23) Приватизация

Приватизация — форма преобразования собственности, представляющая собой процесс передачи (полной или частичной) государственной (муниципальной) собственности в частные руки. 

24) Способы приватизации

Приватизация государственных и муниципальных предприятий может осуществляться 3 способами: 1) путем их купли-продажи по конкурсу или на аукционе;

2) посредством продажи долей (акций) в капитале предприятий;

3) путем выкупа имущества предприятий, сданного в аренду.

25)

26)

27)

28) Стандарты качества в здравоохранении

- стандарты на ресурсы здравоохр

-стандарты организации мед служб и учреждений

- технологические стандарты

-Стандарты программ мед помощи

- медико эконом стандарты

29) Критерии, показатели и методика контроля качества медицинской помощи

Контр кач-ва = число случаев,сотовет оптим технологиям/ общ число оцениваемых случаев оказ мед помощи *100%

1- субъективный критерий - удовлетворенность мед помощью: (населения, мед раб, руководства мед учрежд.)

2- объективный критерий – показатель здоровья чела, населения.

3-Объективный критерий – качество мед помощи: (своевременность, квалификация персонала, эконом эффективность)

4-факторы влияющие на кач-во мед помощи.:(общеэконом и качества состояния мед учрежд, -зависящие от врача, мед персонала, - зависящие от больного,

30) Проблема контроля качества в здравоохранении

В виду ее сложности, и зависимости от многих условий – организации, финансирования, информ обеспечения и др.

31) Качество качество – это совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.

32) Контроль- Контроль - это деятельность руководителей предприятий и вышестоящих звеньев управления, устанавливающих стандарты, нормы и нормативы, проверяющих работу исполнителей.

Контроль - проверка, а также постоянное наблюдение в целях проверки или надзора.

33)

34)

35)

36)

37.Структурный подход к контролю качества.

Структурный подход реализуется в лицензировании и аккредитации медицинских учреждений, аттестации и сертификации специалистов. Сущность этого подхода в том, что учреждение, медикаменты, материалы и оборудование, специалисты обеспечи- вают высококачественные медицинские услуги. Особое значение для структурного подхода к контролю качества в учреждениях здравоохранения имеет управление кадрами, т.е. их отбор, подготовка, организация труда и его стимулирование.

38.Процессуальный подход к контролю качества.

Процессуальный подход должен дополнять структурный подход к контролю качества и требует участия экспертов. Процессуальный подход призван ответить на вопрос: как соблюдается технология лечебно-диагностического процесса?

В задачи экспертного метода входит выявление дефектов в работе ЛПУ, отделений, кабинетов или отдельных врачей.

Минусы привлечения высококвалифицированных специалистов, трудоемкостью, экономическими и временными затратами

39) Подход к контролю качества по конечному результату

Направление прогрессивное, но весьма трудно реализуемое на практике. Эта трудность заключается в сложности определения, что есть цель и конечный результат деятельности ЛПУ и отдельных специалистов.

На конечный результат в здравоохранении влияет огромное число неуправляемых факторов (не поддающихся воздействию работников системы здравоохранения). В сочетании со множеством факторов, определяющих непостоянство качества медицинских услуг, это весьма затрудняет контроль качества по конечному результату. В настоящее время, к сожалению, планирование результата и его оценка несовершенны и основаны скорее на профессиональной интуиции, а не на объективных методах.