- •2.Финансовый план предпринимателя.
- •3.Сущность предпринимательства.
- •4.Прравовое регулирование договорных отношений предпринимателя.
- •5.Понятие предпринимательской деятельности, ее признаки.
- •6.Методика разработки бизнес-плана.
- •Раздел 1. «Цели и задачи предпринимательской сделки». Это центральный раздел бизнес-плана.
- •Раздел 6. «Ресурсное обеспечение сделки». Раздел содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
- •7.Критерии для отнесения хозяйственной деятельности к предпринимательской.
- •8.Порядок ликвидации юридического лица (предпринимательской структуры).
- •10.Организационно-правоввые формы предпринимательской деятельности.
- •11.Предпринимательская среда – условия, в которых осуществляется деятельность.
- •12.Основные способы снижения предпринимательского риска.
- •13.Аренда, лизинг. Принципы арендных отношений.
- •15.Права и обязанности предпринимателей.
- •16.Чем обеспечивается исполнение обязательств договора.
- •17.Производственное предпринимательство, его характеристика.
- •18.Лизинг. Финансирование без кредитования. Преимущества лизинга.
- •19.Принципы осуществления предпринимательской деятельности.
- •20.Функции налогов, принципы построения налоговой системы.
- •22.Консультативное предпринимательство.
- •23.Функции предпринимательства.
- •24.Лицензирование предпринимательской деятельности.
- •27.Виды потерь в производственном предпринимательстве.
- •28.Исходная информация для составления бизнес-плана.
- •29.Правовые основы предпринимательства. Субъекты пд в соответствии с гк рф.
- •31.Субъекты предпринимательства.
- •33.Виды предпринимательской деятельности. Производственное предпринимательство.
- •35. Виды пд. Коммерческое предпринимательство.
- •37.Хозяйственный риск: истоки и сущность.
- •38.Права предпринимателей как хозяйствующих субъектов.
- •39. Виды пд. Финансовое предпринимательство.
- •41.Характеристика зон предпринимательского риска.
- •43.Факторы, влияющие на потери в производственном предпринимательстве.
- •46.Методы управления рисками.
- •48.Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска.
- •49.Порядок осуществления коммерческих сделок. Содержание контракта коммерческой сделки.
- •Методы проведения коммерческих сделок
- •51.Виды рисков в финансовом предпринимательстве.
- •52.Правовое регулирование прекращения предпринимательской деятельности.
- •55.Возникновение гражданских прав и обязанностей предпринимателей.
- •56.Основная цель предпринимателя. Что гарантирует прибыль.
- •57.Порядок государственной регистрации предпринимательских структур.
- •59.Обязанности предпринимателя в соответствии с гк рф.
- •62.Основные принципы осуществления лицензирования.
- •65.Финансовый план предпринимателя.
- •66.Инвестиционная деятельность предпринимателя.
- •67.Особенности развития предпринимательской деятельности апк
- •68.Взаимоотношения предпринимателей с товарными биржами.
- •71.Оценка платежеспособности предприятия.
- •72.Способы обеспечения обязательств по договорам. Организация коммерческой службы предприятия.
- •76.Виды счетов, открываемых предпринимателями. Принципы банковского кредитования.
- •77.Принципы арендных отношений.
- •80.Оформление лизинговой сделки. Участники лизинговой сделки, целесообразность применения лизинга.
- •81.Производственное предпринимательство и его характеристика.
- •82.Лизинг. Финансирование без кредитования. Преимущества лизинга.
- •84.Функции налогов. Принципы построения налоговой системы.
- •86.У слуги, предоставляемые страховыми фирмами.
43.Факторы, влияющие на потери в производственном предпринимательстве.
При оценке предпринимательского риска большую роль играет фактор времени. Необходимо иметь в виду, что величины вероятных потерь зависят от времени и эта зависимость проявляется двояким образом.
Во-первых, риск связан с продолжительностью осуществления предпринимательского проекта. Так что наряду с оценкой риска, охватывающей весь период, на который рассчитано осуществление деятельности и получение результатов, следует применительно к долговременным намерениям проводить отдельную оценку по месяцам, годам или другим временным отрезкам общего периода предпринимательства.
Во-вторых, мера риска, вероятность потерь может изменяться с течением времени в связи с изменением условий реализации предпринимательского замысла. Последнее обстоятельство приводит к необходимости различать изначальный (проектный) и текущий риск. Изначальный риск оценивается на стадии подготовки к осуществлению проекта, в процессе первичных расчетов и обосновании целесообразности проведения предпринимательской идеи в жизнь. Текущий риск оценивается уже в ходе воплощения проекта, в процессе начатой предпринимательской деятельности.
Заметим, что не исключена ситуация, при которой условия меняются во времени в худшую сторону по сравнению с ожидавшимися настолько сильно, что потребуется пересмотр принятых решений. При неблагоприятном стечении обстоятельств текущий риск может не только заметно превзойти изначальный но и превзойти предельные ограничительные значения В такой обстановке возникает необходимость изучения альтернатив связанных с прекращением данного вида предпринимательства.
46.Методы управления рисками.
В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.
Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы, c которыми вы можете ознакомиться:
Методы управления рисками:
1. методы уклонения от рисков
2. методы локализации рисков
3. методы диверсификации рисков
4. методы компенсации рисков
При выборе конкретного метода управления рисками риск-менеджер должен исходить из следующих принципов:
нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
нельзя рисковать многим ради малого;
следует предугадывать последствия риска.
48.Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска.
В связи с тем что предпринимательский риск имеет субъективную основу, выражающуюся в принятии решения самим предпринимателем, и объективную основу (влияние внешней среды), успехи и неудачи предпринимательской деятельности целесообразно рассматривать с учетом внешних и внутренних факторов.
Внешние факторы - это те условия, которые предприниматель не может изменить, но должен учитывать при осуществлении своей деятельности, поскольку они влияют на состояние его дел. К внешним факторам относятся:
факторы прямого воздействия, которые непосредственно влияют на результаты предпринимательской деятельности, например законодательство, налоговая и финансовые системы, конкуренция и др.;
факторы косвенного влияния, которые не оказывают прямого воздействия, однако способствуют его изменению, например события в мире, экономическая нестабильность, политические перемены.
Внутренние факторы - это те условия, которые предприниматель может изменить при осуществлении своей деятельности и минимизировать таким образом возможные риски. К внутренним факторам относятся ассортимент и качество реализуемых товаров; используемое оборудование, величина расходов предприятия и др.
Существенное значение имеет деление факторов риска по степени управляемости:
управляемые факторы зависят от качества работы предприятия. К ним относятся: уровень организации труда, эффективность использования ресурсов и др.;
трудноуправляемые факторы зависят от предыстории предприятия и в исследуемом периоде с трудом или частично поддаются воздействию. К ним относятся взаимоотношения в коллективе, квалификация и численность персонала и др.;
неуправляемые факторы не могут быть изменены, а могут быть только учтены. К ним относятся климатические и политические условия, курсы валют и др.