2.5 Определение конкурентоспособности предприятия

Для определения конкурентоспособности выбранных предприятий, существует много методик анализа конкурентоспособности, но для более существенной и объективной оценки был выбран SWOT-анализ.

SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология. В табл. 11 приводится контрольный лист для проведения SWOT- анализа.

Таблица 11 – SWOT-анализ

Показатели Оценки		Предприятия
		ООО «НМТС»	ОАО «Узор»	ООО «СКТВ»		ОАО «ПромТекстиль»
Финансы
Оценка структуры активов	4		4	4		4
Инвестиционная привлекательность	3		3	3		4
Норма прибыли	3		3	4		5
Производство
Использование оборудования	3		4	4		5
Производственные мощности	3		4	4		5
Численность работнико	5		5	5		5
Система контроля качества	4		5	5		5
Производительность	4		4	4		4
Возраст технологического оборудования	3		4	4		5
Маркетинг
Репутация фирмы	4		3	5		5
Престиж бренда	4		4	5		5
Эффективность рекламы	3		4	4		4
Стратегии	3		5	3		5
Ценовая политика	3		4	4		5
Качество обслуживания	4		4	4		4
Число клиентов	3		3	5		5
Кадровый состав
Уровень квалификации персонала	5		5	5		5
Уровень подготовки персонала в технической области	5		4	4		5
Технологии
Новые продукты	3		4	4		5
Расходы на НИОКР	2		3	5		5

В графах, где стоят 1-5 отмечается оценка, даваемая предприятию на рынке (сегменте рынка) по следующему принципу:

Оценка 5. Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли.

Оценка 4. Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные.

Оценка 3. Средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.

Оценка 2. Уровень ниже среднего. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности.

Оценка 1. Положение тревожное. Предприятие находится в кризисной ситуации.

Из проделанного анализа, можно точно сказать, что ООО «Невская Мануфактура ТС» не хватает инвестиций на НИОКР, так как для того чтобы приблизиться к своим конкурентам по рынку, нужно обновлять и вводить более передовые технологии. Так же предстоит создать отдел маркетинга.

ОАО «ПромТекстиль» занимает лидирующие место на рынке, благодаря постоянному обновлению ассортимента, больших производственных мощностей, и наличию передовому оборудованию.ОАО «Узор» по оценке очень близка к ООО «НМТС», но благодаря широкому ассортименту своей продукции, на рынке выглядит более привлекательной для покупателя, чем ООО «Невская Мануфактура ТС».ООО «СКТВ» стабильная компания на рынке, очень сбалансированная с большим ассортиментом продукции, но редко обновляемой.

Рис. 9 – Конкурентоспособность на рынке

Для того, чтобы анализ конкурентоспособности ООО «Невская Мануфактура ТС» был более точный, в дополнение SWOT-анализа, можно спроектировать многоугольник конкурентоспособности по основным критериям компаний в современное время. Многоугольник конкурентоспособности является наиболее удобным способом сравнительной оценки. Метод хорош тем, что довольно понятен и дает возможность сравнить предприятия или товары, услуги. Представляет он собой отображение на чертеже положения сравниваемых элементов по каждому показателю. Итак, многоугольник конкурентоспособности строится на основе следующих характеристик, которые представлены векторами, направленными в разные стороны из одной точки:

1. Цена продукта (услуги);

2. Ассортимент;

3. Новизна оборудования;

4. Уровень обслуживания при продаже (уровень квалификации персонала);

5. Рынок сбыта продукции (фирменные магазины, салоны, шоу-румы и т.д.);

6. Финансы, которыми располагает предприятие;

7. Новизна продукта или опытность предприятия;

8. Уровень информационного воздействия на потребителя (реклама, веб-сайт).

Рис. 10 – Многоугольник конкурентоспособности

Таблица 12 – Данные для многоугольника конкурентоспособности

	ООО "НМТС"	ОАО "Узор"	ООО "СКТВ"	ОАО "ПромТекстиль"
Цена	3	3	4	4
Ассортимент	3	4	4	5
Новизна оборудования	3	3	5	5
Финансы	3	2	4	5
Новизна продукта	2	3	3	5
Обслуживание	3	4	3	4
Рынок сбыта	3	3	4	5
Уровень информационного воздействия на потребителя	1	2	4	5

ООО «Невская Мануфактура ТС»

ООО «Невская Мануфактура ТС» уступает на рынке всем своим конкурентам по всем показателям. Главной причиной этого является отсутствие интернет ресурса. В современное время это большой толчок для уровня сбыта. Интернет ресурс влияет на все показатели. Цена на продукцию сильно завышена, из-за старого оборудования. Ассортимент мал. Слабо налажен аналитический отдел, способный оперативно реагировать на предпочтения покупателей. Слабая маркетинговая политика так же не соответствует высокому показателю по данному критерию. Комплексная подготовка нацелена на постоянных клиентов из сложившейся клиентской базы.

ОАО «Узор»

ОАО «Узор» имеет отличные перспективы. Компания очень симпатична для инвесторов, так как при маленьких вложениях компания может стать очень сильной на рынке, что повлечет за собой большую прибыль для инвестора. Единственной слабой стороной компании является отсутствие своего сайта.

ООО «Сурский комбинат технических волокон»

Сильная, крепкая компания с хорошей ценовой политикой, с хорошим ассортиментом продукции. Для компании стоило бы увеличить инвестиции в НИОКР для обновления своего оборудования. Налаженная система связи с постоянными клиентами. Своевременное информирование о поступлении новой продукции. Рассылка каталогов по предприятиям – клиентам.

ОАО «ПромТекстиль»

Лидер рынка. Отличное и передовое оборудование. Адекватная ценовая политика. Широкий рынок сбыта. Наличие современного интернет ресурса. Вся продукция компании проходит комплекс испытаний для выявления некачественной продукции и сертифицируется.

Вывод: используя подробную характеристику по каждому критерию можно сделать вывод о том, что компания ООО «Невская Мануфактура ТС» имеет существенные недостатки перед остальными конкурентами. Данное утверждение не противоречит предыдущим, а только укрепляет предположения. Используя методики SWOT-анализа и анализа многоугольника конкурентоспособности, были выявлены следующие проблемы, оказывающие значимое влияние на деятельность компании: