25. Причины и признаки спада в отрасли

Cпад — это такая ситуация, когда спрос ниже, чем максимальный объем производства.

Внешние причины

1) Изменения технологий. Новый технический процесс или новый продукт может быть причиной упадка существующей продукции.

2) Изменение социальных ценностей или моды.

3) Насыщение конкретных сегментов рынка. Многие компании концентрируются на определенных сегментах рынка, которые часто ограничены географическими рамками, и со временем эти сег­менты насыщаются.

4)Действия конкурентов. Уровни затрат ключевых конкурен­тов на рекламу и продвижение товаров могут серьезно влиять на при­быльность, как минимум, в течение короткого промежутка времени.

5) Изменения в структуре отрасли. Действия, подобные слияниям, могут поставить другую компанию в очень невыгодное положение.

6) Снижение отраслевых продаж. Оно может происходить из-за экономического спа­да или же быть долгосрочной тенденцией.

Внутренние причины

1) Плохое управление. С. Слаттер (1984) определяет пять его при­зраков:

• авторитарность;

• соединение функций председателя правления компании и исполнительного директора при отсутствии эффективной наблю­дательной комиссии;

• неэффективный совет директоров;

• пренебрежение управляющих основными направлениями деятельности;

• недостаток управленческих навыков у топ-менеджеров.

2) Недостаточный финансовый контроль. Спаду способствует сла­бость систем информации, предоставляющих данные о затратах, сметах, движении денежных средств и т.п. Слаттер выявил четыре общих проблемы:

• неудачно разработанная система управленческого учета, которая дает неправильную или несоответствующим образом представленную информацию;

• слабое использование реально полученной информации;

• неудачная структура организации, препятствующая конт­ролю;

• плохая система распределения накладных расходов.

3) Недостаточные усилия в области маркетинга ( в случае неудачно составленного плана сбыта, отсутствия его концепции, недостатка информации по исследова­нию рынка и т.п.)

4) Неудачные приобретения и слияния.

5) Слабое управление производством (операциями). Например, компании могут иметь слишком нерациональную структуру затрат, что может происхо­дить из-за плохих служебных отношений, неэффективных методов производства или слабой подготовки рабочих.

6) Чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности (уровни прибылей от увеличения оборота слишком незначительны с тем, чтобы покрыть займы, взятые для обеспечения расширения).

7) Недостаточно просчитанные вклады в крупные проекты

Признаки спада в компании

• падение прибыльности, которое отражается в снижении при­были до налогообложения или как процента от продаж либо в снижении ROI (прибыли на капиталовложения);

• падение удельного объема продаж в сравнении с существую­щими в отрасли; этот показатель может измеряться в продажах на одного работающего, продажах на квадратный метр площади фаб­рики, на единицу производственных мощностей и т.п.;

• возрастание уровня финансовой зависимости в связи с по­стоянно возрастающей задолженностью;

• проблемы ликвидности в текущих и срочных показателях, а также проблемы с запасами, дебиторами и кредиторами;

• уменьшение доли рынка; что свидетельствует о том, что ком­пания на данном рынке неконкурентоспособна.

Последний вопрос: Методология функционального моделирования IDEF 0. – это она присылала отдельным файлом