38. Управление акционерным предприятием.

АО – организ.-правов. форма пр-ва, основанная на обособлении капиталов от его владельцев.

Внешние признаки: принцип ограничения ответственности (ответственность вкладчика огранич.суммой, вложенной в акции), долевое участие в прибыли, управленческий надзор для владельцев капитала.

Форма АО используется для привлечения инвестиц.капиталов. АО образуются на основе устава. Форма АО распространена в зарубежных странах, т.к. она удобна для предпринимателей. С одной стороны, АО дает возможность концентрации капитала, собирая средства мелких собственников и передавая их в распоряжение крупного капитала, с другой – АО избавляет предпринимателя от риска, связ.с хоз.деятельностью, не допуская предъявления к акционеру никаких требований по обяз-вам АО. Преимуществом АО явл.также то, что через акционерную форму значит.облегчается процесс перелива капитала, который стимулир.быстрые структ.сдвиги, что содействует созданию и освоению новых видов пр-ции, внедрению новых технологий, повыш. конкурентоспос. пр-ции и фирм.

Структура управления: Собрание участников – высший орган. Совет Директоров – акционеры, имеющ. не менее 10% акций. Правление – менеджеры. Генеральный директор.

Для АО характерен принцип разделения властей. Акционеры формируют законодательную базу, осущ. надзор за деятельностью правления. Исполнительный директор занимается непосредственным управлением пр-тия. Для избежания конфликтов между акционерами и администр.аппаратом надо четко, формально описать в Уставе границы компетентности Совета Директоров, Правления, Ген.Директора, в др.док-ах границы ответственности должностных лиц.

Дополнительные возможности в кадровой политике: привлечение в кач-ве акционеров работников своей фирмы на льготных условиях – участие персона в прибыли пр-тия (партнерство). Благодаря этому повыш. пр-ть труда, улучш. соц. климат, повыш. конкурентоспос. фирмы и увелич. ее капитал.

Упр-ние пр-вом можно организ. с исп. центров прибыли, инвестиционных центров, служб обеспечения.

Собственный капитал АО можно увеличивать за счет прибыли, доп. эмиссии акций. АО имеет право выпускать простые и привилегированные акции. Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли.

39.Управление социальным развитием предприятия.

Социальное развитие предприятия осуществляется с помощью социального планирования или планирования социального развития трудовых коллективов. Само наличие социального планирования свидетельствует о том, что социальное развитие предприятия является функцией его деятельности.

Социально-экономич. нестабильность в обществе, характерная для предприятий РБ середины 90-х годов, борьба предприятий за выживание в новой рыночной среде отодвинули вопросы социального развития на предприятиях на второй план. Тем не менее это не означает, что необходимость такой работы потеряла свою актуальность. Усиление стабилизационных процессов в стране неизбежно поставит проблемы управления социальным развитием в ряд приоритетных. Об этом свидетельствует опыт экономически развитых стран мира.

Социальному планированию на предприятии должно предшествовать комплексное социологическое исследование трудового коллектива, целью кот. может быть изучение социальной структуры работников, выявление ее слабых звеньев и направлений совершенствования. Изучению подлежат вопросы отношения людей к труду, факторы привлекательности и непривлекательности труда на предприятии в целом и в каждом его подразделении.

Особое внимание необходимо уделять:

1) изучению степени содержательности труда,

2) его условий и уровня оплаты,

3) текучести кадров,

4) дисциплины труда,

5) ценностных ориентаций в коллективе.

Социологическое исследование завершается разработкой научно обоснованных рекомендаций по изменению социальных параметров трудового коллектива, а также конкретных предложений по различным направлениям работы в коллективе предприятия. Подобные рекомендации и предложения становятся основой социального планирования на текущий период (год) и перспективу (3 - 5 лет и более).

Параллельно с планом социального развития коллектива многими предприятиями разрабатывались так называемые социальные паспорта предприятий. Социальный паспорт предприятия представляет собой совокупность показателей, отражающих состояние и перспективу социального развития.

В нем характеризуются:

1)социальная структура коллектива предприятия,

2)его функции,

3)условия труда.

4) обеспеченность работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, подразделениями социальной инфраструктуры на самом п/п.