразделений для достижения целей п/п в целом и отдельных его подразделений 4)определение и выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов необходимых для решения поставленных задачи достижения целей п/п 5)обеспеч. скоординированности научных исследований, разработки, производства и сбыта продукции.

6) интеграция и согласование процесса планирования с маркетинговой деятельностью п/п в целях повышения обоснованности принимаемых решений.

18. Управление малым предприятием, оценка современного состояния, условия и направления совершенствования.

Роль малого предпринимательства в современной экономике трудно переоценить. В развитых странах производимая в этом секторе продукция составляет большую часть валового национального продукта и экспорта, в нем сосредоточено значительное число рабочих мест. В целом можно заключить, что МСП является сегодня ядром устойчивого экономического и политического развития. В РБ малое предпринимательство стоит на ступени развития. Издаются законы по поддержке малого предпр. В нашей стране.

В РБ в последние годы предпринимаются существенные усилия по развитию малого предпринимательства. Основные направления государственной политики в этой сфере нашли отражение в Республиканской программе государственной поддержки малого предпринимательства. Тем не менее, малое предпринимательство в продолжает испытывать серьезные трудности, для преодоления которых необходима последовательная работа, прежде всего, по дальнейшему совершенствованию законодательства, финансовой поддержки малого бизнеса, повышению эффективности региональных программ развития малого и среднего предпринимательства, по дерегулированию экономики, устранению административных барьеров. Введению практик эффективного менеджмента МП.

более дешевые банковские кредиты, так как процентные ставки (в рублях) упали до негативной отметки. Несмотря на то, что коммерческие банки обычно очень неохотно дают кредиты сектору малого бизнеса (даже если у них есть достаточные финансовые ресурсы).

Малые предприятия, продающие продукцию потребительским рынкам, оказались в привилегированном положении, поскольку они могли получать наличные деньги, таким образом снижая свою зависимость от бартерной торговли.

Некоторые расходы снизились, например, подешевел труд, так как работники сейчас стали более терпимо относиться к уменьшению и задержкам зарплаты.

Изменение управленческого поведения, так как менеджеры осознали необходимость быстро реагировать на новые возможности, усиливать внутренний управленческий контроль и увольнять сотрудников, которые не справлялись со своими обязанностями.