54.Функції управління фірмою. Організаційні структури управління підприємством.

Ф-ї менеджм-види управлінськдіяльн, які забезпеч формув способу управлінськ впливу.- планування(вид упрдіяльн, який визнач перспективу і майб стан підпр)- організування( вид у. д. який відобразпроц. Формув управління ограніз)- мотивування( вид у.д., який забезпеч проц. Спонукання прац до діяльн)- контролювання(вид у.д. щодо виявл відхилень, збоїв у проц. Виробн. Та причин їх виникн)- регулювання.(вид у.д. спрям на усун відхилень, шляхом впроваджвідповідн заходів).Організаційна структура управління будь-яким суб`єктом господарювання – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.Типи організаційних структур управління:Лінійна – це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії, кожен підлеглий має лише одного лінійного керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції у відповідному підрозділ Функціональна – структура, яка передбачає наявність штабів, але їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і прийняття рішень Лінійно-функціональна – структура управління, яка спирається на розподіл повноважень та відповідальність за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі Дивізіональна – це структура управління, яка будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування Матрична – це структура, яка передбачає створення поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції (послуг).

55. Необхідність, суть та функції маркетингу.

Маркетинг – це діяльність підприємства, яка спрямована на доведення товарів та послуг до кінця, з метою задовл потреб сопживачів.До основних функцій маркетингу належать:Аналітична функція(1. Аналіз і систематичне вивчення існуючих ринків. 2. Вивчення потреб різних груп споживачів.3. Вивчення фірмової структури ринку.4. Вивчення товарної структури ринку.5. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.)Виробнича функція(1. Організація виробництва нових товарів, розроблення нових технологій. 2. Організація матеріально-технічного постачання. 3. Управління якістю і конкурентноздатністю готової продукції.)Збутова функція(1. Організація системи товароруху.2. Організація сервісу. 3. Організація системи формування попиту і стимулювання збуту. 4. Проведення ціленаправленої товарної політики. 5. Проведення ціленаправленої цінової політики.)Функція управління і контролю(1. Організація стратегічного і оперативного планування на підприємстві. 2. Інформаційне забезпечення управління маркетингом.3. Організація контролю маркетингу.)

56.Національна економіка як ціле. Поняття макроекономічної рівноваги.

Національна економіка - сукупність взаємопов’язаних сфер та галузей народного господарства. Об’єктом аналізу є всі соц.-екон. Процеси, які відбуваються на макрорівні,тобто на рівні макроекономіки в цілому, рівень держави,країни. Макроекономіка-наука,яка вивчає екон. закони і закономірності і механізм функціонування нац. економіки. Мета макроекономіки- аналіз макроекономічних параметрів розвитку країни з метою видачі рекомендацій уряду з питань підвищення економіки. Макроекономічні явища - зростання, макроекономічна рівновага,рівень зайнятості і безробіття, рівень цін і інфляція, податки,державнийбюджет,платіжний баланс. Цілі макроекономіки: досягнення стійкого екон. зростання, екон. свобода суб’єктів, оптимальність платіжного балансу, високий рівень життя і соціальний захист населення, досягнення повної зайнятості ресурсів,справедливий розподіл доходів суспільства, підвищення ефективності виробництва. Макроекономічна рівновага – явище ідеальне, являє собою такий стан економіки, за якого всі ресурси задіяні і в найкращих комбінаціях. Види:1. між сукупними доходами і сукупними витратами 2.між сукупною пропозицією і сукупним попитом.