4.Методы воспитательного воздействия

В процессе воспитания личного состава руководитель применяет различные методы воспитательного воздействия.

Главный метод воздействия - метод убеждения, который представляет собой комплекс воспитательных, разъяснительных и поощрительных мероприятий, осуществляемых для достижения целей, стоящих перед коллективом подразделения пожарной охраны.

Принуждение - одно из острейших средств воспитания, и долг каждого начальника разумно им пользоваться.

Исключительно важное значение в воспитании подчиненных имеет личный пример начальника, его авторитет, который определяется не служебным положением, а степенью уважения к нему со стороны членов коллектива.

Одной из основных обязанностей сотрудника является соблюдение служебной дисциплины.

За нарушение служебной дисциплины сотрудники привлекаются к дисциплинарной ответственности. Она заключается в наложении дисциплинарных санкций властью начальников.

Виды дисциплинарных взысканий определены Положением о службе в органах внутренних дел РФ:

замечание;

выговор;

строгий выговор;

предупреждение о неполном служебном соответствии;

понижение в должности;

снижение в специальном звании на одну ступень;

лишение нагрудного знака;

увольнение.

Дисциплинарное взыскание должно соответствовать тяжести совершенного проступка и степени вины. При определении вида и меры взыскания принимаются во внимание: характер проступка, обстоятельства, при которых он был допущен, прежнее поведение виновного, его отношение к службе.

При нарушении дисциплины несколькими лицами, дисциплинарное взыскание налагается на каждого виновного в отдельности и только за совершенное им нарушение.

Дисциплинарное взыскание объявляется приказом сотруднику лично, под расписку, должно быть наложено до истечения 10 суток с момента, когда стало известно о проступке, а в случае проведения служебной проверки не позднее одного месяца со дня ее окончания.

Задачами проверки являются:

установление обстоятельств, причин и условий совершения правонарушения;

установление конкретного лица;

определение степени виновности;

выработка предложений о мере дисциплинарной ответственности;

выработка рекомендаций по проведению мероприятий профилактического характера.

Поводом для назначения служебной проверки являются:

нарушение законности, допущенные личным составом;

использование служебного положения в корыстных целях;

преступления, совершенные личным составом;

нарушение дисциплины;

происшествие с автотранспортом, повлекшее гибель, травмирование личного состава;

утрата служебного удостоверения или жетона с личным номером;

невыполнение нормативных актов МЧС;

несчастный случай;

суициды;

безвестное отсутствие;

иные случаи по усмотрению руководителя подразделения.

Сотрудники, другие должностные лица не могут участвовать в проведении служебной проверки:

если они являются потерпевшими, очевидцами данного нарушения законности или иного правонарушения;

если они являются родственниками потерпевшего или его представителя, родственниками сотрудника ГПС, совершившего нарушение законности или иное правонарушение;

если они являются подчиненными по службе работнику, совершившему нарушение законности или иное правонарушение;

если они состоят в дружеских или неприязненных отношениях с сотрудниками, совершившими нарушение законности или иное правонарушение;

если имеются иные обстоятельства, дающие основание считать, что они лично прямо или косвенно заинтересованы в этой проверке.

Служебная проверка должна быть закончена в течение 10 дней со дня поступления в ГПС заявления, жалобы, информации или сообщения о нарушении законности. В исключительных случаях срок служебной проверки может быть продлен руководителем ГПС, но не более чем на один месяц.

С целью стимулирования служебно-трудовой активности подчиненных могут применяться меры материального и морального поощрения. В правовом отношении термин «поощрение» означает публичное признание заслуг, оказание почета как отдельным работникам, так и подразделениям. Поощрения объявляются в приказе, доводятся до сведения коллектива и заносятся в личное дело сотрудника.

Виды поощрений:

объявление благодарности;

денежная премия;

награждение ценным подарком;

награждение Почетной грамотой;

награждение нагрудным знаком;

присвоение очередного специального звания на одну ступень выше звания, предусмотренного по занимаемой штатной должности и др.

В учебных заведениях - повышение размера стипендии, предоставление внеочередного увольнения из расположения учебного заведения.

За мужество и отвагу, проявленные при исполнении служебного долга сотрудники могут быть представлены к награждению государственными наградами РФ. Поощрение является мощным инструментом стимулирования деятельности кадров и существенно влияет на морально-психологическое состояние личного состава.

Кстати, сотрудники с большим стажем службы в пожарной охране отмечают недостатки нравственного стимулирования труда: имея в виду затянувшуюся разработку новых наград и символики, что обедняет арсенал средств воспитательного воздействия на людей.

Надо всегда помнить, что успех будет достигнут в воспитательном процессе только тогда, когда руководитель будет руководит коллективом – значит воспитывать. Какую бы должность вы не занимали на практической работе – эта работа будет связана с людьми. Сотрудник – руководитель на практике выступает в трех лицах: специалист, руководитель, воспитатель.