- •1. Менеджмент как наука и управленческое искусство. Современные особенности и значение.
- •2. Предприятие как объект управления в системе народного хозяйства.
- •3. Менеджмент и внутренняя среда организации
- •4. Менеджмент и внешняя среда организации как открытой социальной системы прямого и косвенного воздействия
- •5. Управление предприятием как сложная экономическая система, современные особенности.
- •6. Система методов управления предприятием
- •7. Условия возникновения науки управления. Основные школы научного менеджмента
- •8. Ф.У.Тейлор и школа «научного менеджмента»
- •9.«Классическая» школа научного управления а.Файоль.
- •10. Школа «человеческих отношений» и её роль в науке и практике менеджмента.
- •11. Школа «социальных систем «, место в развитии науки и практики управления
- •13.Структура управления предприятием, системная характер., осн. Направл. Совершенствования.
- •14. Отраслевые особенности управления предприятием.
- •15. Управленческая стратегия: значение, выработка, реализация.
- •16. Тактика управления, роль в системе управления предприятием.
- •17. Планирование в системе управления предприятием
- •18. Управление малым предприятием, оценка современного состояния, условия и направления совершенствования.
- •19. Управленческое консультирование
- •20. Организация выработки Управленческого решения
- •21. Методы оценки обоснованности управленческого решения.
- •22. Координация деятельности внутрипроизводственных подразделений как функция управления
- •23. Формирование экономического интереса как целенаправленная деятельность с-мы управления п/п.
- •25. Управление производственным участком, особенности, обоснование структуры.
- •26. Управление производственной бригадой, особенности, реализация возможностей линейной организации.
- •27. Управление производственным процессом на предприятии.
- •28. Управление материально-техническим снабжением и складским хозяйством.
- •29.Управление сбытом продукции и маркетинговой деятельностью.
- •30. Управление техническим и организационным развитием предприятия.
- •31. Обеспечение безопасных условий труда как ф-ция управл. Предприятием.
- •32. Управленческое воздействие на повышение производительности труда и обеспечение его целесообразной интенсивности.
- •33. Нормативная база управления: состав, способы развития, стимулирование использования.
- •34. Организация системы повышения кв-ции кадров на предприятии
- •35. Основные направления подготовки менеджеров в вуз.
- •36. Управление оплатой труда на предприятии.
- •37. Использование асу как активного элемента управления.
- •38. Управление акционерным предприятием.
- •39.Управление социальным развитием предприятия.
- •40. Управленческие подразделения.
- •41. Способы координации деятельности штабных подразделений структуры управления.
- •42. Финансы предприятия как объект управления, его особенности и методы воздействия.
- •43. Методы оценки качества управленческого труда и использование их результатов при ротации кадров.
- •44. Методы оценки эффективности функционирования системы управления предприятием.
- •45. Обоснование создания временных управленческих структур целевого назначения.
- •46.Руководитель – организатор системы управления на предприятии, стиль работы, этика поведения, образ мышления.
- •47.Деловой авторитет менеджера – важное условие эффективной работы.
- •48.Социальный портрет современного менеджера-производственника.
- •49. Методы повышения деловой квалификации.
- •50.Использование в управлении предприятием современных информационных систем и технологий.
- •51.Методы анализа эффективности управления предприятием.
- •52. Функции планового отдела предприятия:
- •53. Управление финансами предприятия.
- •54. Управление качеством продукции и работы.
- •55.Организация деловых связей предприятия с гос. Структурами.
- •56. Обеспечение активного участия в социально-экономическом развитии региона – постоянная функция системы управления предприятием.
- •57.Обеспечение устойчивого участия в отраслевых и межотраслевых связях – функция управления предприятием.
- •58. Влияние на развитие системы управления предприятием современных интеграционных процессов.
- •59. Управление ресурсосбережением и мерами экологической безопасности
- •60.Управление климатом социально-психологических отношений на п/п.
- •61. Коммуникации в организациях.
- •62.Использование опыта управления зарубежными п/пми.
1. Менеджмент как наука и управленческое искусство. Современные особенности и значение.
Организ-ция - относительно автономная группа людей, деятельность кот сознательно координируется для достижения общей цели. представляет собой планируемую систему совокупных усилий, где каждый участник имеет свою, определенную роль, задачи или обязанности, которые необходимо выполнять
Менеджмент можно рассматривать как науку, практику и искусство.
^ Менеджмент как наука управления возникла на базе практической деятельности по управлению организациями и имеет свой предмет изучения, принципы, функции, методы, свои специфические проблемы и подходы к их решению.
Ее основные задачи:
- объяснение природы управленческого труда;
- установление причинно-следственных связей в этой области;
- выявление факторов и условий эффективности совместного труда;
- разработка методов эффективного оперативного управления;
- прогнозирование событий, разработка методов стратегического управления и политиками организации.
^ Менеджмент как практика управления - это эмпирические навыки предыдущих поколений менеджеров и опыт, приобретенный в результате управленческой деятельности.
Менеджмент как искусство управления - это сфера деятельности, требующая высокой степени умения и мастерства.
Управление ассоциируется с органом или аппаратом управления. Без него любая организация как целостное образование не может существовать и работать эффективно. Поэтому аппарат управления является составной частью любой организации и ассоциируется с понятием её менеджмента.
Аппаратный подход к управлению фокусирует внимание на его иерархическом структурном составе, на характере связей между подразделениями и элементами структуры управления.
По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Менеджмент можно рассматривать как функцию и как институт.
Менеджмент как функция в самом широком смысле охватывает все задачи в следующих сферах управления фирмой:
--планирование;
--организация;
--управление;
--контроль.
Менеджмент как институт управления охватывает всех должностных лиц предприятия, имеющих право принимать решения и давать распоряжения.
2. Предприятие как объект управления в системе народного хозяйства.
Под предприятием понимается устойчивое объедин. совместно раб. людей, деятельность которого сознательно координируется для достижения общей цели.
Предприятие представляет собой сложный организм, в кот. переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и неформальные инициативы. Целостность предприятия и его открытость как системы обуславливают четкое взаимодействие ключевых факторов внутр. и внешн. среды.
Предприятие характеризуется организационным единством, полной или частичной самостоятельностью в хозяйственном обороте и формальными или неформальными признаками юридического лица. Предприятие самостоятельно принимает решение, использует факторы производства (ресурсы) и изготовление и реализация продукции, и стремится к получению экономического эффекта выходящего в виде прибыли, дохода и т.д.
Факторы внешн. среды характеризуются как совокупность перемен, кот. находятся за пределами предприятия, практически не контролируются и не явл. объектом непосредственного воздействия со стороны аппарата управлением предприятия. К ним относятся поставщики, законы и гос. органы, потребители, конкуренты и иные собственники, состояние экон., технологич., соц.-культурное, международное.
Внутр. факторы для предприятия явл. чем-то известным, частично возникают в результате предыдущих управленческих воздествий и могут в кокой-то мере контролироваться.
К основным переменам внутренней среды предприятия относятся: цели, структура, труд. ресурсы, обор., матер. запасы, технолог., орган. культура. Процесс управления предполагает наличие управленческого объекта и субъекта. В качестве субъектов управления обычно выступает администр-управл. аппарат заводоуправления, управляемой – цехи; в цехе управляющая подсистема – цеховой аппарат во главе с начальником цеха, управляемая – участки и т.д. В зависимости от типа произв., стратегии развития каждому предприятию свойственна своя структура управления. Наиболее традиционная структура упр.: предприятие – цех – участок. Сам процесс управления может осуществл. только при условии получения, передачи, переработки и использования информации между управляющей и управляемой подсистемах.