2. 2.1. Проекти підприємства та їх характеристика

Визначити, чи існує на підприємстві практика здійснення проектів у виробничій та інших сферах. Дати характеристику проектів та проектної діяльності в сільському господарстві, визначити особливості проектного менеджменту у цій сфері.

Розглянути проекти підприємства, які були розпочаті (завершені) на підприємстві протягом останніх трьох-п’яти років. Коротко охарактеризувати їх необхідність для підприємства та загальний результат.

Скласти на вибір студента резюме до одного з проектів, який буде використовуватись у наступних підрозділах звіту з виробничої практики (додаток А). Описати життєвий цикл обраного проекту.

2.2.2. Проектний аналіз

Складові частини проектного аналізу. Інструменти та процедури прийняття рішень. Критерії оцінки ефективності проекту для його учасників.

На підставі запланованих і (або) фактичних даних провести аналіз ефективності обраного проекту, визначити динаміку грошових потоків, чисту теперішню вартість проекту (в тому числі модифіковану), рентабельність інвестицій, термін його окупності, внутрішню норму доходності, коефіцієнт вигоди/витрати (додаток Б). Зробити висновки. Оцінити явні і неявні вигоди проекту в соціальній, екологічній та інших сферах.

2.2.3. Структуризація і планування робіт проекту

Методи і послідовність структуризації проектів. Основні складові частини плану проекту. Графік робіт, календарний план. Організаційні структури управління проектами.

Використавши інформацію щодо змісту робіт проекту, їх логічної послідовності та тривалості, скласти сітковий графік одного з етапів життєвого циклу обраного проекту, провести його прямий і зворотний аналіз, визначити резерви, побудувати діаграму Ганта або календарний план (додаток В).

Розглянути, як побудовано управління проектом, яка модель використана, визначити її переваги і недоліки.

2.2.4. Фінансування проектів. Розробка бюджетів і контроль за їх виконанням

Джерела і форми фінансування проектів. Складання кошторисів і бюджетів. Інструменти контролю за виконанням графіку проекту та витратами ресурсів.

Визначити джерела та умови фінансування проекту. Навести бюджет обраного проекту в розрізі років (додаток Д). Визначити грошові потоки по видам діяльності та загальний, прокоментувати результат.

Описати механізм контролю, який використовується. Визначити систему руху інформації (управлінський облік, оперативні зведення тощо) по проекту, оцінити її ефективність. Дослідити можливості автоматизації управління проектами на підприємстві.

2.2.5. Управління якістю та ризиками проектів

Система управління якістю. Міжнародні та національні стандарти якості. Поняття якості для сільськогосподарської продукції. Дати характеристику якості обраного проекту (продукції проекту), оцінити ефективність управління якістю, визначити структуру витрат на забезпечення якості продукції (попереджувальні, інформаційні, зовнішні, внутрішні).

Проектні ризики: типи, класифікація. Якісний та кількісний аналіз ризиків, методи оцінки. Система управління ризиками проекту. За допомогою кількох методів оцінити ризики проекту, запропонувати заходи, щодо їх усунення чи зменшення (додаток Е).

- загальна характеристика суті пропозиції (нововведення, що пропонується здійснити);

- обґрунтування доцільності застосування пропозиції (нововведення) та очікувані результати від її реалізації, в тому числі розрахунок економічного ефекту (за можливості);

- стан готовності підприємства до введення пропозиції (нововведення);

- план організаційно-економічних заходів, необхідних для впро­вадження такої пропозиції.