52. Функции планового отдела предприятия:

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением, он осуществляет экономическое планирование по всем видам деятельности управления.

Функции планово-экономического отдела:

1. Анализ экономического состояния

2. Организация оплаты и стимулирования оплаты труда.

3. Разработка, для утверждения в установленном порядке, сметы расходов по предусмотренным бюджетной классификацией статьям расходов, в пределах общего объема затрат, установленного на год.

4. Составление смет расходов по внебюджетным источникам финансирования и осуществление контроля по их выполнению.

5. Составление штатного расписания в пределах фонда оплаты труда, определенного сметой расходов.

6. Составление и обеспечение представления в установленные сроки периодической и единовременной статистической отчетности

7. Разработка совместно со структурными подразделениями и профсоюзной организации коллективного договора и проверка его исполнения.

8. Разработка положений по установлению стимулирующих надбавок, премированию.

9. Формирование, ведение и хранение базы данных по труду и заработной плате, численности работников.

10. Учет показателей по труду и заработной плате, их анализ и составление установленной отчетности.

12. Осуществление контроля за:

 - соблюдением штатной дисциплины,

- расходованием фонда оплаты труда,

 - правильностью применения наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок (окладов), доплат, надбавок,        - тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам.

16. Ведение экологической документации.

17.Принимает участие в составлении прогнозов социально-экономического развития области и перспективных планов управления.

18. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность управления с целью рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

19. Обеспечивает своевременное составление заявок о выделении средств на финансирование расходов за счет бюджетных и внебюджетных источников.

20. Представляет отчетность и другую информацию, связанную с экономической деятельностью управления.

53. Управление финансами предприятия.

Фин-вый менеджмент является частью общего упр-ния п/п. Независимо от  выбора схемы построения упр-ния п/п организация финансов в любой отрасли и на предприятиях разного организационно-правового статуса строится на единых базовых принципах: экономическая самостоятельность; самофинансирование; матер. заинтересованность; фин-вая ответственность; контроль; резервирование под фин-вые риски.

В ряду компонентов м-та финансы играют важнейшую роль. Умело организованный фин-вый менеджмент является серьезным  фактором успеха предприятия на рынке. И, напротив,  в силу действия механизма обратной связи неэффективно организованное  упр-е фин-ми может ослабить конкурентную позицию компании.

Хаос в  упр-нии фин-ми — отсутствие сильной аналитической ф-ции, ключевых элементов управленческого и налогового учета и пл-ния, нерациональный документооборот, неинформированность руководства, плохое упр-е денежными потоками, неэффективное упр-е запасами и портфелем готовой продукции —  влечет  за собой такие негативные моменты, как задержки зарплаты, налоговые недоимки, большие объемы дебиторской задолженности, трудности с получением банковских кредитов,  низкую R продукции, трудности со сбытом, высокую издержкоемкость, расточительное расходование ср-в, недостаток собственного оборотного капитала и пр. Общим итогом  является ухудшение фин-го состояния, нарастание фин-вых трудностей – словом, нарастание потенциала банкротства. Негативные последствия неудовлетворительного фин-го упр-ния могут проявляться как  чисто фин-вые потери, утраты и упущенные возможности,  так и в виде ослабления качества бизнеса в целом.

Параллельно с фиксацией потерь прибылей, незаработанных денег, снижения ликвидности как предпосылок фин-го кризиса п/п сталкивается с более серьезными общекорпоративными проблемами. Главная из них — это снижение инвестиционной привлекательности  компании в глазах потенциальных отечественных и иностранных партнеров как реакция на неудовлетворительный фин-вый менеджмент. А без инвестиций невозможно реализовать стратегию роста как ведущую долговременную цель. П/п,  не оптимизирующее стр-ру капитала, не следящее за денежными потоками, расчетами с дебиторами и кредиторами, государством,  не организующее эк-кий учет затрат, не анализирующее текущую и инвестиционную деят-ть, не  составляющее детальные фин-вые  прогнозы и бюджеты,  рискует остаться без приемлемых по цене внешних источников фин-ния.  

Отсюда вытекает главная задача фин-го м-та — оптимизировать все описанные фин-вые процессы.