25. Управление производственным участком, особенности, обоснование структуры.

Первичным звеном управления предприятием является управ­ление производственным участком.

Успехи работы предприятий и цехов определяются деятель­ностью производственных участков. Поэтому важнейшей задачей органов управления является обеспечение высокопроизводитель­ной, экономичной работы всех производственных участков пред­приятия. Структура органов управления предприятием строится ис­ходя из нужд, связанных с обслуживанием процесса производства на всех участках предприятия.

Работу каждого участка возглавляет производственный мастер. Мастер или начальник участка как непосредственный организатор производства на рабочих местах осуществляет следующую работу: руководит коллективом рабочих на производственном участ­ке, организует процесс производства, способствуя его рацио­нализации, обеспечивает строгое соблюдение технологиче­ской дисциплины и соответствующее качество продукции;

> содействует развитию рабочего изобретательства, своевре­менному внедрению рационализаторских предложений и изо­бретений;

> обеспечивает строгое соблюдение на своем участке правил техники безопасности и охраны труда работающих;

С утверждения начальника цеха принимает на работу, осво­бождает излишних рабочих, а также рабочих, систематически нарушающих производственную или трудовую дисциплину;

> присваивает рабочим тарифные разряды в соответствии с та­рифно-квалификационным справочником и сданной рабо­чим пробой или испытаниями и производит расстановку ра­бочих на участке.

26. Управление производственной бригадой, особенности, реализация возможностей линейной организации.

Производственная бригада — тип низового структурного подразделения в производственных организациях промышленности, строительства, сельского хозяйства и т. д. Бригада представляет собой постоянный или временный коллектив рабочих, выполняющих общее производственное задание и несущих совместную ответственность за результаты своеготруда. Члены бригады могут иметь как одинаковую, так и различные профессии.

Бригада может разделяться на смены. Если она работает во всех сменах в течение суток, такая бригада называется сквозной. Этот же термин применялся для нескольких бригад различных цехов или даже предприятий, объединенных общей технологической цепочкой по выпуску продукции.

Оплата труда бригады начисляется, как правило, по сдельной форме оплаты за выполненный объём работ по т. н. наряду. Наряд содержит описание задания и его объём, условия выполнения работы и расчет причитающейся суммы заработной платы. Между членами бригады заработная плата распределяется в соответствии с фактически отработанным временем (которое определяется по табелю) и индивидуальной квалификацией (разрядом). Может также применяться коэффициент трудового участия, выставляемый за определенный период времени советом бригады или общим собранием бригады.

Бригадир назначается администрацией предприятия с учетом мнения членов бригады. Как правило, он также является рабочим и получает доплату за выполнение управленческих обязанностей. В то же время в крупных бригадах бригадир может быть освобожденным, то есть не заниматься непосредственно физическим трудом. Бригадир осуществляет распределение заданий между звеньями и отдельными рабочими и контролирует их выполнение, отвечает за своевременное выполнение бригадного задания, за качество работы, за сохранность оборудования и инструментов, за соблюдение рабочими правил охраны труда, техники безопасности и трудовой дисциплины.