22. Класифікація і структура персоналу підприємства

ПЕРСОНАЛ ПІДПРИЄМСТВА - це сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають практичний досвід і навики роботи. Крім постійних працівників, у роботі підприємства можуть на основі контракту інші працездатні особи

Залежно від виконуваних функцій персонал підприємства поділяється на чотири категорії:

· робітники

· службовці

· спеціалісти

· керівники

Розрізняють такі види структури персоналу залежно від класифікаційної ознаки:

• функціональна структура персоналу підприємства

• професійно-кваліфікаційна структура

• статева структура персоналу

• вікова структура персоналу

На зміну професійно-кваліфікаційного складу та структури персоналу підприємств впливають такі чинники:

1) зростання попиту на кваліфіковану робочу силу, що пов'язано із швидкими темпами оновлення продукції, ускладненням технологічних процесів тощо;

2) перерозподіл працівників із сфери промислового та сільсько- господарського виробництва у сферу побутового обслуговування населення, торгівлі, інформаційну сферу;

23. Визначення планової чисельності робітників.

Планова чисельність основних робітників визначається трьома методами:

В тет

24. Продуктивність праці: сутність, значення, показники та резерви її підвищення

ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ - це показник, що характеризує її ефективність і відображає співвідношення обсягу продукції, робіт, послуг та кількості праці, затраченої на його виробництво. Він характеризує ступінь плодотворності конкретної праці

Розрізняють продуктивність індивідуальної та суспільної праці.

Рівень продуктивності праці характеризується показником виробітку, який визначається кількістю продукції (робіт, послуг), виробленої одним працівником за одиницю часу.

Методи

Натуральні показники продуктивності праці

Вартісні показники продуктивності праці

Трудові показники продуктивності праці

25. Кадрова політика підприємства. Підготовка та перепідготовка кадрів

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Направления:

1. Управление персоналом организации

2. Подбор и расстановка персонала

3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности

4.  Оценка и аттестация персонала

5. Развитие персонала

6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда

26. Мотивація трудової діяльності

МОТИВАЦІЯ - це сукупність взаємопов'язаних заходів, які стимулюють працівника або колектив працівників до досягнення індивідуальних та спільних цілей діяльності підприємства

моделі мотивації слід будувати за багатофакторним принципом.

Ці моделі можуть бути такими:

1) що ґрунтуються на теорії потреб:

§фізіологічні;

§безпеки та захищеності;

§соціальні;

§поваги;

§самовиявлення;

2) що ґрунтуються па теорії очікування:

§щодо співвідношення витрат праці і результатів;

§щодо співвідношення результатів праці та винагороди;

§ступінь відносного задоволення отриманою винагородою;

3) що ґрунтуються на теорії справедливості:

§суб'єктивне визначення співвідношення винагороди та затрат праці;

§порівняння особистої винагороди із заохоченням інших працівників, що виконують аналогічну роботу;

§зняття соціального напруження на основі дотримання принципу справедливості

Методи мотивації:

1. Прямі економічні: • відрядна оплата; • погодинна оплата; • оплата навчання; • преміїза раціоналізацію; • участь у прибутках.

2. Непрямі економічні: • пільгове харчування; • пільгове користування житлом, транспортом; • доплати за стаж роботи.

3. Негрошові:• гнучкі робочі графіки; • охоронапраці; • просуванняпо службі;