3.2 Оценка эффекта и эффективности реализации стратегии

Для принятия правильного управленческого решения необходимо выполнить расчет затрат и потерь, выбрать вариант с наименьшим ущербом для предприятия.

При этом необходимо учитывать социально-экономические последствия: простои, срыв поставок, невыполнение заказов потребителей, вовлечение смежных производств.

Процесс принятия управленческих решений должен быть ориентирован на их разработку с целью поиска оптимальных результатов. Оптимальность принимаемых управленческих решений определяется путем поиска таких решений, при которых мера общей эффективности будет максимальной, если это касается объемов выпускаемой продукции, дохода, прибыли, либо минимальной, если в качестве меры принят показатель затрат, потерь, себестоимости. Здесь можно утверждать, что принимаемое решение должно обеспечить максимум прибыли или минимум потерь.

В, частности, в теории управленческого анализа используются следующие методы теории принятия решений: метод построения дерева решений, линейное программирование, анализ чувствительности.

1 Исследование рынка ежегодно тратить не менее 17000 руб.

2 Наращивание объемов деятельности – это расширение производственной базы и перечня оказываемых услуг – 245000 руб.

4 Внедрение автоматизации – 34000 руб.

5 Повышение квалификации персонала ежегодно – 25000 руб.

Итого затрат 321000 руб.

Из них переменные 8 руб./единицу

Постоянные 178000 руб.

Цена за единицу работ 135 руб.

=178000/(135-8) = 1400

В год в среднем обслуживается более 4000 автомобилей, следовательно, меньше чем за три месяца мероприятия окупятся и начнут приносить прибыль организации.

План рекламных мероприятий на период с 10 июня по 31 августа представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.1 - План рекламных мероприятий

Вид стимулирования	Период	Средство распространения информации	Ответственный	Затраты на мероприя-тие, руб.
1.Рассылка предложений о сотрудничестве, пресс-релизов потенциальным предприятиям-потребителям.	10.06.2013-20.08.2013	Интернет	начальник отдела маркетинга Солодов И.В.	1900
2. Изготовление буклетов, «Услуги по обслуживанию» (цветные, с прайсами)	20.06-30.06	Выставки	начальник отдела маркетинга Солодов И.В.	3000
3. Производство рекламного щита-указателя	4.07-14.07	щит-указатель	начальник отдела маркетинга Солодов И.В.	5000
4. Производство указателей (панелькронштейнов) по дороге к предприятию	15.07-25.07	панель-кронштейн	начальник отдела маркетинга Солодов И.В.	7100
Итого				17000

1. Рассылка предложений о сотрудничестве, пресс-релизов потенциальным предприятиям-потребителям. Созданный пресс-релиз будет рассылаться на электронную почту различных предприятий в поисках крупных клиентов.

Источник информации-информационные системы: «Регистр», «Рау-пресс», «Яндекс», «Апорт», «Рамблер». Рассылка предполагается на постоянной основе, стоимость: единовременный взнос 1900 руб., затем 340 рублей.

2. Печатная продукция:

- изготовление буклетов», «Услуги по обслуживанию» (цветные, с прайсами) – сбор информации и составление оригинального текста производят маркетологи предприятия, тиражирование-каждый буклет по 100 штук: 1500*2= 3000 руб.;

- изготовление прайс-листов - составление и периодическое обновление осуществляют маркетологи, печать на копировальной технике предприятия. Расходы на бумагу (в месяц): пачка бумаги 500 листов-200 рублей, тонер-700 рублей=900 рублей в месяц.

3. Производство различных носителей рекламы:

- производство рекламного щита- указателя на ближайшем магистральном шоссе, размер 3*4 метра, двусторонний (включая стоимость оригинальной идеи, макетирования, монтажа, аренды на полгода) - 5000 рублей.

- производство указателей (панель-кронштейнов) по дороге к предприятию (1,20*1,80, включая стоимость идеи, макетирования, монтажа, аренды на полгода)- 7100 рублей.

Итого по рекламе: 17000 рублей.

Также можно предложить организовывать такие мероприятия для журналистов и внутренних аудиторий, как: пресс-конференции и приемы, внутренние газеты, внутренние мероприятия по случаю какого-либо торжественного события. А также мероприятия для широкой общественности: посещение объектов, выпуск годовых отчетов, поддержание web-страницы в рабочем состоянии.

Заключение

Стратегический менеджмент – управление стратегическим развитием предприятия на основе информации о внешней и внутренней среде организации, создание и использование конкурентных преимуществ организации в долгосрочной перспективе.

Система стратегического менеджмента подразделяется на элементы. Такими элементами являются – стратегический анализ, определение миссии, предприятия, постановка целей предприятия, выбор главной цели, выработка концепции стратегии предприятия, стратегическое планирование, реализация стратегии и стратегический контроллинг.

Стратегический анализ представляет собой процесс получения и анализа информации о внешней и внутренней средах предприятия с целью диагностики текущих условий существования предприятия, внутреннего его состояния, состояния рынка, отрасли, возможностей и ограничений деятельности предприятия.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности.

Основная цель стратегического анализа внутренней среды организации – определение конкретного и наиболее полного набора ее сильных и слабых сторон.

Миссия организации - это основная общая цель организации, т.е. четко выраженная причина существования организации. Другими словами, это философия организации, в которой находят отражение основные принципы организации, ее деловые установки и которая характеризует организационную культуру компании.

Альтернативные варианты стратегий, основываясь на базовых стратегиях, должны быть максимально приближены к конкретным условиям среды.

Разработав и выбрав определенную стратегию развития компании должна ретранслировать ее на отдельные бизнесы, трансформировать основную стратегию по функциональным подразделениям.

Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического планирования. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

В целом же можно отметить, что при отсутствии стратегического видения или плана развития компании на стратегическую перспективу, не имея стратегических целей, не определяя свою миссию в бизнесе, невозможно не только развиваться в долгосрочном аспекте, но и эффективно решать текущие задачи. ИП Солодов не является крупным бизнесом, и скорее всего по меркам развитых в экономическом отношении стран не является средним, но организация стратегического управления на предприятии совершенно необходима. Создание стратегического управления на предприятии позволяет иметь хорошо освещенную, четко определенную, «правильную» дорогу в будущее.

Список использованных источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 247с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009. – 647с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2010. – 422 с.

4. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. – М., 2009. – 316 с.

5. Астахов А. Миссия как стадия развития компании // Люди дела. – 2012. - № 3. – с. 13 – 18.

6. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2012. – 341 с.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2007. – 456с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2012. – 569с.

9. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Инфра – М, 2011. – 347 с.

10. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 510с.

11. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. - М.: Вильямс, 2008. – 311с.

12. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2007. – 647с.

13. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2010. – 357с.

14. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2009. – 278с.

15. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб.: Издательский дом «МиМ», 2012. – 318 с.

16. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 270с.

17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск, ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 2008. – 345 с.

18. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2008. – 591 с.

19. Менеджмент: Учебник / Под редакцией П.А. Кохно, В.А. Микрюкова, С.Е. Коморова. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 373 с.

20. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. –М.: Лига, 2011 – 377 с.

21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М, 2012. – 644 с.

22. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: Инфра –М, 2012. – 250 с.

23. Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2010. – 345с.

24. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2005г. – 301с.

25. Павлова, Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. Учебник / Л.Н. Павлова – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 400 с.

26. Переверзев, М. П. Менеджмент : учебник / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский. - 2-е изд., доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 330 с. - (Высшее образование)

27. Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 384 с.

28. Предпринимательство: Учеб. для вузов /В.Я. Гарфинкель, Г.Б. Поляк, В.А. Швадер. - М.: ЮНИТИ, 2009.-296 с.

29. Томпсон А. А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 387 с.

30. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство. – М.: Республика, 2008. – 347 с.

31. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2009. – 364с.

32. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2010. – 641 с.

33. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. –М.: Интел-синтез, 2011. – 344 с.

34. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 311 с.

35. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Г Б Поляка. – М.: ЮНИТИ, - 2009. – 397 с

36. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия (методическое пособие). - М.: ИНФРА-М,2012.

37. Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд. - М.: Издат. дом «Дашков и К», 2009. – 378 с.

38. Хикс, Дж. Стоимость и капитал / Пер.с англ. - М. : ЮНИТИ, 2009.– 612 с.

39. Холт, Р. Основы финансового менеджмента / Р. Холт. – М. : Дело, 2008. - 356 с.

40. Щиборщ, К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России / К.В. Щиборщ. – М. : Дело и Сервис, 2008. – 356 с.

41. Энджел, Д. Поведение потребителей. СПб: Питер-Ком, 2002. - 768с.

42. Эткинсон Дж., Уилсон И. Стратегический маркетинг: ситуации и примеры/ пер с англ. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 289 с.

43. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Уч.пособие. М.: Гном-Пресс, 2009.- 265 с.

38