13.Структура управления предприятием, системная характер., осн. Направл. Совершенствования.

Под структурой системы стратег.упр. корпорацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся м/у собой в устойчивых отнош., обеспечивающих их функц-е и развитие как единого целого. В частности, для отраслевой корпорации элементами структуры явл. отдельные работники, службы и др. звенья аппарата управления, а отношения м/у ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонт.и вертикал. Горизонт.связи носят характер согласования и явл., как правило, одноуровневыми. Вертикал.связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности упр., т.е. при наличии нескольких уровней упр.

Связи в структуре упр. могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение упр. решений и инфо. м/у так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность корпорации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и упр. решений по тем или иным функциям управления.

Организационная структура представляет собой совокупность упр. органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей п/п. Изменение организ. структуры и организации производства явл. естественным процессом развития п/п, т.к. предпосылками для этого служат изменения, происходящие в экон. РБ, модернизация средств производства, применение высокопродуктивных научно-технических решений, а также реакция на потребности рынка по видам, номенклатуре и количеству продук., производимой п/п. В связи с этим повышаются требования сотрудникам всех подразделений п/п. Специалисты д/б способны осуществить необходимые эволюционные изменения, для чего они должны иметь высокий уровень образования, непрерывно повышать уровень квалификации. На предприятиях д/б создана система обучения по индивидуальным планам.

Основными рекомендациями для отечественных предприятий: 1.создание отделов маркетинга с целью эффективной организации и упр. маркетинговой деятел.; 2.совершенствование работы юр. служб для правового обеспечения всех видов деятельности п/п; 3. эффективное упр. фин. деятел. путем обособления фин. служб и выполнения ею специал. функций; 4. совершенствование кадровой службы с целью выполнения ею всех функций по эффект. работе с персоналом в современ. условиях; 5. оценка целесообразности проведения торговой деятельности п/п, и в случае положительной оценки создание торговых отделов и организация их эффективной работы; 6. анализ организации производства с т.з. маркетинга и соответственное реформирование производственной деятел.; 7.создание или совершенствование системы непрерывного повышения уровня образования и квалификации на п/п.

14. Отраслевые особенности управления предприятием.

Сферы экономики подразделяются на специализированные отрасли. Отрасль — это совокупность качественно однородных пред­приятий (организаций), характеризующихся единством:

• экономического назначения продукции;

• однородностью потребляемого сырья;

• общностью технологического процесса и технической базы;

• особым профессиональным составом персонала;

• специфическими условиями работы и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве.

При определении отраслевой принадлежности предприятия (организации) ее рассматривают как единое целое, относят к той или иной отрасли, исходя из того вида деятельности, который в момент регистрации является преобладающим.

Отраслевое деление является результатом развития обществен­ного разделения труда.

Специализированные отрасли различаются степенью диффе­ренциации производства. Развитие производственных сил общества определяет дальнейшее углубление специализации производства, что обусловливает формирование новых отраслей и видов произ­водства. Процесс обособления отраслей и видов про­изводств осуществляется параллельно с процессами кооперации и интеграции производства. Данный процесс приводит к развитию связей, к созданию смешанных производств и межотраслевых комп­лексов.

Межотраслевой комплекс характеризует результаты взаимо­действия различных отраслей и их элементов, разных стадий про­изводства и распределения продуктов.