
- •1. Организация как субъект экономических отношений.
- •2. Понятие юридического лица. Организационно-правовые формы юридического лица.
- •3. Понятие основных средств, их классификация. Показатели эффективности использования основных средств.
- •4. Оборотные средства предприятия, их классификация. Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •5. Персонал организации, его классификация. Показатели движения персонала
- •6. Производительность труда, как основной показатель эффективности производства.
- •8. Прибыль организации, виды прибыли. Направления использования прибыли организации.
- •9. Понятие инвестиций, их виды. Основные направления использования инвестиций. Показатели эффективности инвестиций.
- •10. Сущность и функции цены как экономической категории. Методы цеообразования.
- •Vцел –объем продаж, обеспеч получ целевой прибыли
1. Организация как субъект экономических отношений.
При любой форме хозяйствования организации играют важнейшую роль в экономике государства. С макроэкономических позиций организации являются основой для:
- увеличения национального дохода, валового внутреннего продукта, валового национального продукта;
- возможности существования всего государства и выполнения им своих функций. Это связано с тем, что значительная часть государственного бюджета формируется за счет налогов и сборов с организаций;
- обеспечения обороноспособности государства;
- простого и расширенного воспроизводства;
- развития национальной науки и ускорения научно-технического прогресса (НТП);
- повышения материального благосостояния всех слоев граждан страны;
- развития медицины, образования и культуры;
- решения проблемы занятости;
- решения многих других социальных проблем. Эту роль организации будут выполнять только в том случае, если они эффективно функционируют.
Организация - самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
С другой точки зрения, организация - это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп. Организация как система управления - одно из ключевых понятий теории организации, которое связанно с:
- целями;
- функциями;
- процессом управления;
- квалификацией и компетенциями менеджеров;
- распределением полномочий для достижения определенных целей.
Признаками организации являются:
наличие хотя бы одной цели, которая объединяет членов организации. Официально заявленная цель придает смысл существованию предприятия и определяет основную направленность ее деятельности. Одной из основных целей любой коммерческой организации является получение прибыли;
обособленность заключается в замкнутости внутренних процессов и наличии границ, отделяющих данную организацию от внешней среды. Границы могут быть как материальными - в виде стен и заборов, так и нематериальными - в виде запретов, ограничений, правил;
разделение труда предполагает, что члены организации выполняют различные функции;
существование связей между элементами организации способствует обеспечению их взаимной поддержки. Связи между элементами организации бывают экономическими, технологическими, информационными, социальными и управленческими;
саморегулирование - это возможность организации самостоятельно решать вопросы внутренней жизни, учитывая сложившуюся обстановку и внешние указания. Данная деятельность реализуется внешним центром, целью которой является координация усилий и работы людей на достижение целостности организации;
организационная культура - это система ценностей, символов, образцов поведения и убеждений, определяющих характер взаимоотношений и линию поведения сотрудников как внутри предприятия, так и на внешнем уровне.
Целями организаций являются:
- получение прибыли:
- удовлетворение потребностей общества.
К задачам организации относят:
- производство качественных товаров (работ, услуг) в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;
- рациональное использование производственных ресурсов;
- разработка стратегии и тактики поведения предприятия и их корректировка в соответствии изменяющимися условиями;
- систематическое внедрение в производство достижений НТП, а также использование передового опыта в организации труда и управлении;
- повышение жизненного уровня работников, повышение их квалификации, обеспечение карьерного роста, создание благоприятного психологического климата в коллективе;
- обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции, поддержание деловой репутации;
- проведение гибкой ценовой политики.