8.Функції та технологія менеджменту (30)

- поняття функцій менедмженту (7)

Слово “ф у н к ц і я” – від латинського functio, що в перекладі українською мовою означає виконання, коло діяльності, призначення, обов’язок тощо.Функції менеджменту – це види цілеспрямованої діяльності щодо керованого об’єкта,зумовлені кооперацією і поділом праці серед управлінського персоналу.Функції менеджменту вперше в теорії управління класифікував французький учений А. Файоль. Він виділив чотири основних функцій менеджменту:планування, організацію, мотивацію та контроль.Кожна із чотирьох функцій менеджменту є для організації життєво важливою, але планування забезпечує основу для інших функцій, і тому вважається головною серед них. Решта ж функцій орієнтовані на виконання оперативних, тактичних та стратегічних планів організації.

- класифікація функцій менеджменту (15)

Загальні функції менеджменту - планування, організація, мотивація, контроль, координація, облік і аналіз є обов'язковими для всіх підприємств. Кожна з цих функцій для організації життєво важлива. Разом з тим планування, як функція управління забезпечує основу для інших функцій і вважається головною, а функції організації, регулювання, мотивації, контролю і обліку орієнтовані на виконання тактичних і стратегічних планів.

Планування - головна функція менеджменту, яка передбачає прогнозування, визначення цілей, стратегії, політики і завдань того чи іншого формування; означає свідомий вибір рішення що роботи, як, кому і коли.Організація як функція менеджменту направлена на формування управляючих та управляємих систем, а також зв'язків і відносин між ними, забезпечуючи упорядкованість технічної, економічної, соціально-психологічної і правової сторін діяльності кожного суб'єкта господарювання.Мотивація - це процес спонукання працівників до високопродуктивної діяльності для задоволення своїх потреб і досягнення цілей організації.Контроль - це система спостереження і перевірки відповідності функціонування підприємства встановленим стандартам та іншим нормативам, виявлення допущених відхилень від прийнятих рішень і визначення причин їх невиконання.Координація як функція менеджменту являє собою процес, спрямований на забезпечення пропорційного і гармонічного розвитку різних сторін (виробничої, технічної, фінансової та ін.) об'єкта при оптимальних витратах матеріальних, фінансових і трудових ресурсів.Регулювання - це вид управлінської праці, ціллю якої є подолання протиріччя між організацією і дезорганізацією, порядком і факторами, які порушують цей порядок.

- особливості процесу управління (8)

Процес управління — це сукупність окремих видів діяльності, вкладених у впорядкування і координацію функціонування та розвитку організації та її елементів у сфері досягнення їхніх насущних цілей. Він вирішує два завдання: тактична залежить від підтримці стійкості, гармонійності взаємодії і працездатності всіх елементів об'єкта управління; стратегічна забезпечує її і вдосконалення, переведення у якісно, і кількісно іншу сутність.

Цей процес відбувається характеризується безперервністю, циклічною повторюваністю окремих фаз (збору, обробки, аналізу, зберігання, контролю інформації; вироблення та прийняття рішень; організації виробництва їхньої виконання), нерівномірністю,инерционностью, що дається взнаки в запізнюванні управлінських дій. Він розвивається і вдосконалюється разом із організацією.

Цикл управління - послідовний, логічний процес здійснення осн ф-й на кожному етапі розвитку організації. Починається цикл з планування, за яким слідує організація, мотивація, керівництво, лідерство і контроль. Проте, етапів циклу управл більше ніж функцій. Облік циклу управління дозволяє досягти безперервності управл діяльності. для циклу дуже важливо дотримуватися послідовність осноавних функцій, а також наявність сполучних процесів. Цикл управління більш деталізований, ніж простий перелік функцій управління і більш практичний: його легше використовувати в реальній практиці господарювання і управління.