
- •1. Термін подання студентом завершеної роботи_________________________
- •Анотація
- •Аннотация
- •Вступ………………………………………………………………………………..
- •Список використаних джерел…………………………………...…………….......
- •Розділ 1 теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства
- •Поняття та основні види конкурентної стратегії
- •Змістовні складові економічної стратегії фірми
- •Підходи до розробки маркетингових стратегій
- •Методи оцінки конкурентної стратегії підприємства
- •Розділ 2 аналіз стратегії розвитку тов «вімексім» по відношенню конкурентів
- •2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства тов «вімексім»
- •2. 2 Оцінка конкурентного потенціалу підприємства
- •2.3. Ефективність існуючої практики стратегічного менеджменту тов «вімексім» по відношенню до конкурентів
- •3.2. Розробка стратегічної програми для тов «вімексім» в умовах нестійкості конкурентного ринку
- •Розділ 4. Охорона праці
- •4.1.Охорона праці на підприємстві
- •4.2. Рекомендації по покращенню умов охорони праці на підприємстві
- •Список використаних джерел
Список використаних джерел…………………………………...…………….......
Додаток: А- звітні форми………………………………………………………...
ВСТУП
За сучасних умов одним із найважливіших показників рівня міжнародної конкурентоспроможності країни є її присутність на міжнародних ринках складної наукоємної продукції. У її виробництві задіяні самі передові технології, найбільш кваліфіковані кадри, а також використані останні досягнення науки та техніки.
У даний час підприємства здійснюють свою діяльність в умовах жорсткої конкуренції, пов’язаної з посиленою глобалізацією світового економічного простору. Нестабільність економічної кон’юнктури, підвищення вимог споживачів до виробленої продукції в значній мірі ускладнюють процес визначення стратегічних перспектив. Сьогодні для світової економіки характерне формування та впровадження нових стратегій глобального бізнесу. Дотримуючись нової парадигми глобальної економіки на міжнародному ринку наукоємної продукції, її виробники змушені підвищувати рівень своєї бізнес-компетенції.
Вибір конкурентної стратегії залежить від ситуації, в якій знаходиться підприємство, тому маркетингові програми як короткострокові, так і довгострокові потребують розробки і застосування такої стратегії, яка при заданих умовах максимально відповідала б державній економічній політиці і в той же час забезпечувала б комерційним структурам необхідну ефективність, рентабельність і матеріальну зацікавленість в результатах праці.
Питання конкурентоспроможності є об'єктом глибокого і всебічного вивчення широкого кола як зарубіжних, так і вітчизняних вчених-економістів. Основою досліджень теоретичних аспектів конкурентоспроможності виступають праці таких видатних представників світової економічної думки, як Е. Альтман, І. Ансофф, Т. Бейтмен, Д. Болл, П. Друкер, Ф. Котлер, Ж-Ж. Ламбен, В. Маккалах, К. Макконнелл, М. Портер, А. Стрікленд, А. Томпсон, С. Шелл.
Вагомий внесок у дослідження різних аспектів проблеми конкурентоспроможності зробили вітчизняні вчені. Серед них Г. Л. Азоєв, В. Д. Базилевич, В. Л. Бєлоусов, З. М. Борисенко, А. С. Гальчинський, Є. П. Голубков, Б. М. Данилишин, П. С. Зав’ялов, Ю. В. Макогон, О. Г. Нефедова, В. П. Семиноженко, А. О. Старостіна, Х. А. Фасхієв, Р. А. Фатхутдінов, А. Ю. Юданов та інші.
Результати дослідження можуть бути використані ТОВ «ВІМЕКСІМ» з метою удосконалення механізму забезпечення конкурентоспроможності підприємства на ринку, а також іншими сільськогосподарськими підприємствами.
Метою дипломної роботи є розробка стратегічної програми для ТОВ «ВІМЕКСІМ» в умовах нестійкості конкурентного ринку.
У відповідності до поставленої мети у роботі сформульовані наступні завдання:
проаналізувати теоретичні аспекти конкурентоспроможності підприємства;
дослідити сутність основних стратегій за класифікаційними ознаками та особливості вибору конкурентної стратегії підприємства;
провести аналіз ефективності фінансово-економічного потенціалу підприємства;
дослідити функціонування системи охорони праці на підприємстві;
оцінити конкурентоспроможність підприємства та визначити основні проблеми, пов’язані із формуванням стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства;
розробити стратегічну програму в умовах нестійкості конкурентного ринку.
Об’єктом дослідження роботи виступає стратегія забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
Предметом дослідження є управління конкурентоспроможністю товариства з обмеженою відповідальністю «ВІМЕКСІМ».
Для вирішення питань розробки стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства були використані сучасні методи розрахунку ефективності управління конкурентоздатністю, методи системних досліджень перспектив у галузі сільського господарства. У процесі дослідження використано загальнонаукові методи аналізу, порівняння і узагальнення, методи економічного і економіко-статистичного аналізу з метою проведення оцінки сучасного стану розвитку сільського господарства, конкурентоспроможності продукції на ринку і тенденцій їх зміни.