- •І. Мета, завдання та результати проходження виробничої практики
- •II. Зміст виробничої практики
- •2.1. Загальна характеристика підприємства Загальна системна характеристика підприємства:
- •Охарактеризувати середовище функціонування підприємства:
- •Завдання 1. Управління організаційною підсистемою підприємства
- •1.1. Загальна характеристика організаційної структури
- •1.2. Порядок приймання одноосібних і колегіальних рішень; система комунікацій
- •1.3. Проаналізувати інформаційну систему, що використовується в організації (категорія, клас, вид, тип)
- •1.4. Організація праці апарату управління. Охорона праці, техніка безпеки
- •Завдання 2. Управління матеріально-технічною підсистемою
- •2.1. Проаналізувати стан та визначити основні напрями розвитку матеріально-технічної бази підприємства
- •2.2. Оцінити ефективність технології роботи з матеріальними ресурсами (сировина, готова продукція, товари)
- •Завдання 3. Управління виробничо-технологічною підсистемою (операційна, маркетингова, комерційна, збутова діяльність)
- •3.1. Проаналізувати рівень управління операційною діяльністю підприємства та обґрунтувати пропозиції щодо напрямів удосконалення
- •3.2. Оцінити ефективність цінової політики підприємства
- •3.3. Оцінити ефективність збутової політики підприємства та визначити шляхи її підвищення
- •3.4. Оцінити ефективність логістичних систем підприємства
- •3.5. Оцінити ефективність комунікаційної політики підприємства
- •3.6. Оцінити ефективність маркетингових досліджень підприємства
- •Завдання 4. Проаналізувати управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Завдання 5. Управління фінансово-економічною підсистемою
- •5.1. Проаналізувати результати і ефективність діяльності підприємства та скласти прогноз розвитку фінансово-економічних показників
- •Завдання 6. Проаналізувати і відобразити у звіті управління зед підприємства
- •6.1. Загальна характеристика зед
- •6.2. Провести аналіз експортно-імпортних операцій
- •6.3. Проаналізувати системи платежів, які здійснює підприємство в рамках зовнішньоекономічної діяльності
- •Завдання 7. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю
- •Завдання 8. Управління інноваційною діяльністю
- •2.2. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства
- •2. 2.1. Проекти підприємства та їх характеристика
- •2.2.2. Проектний аналіз
- •2.2.3. Структуризація і планування робіт проекту
- •2.2.4. Фінансування проектів. Розробка бюджетів і контроль за їх виконанням
- •2.2.5. Управління якістю та ризиками проектів
- •2.3. Науково-дослідна діяльність (для магістрів)
- •2.4. Науково-педагогічна діяльність (для магістрів)
- •Ііі. Навчальні матеріали
- •Іv. Звіт з практики
- •V. Критерії оцінки знань студентів за результатами проходження виробничої практики за національною шкалою, шкалою ects та 100-бальною шкалою
- •Резюме проекту
- •Розрахункові данні для проведення проектного аналізу
- •Складання бюджету проекту
- •Розрахунок ризику проекту методом зони виробничої стійкості
- •Міністерство освіти і науки україни дніпропетровський державний аграрний університет
Резюме проекту
Мета проекту
Тривалість проекту (строки початку і завершення)
Вартість проекту
Учасники проекту:
замовник;
інвестор;
менеджер (проектна команда);
постачальники;
підрядники;
консультанти;
ліцензіари;
інші особи.
Додаток Б
Розрахункові данні для проведення проектного аналізу
Показники |
200_ |
200_ |
200_ |
Початкові інвестиції, тис. грн. |
|
|
|
Виручка (або інші доходи), тис. грн. |
|
|
|
Витрати на експлуатацію проекту, тис. грн. |
|
|
|
Амортизаційні відрахування, тис. грн. |
|
|
|
Коефіцієнт дисконтування |
|
|
|
Грошові потоки, тис. грн. |
|
|
|
Дисконтовані грошові потоки, тис. грн. |
|
|
|
Дисконтований грошовий потік з початку експлуатації проекту, тис. грн. |
|
|
|
Дисконтовані вигоди, тис. грн.. |
|
|
|
Дисконотовані витрати, тис. грн. |
|
|
|
Термін окупності, роки |
|||
Чиста теперішня вартість, тис. грн. |
|||
Модифікована теперішня вартість, тис. грн. |
|||
Рентабельність інвестицій, % |
|||
Внутрішня норма доходності, % |
|||
Коефіцієнт вигоди/витрати |
|||
Додаток В
Побудова сіткового графіку проекту (приклад)
Побудуйте сітковий графік проекту за вихідними даними (таблиця 1). Визначте критичний шлях, критичні роботи, резерв часу по кожній роботі. Побудуйте діаграму Ганта або календарний план.
Таблиця 1
Вихідні данні
Код роботи |
Попередня робота |
Зміст роботи |
Тривалість роботи, дні |
Резерв часу, дні |
А |
- |
|
3 |
|
Б |
- |
|
3 |
|
В |
- |
|
1 |
|
Г |
А, Б |
|
2 |
|
Д |
В |
|
5 |
|
Е |
Б |
|
3 |
|
Ж |
Г, Е |
|
2 |
|
З |
Ж, Д |
|
5 |
|
Таблиця 2
Ранні строки початку і завершення робіт
Робота |
Ранній строк |
Пізній строк |
|||
початку |
завершення |
початку |
завершення |
||
А |
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|
В |
|
|
|
|
|
Г |
|
|
|
|
|
Д |
|
|
|
|
|
Е |
|
|
|
|
|
Ж |
|
|
|
|
|
З |
|
|
|
|
|
Додаток Д