1. Теоретическая часть

1.1. Энергосбережение и энергоэффективность

Для анализа эффективности системы энергоснабжения необходимо:

• определиться, насколько технически совершенны энергоисточники и сети, и могут ли они обеспечить качественное и надежное электро- и теплоснабжение;

• оценить, насколько экономически эффективна существующая техническая система, т.е. какую часть в ней составляют излишние затраты. Для этого возможно применить следующий метод: построить «идеальную модель», пусть даже недостижимую в реальности; например, показатели работы установленного оборудования соответствуют паспортным данным, соблюдаются минимально возможные удельные расходы топлива, загрузка ТЭЦ на тепловом потреблении максимальна и т.д. Просчитываются затраты на идеальную модель, и все остальные затраты относятся к излишним, таким образом, проверяется, насколько существующая система соответствует идеальному образу;

• оценить действия, которые могут привести к совершенствованию. Взять набор, в первую очередь, технических решений, которые позволяют улучшить существующую систему, например: повышение КПД, оптимизация нагрузки источников, подключение нагрузки к ТЭЦ и перевод неэкономичных котельных в пиковый режим, надстройка котельных электрогенерацией и т.д.;

• подобрав варианты улучшений и учтя, что некоторые из них пересекающиеся (нет смысла вкладывать значительные средства в модернизацию котельной, если она выводится в резерв), можно просчитать экономическую эффективность поэтапного внедрения каждого варианта. В итоге, придя к точке эффективности по каждому действию, построить реальную модель,

• выяснить, почему не выполняются необходимые действия по совершенствованию системы и снижению издержек. Структурный анализ энергоснабжающих предприятий и структур власти покажет, а имеются ли подразделения, ответственные за выполнение мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей. В случае, если эти функции распределены по нескольким подразделениям, существует ли эффективная система их взаимодействия; контрольные параметры; персональная ответственность за невыполнение; стимулы для мотивации.

Учитываемые улучшения следует ранжировать по необходимым объемам инвестиций:

• малозатратные, т.е. не требующие значительных средств: прежде всего, реальное повышение квалификации персонала и создание для него и самих энергоснабжающих предприятий стимулов, направленных на выполнение поставленных целей;

• осуществляемые за счет повседневной деятельности: например, контроль фактических потерь энергии и принятие мер по их снижению;

• осуществляемые при развитии системы. Можно, например, выполнить ремонтную компанию по перекладке тепловых сетей, рассчитанную на 10 лет, за 1-2 года, взяв кредит и используя для его погашения средства амортизации и ремонтного фонда, увеличивающегося ежегодно в соответствии с ростом тарифов, а также экономию от снижения потерь, затрат на эксплуатацию и аварийно-восстановительные работы. Учет перспективы при определении потребных диаметров сетей позволит ввести в общий экономический баланс средства, получаемые в виде платы за подключение.

Показатели эффективности

Оценка энергоэффективности работы систем энергоснабжения в настоящее время проводится посредством сравнения фактических и нормативных показателей:

• для энергоисточников:

• удельных расходов топлива на отпущенную электрическую и тепловую энергию;

• для электрических сетей:

• потерь электрической энергии при ее передаче;

• для тепловых сетей:

• потерь тепловой энергии при транспорте тепла, в том числе через изоляцию и с сетевой водой;

• удельных расходов электрической энергии на транспорт теплоносителя;

• удельных расходов сетевой воды;

• температур сетевой воды в обратном трубопроводе при соблюдении температур сетевой воды в подающем трубопроводе согласно температурному графику.