- •Методические указания к курсовому проекту «Бизнес- план предприятия»
- •Назначение и порядок оформления курсового проекта.
- •Курсовой проект по дисциплине «Планирование работы предприятий» Бизнес – план автотранспортного предприятия
- •Фио студента _______________________________________
- •Раздел 1. Резюме
- •Раздел 2. Меморандум о конфиденциальности
- •Раздел 3. Описание отрасли
- •Раздел 4. Описание услуг
- •Раздел 5. Описание предприятия
- •Раздел 6. Анализ рынка
- •Раздел 7. Производственный план
- •7.1. Описание технологического процесса перевозок
- •7.2. Обоснование технико-эксплуатационных показателей работы подвижного состава
- •7.2.1. Время одного оборота:
- •7.2.2. Суточное количество оборотов:
- •7.2.3. Суточное количество ездок с грузом (nег)
- •7.2.4. Время в наряде (Тн)
- •7.2.7. Коэффициент использования пробега:
- •7.2.9. Коэффициент технической готовности:
- •7.2.10.Коэффициент выпуска парка на линию:
- •7.3. Производственная программа по эксплуатации подвижного состава на линии
- •7.4. Определение провозных возможностей автотранспортных предприятий ( атп )
- •7.4.1. Суточная провозная возможность одного грузового автомобиля рассчитывается по каждому маршруту:
- •7.4.2. Годовые провозные возможности всего парка автомобилей (по маршрутам и по всему атп):
- •7.5. План по то и ремонту подвижного состава и прочих основных средств атп
- •7.5.1. Корректировка нормативов пробегов до то:
- •Дорожные покрытия:
- •Тип рельефа местности (определяется высотой над уровнем моря):
- •7.5.2. Корректировка нормативов трудоемкости то и тр:
- •Расчет количества воздействий:
- •7.5.4. Расчет общей трудоемкости работ по то и текущему ремонту.
- •7.5.5. Организация то и тр подвижного состава.
- •7.5.6. Организация хранения подвижного состава
- •7.5.7. Расчет стоимости основных производственных фондов атп.
- •7.6. План материально-технического обеспечения
- •7.6.1. Потребность в автомобильном топливе
- •7.6.2. Затраты на смазочные и обтирочные материалы.
- •7.6.3. Затраты на шины.
- •7.6.4. Затраты на запасные части и ремонтные материалы.
- •7.6.5. Затраты на энергетические ресурсы.
- •7.6.6. Норматив оборотных средств
- •Раздел 8. Организационный план.
- •Формирование организационной структуры управления
- •Директор
- •Менеджер
- •Бухгалтер
- •Водители
- •8.2.Планирование численности водителей и ремонтных рабочих.
- •8.2.1. Численность водителей
- •8.2.2. Численность ремонтных рабочих
- •8.3. Выбор и обоснование метода формирования фонда оплаты труда работников атп
- •8.4. Оплата труда водителей грузового транспорта
- •8.5. Оплата труда ремонтных рабочих
- •Раздел 9. Затраты
- •9.1. Расчет амортизации
- •Метод уменьшаемого остатка
- •9.2. Текущие эксплуатационные затраты
- •9.3. Смета текущих затрат при обычной системе налогообложения
- •9.4. Смета текущих затрат при работе по упрощенной системе налогообложения
- •9.5. Смета текущих затрат при работе по налогу на вмененный доход
- •9. 6. Порядок заполнения таблиц 16а, 16б, 16в.
- •Раздел 10 . Финансовый план
- •10.1. Формирование тарифа
- •10.2. Доходы предприятия от реализации услуг
- •10.3. Таблица доходов и затрат
- •10.3.1.Таблица доходов и затрат
- •10.3.2. Таблица доходов и затрат при упрощенной системе налогообложения
- •10.3.3. Таблица доходов и затрат при работе по налогу на вмененный доход
- •10.4. Распределение чистой прибыли
- •10.5. График безубыточности
- •10.6. Баланс денежных расходов и поступлений (движение денежных потоков)
- •10.6. Баланс активов и пассивов предприятия
- •Порядок составления баланса
- •10.7. Оценка финансового состояния предприятия
- •Раздел 11. Оценка инвестиций
- •11.1. Расчет реальной ценности проекта (рцп)
- •Раздел 12. Риски
Раздел 1. Резюме
Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта для лиц, принимающих решения. Резюме помещается в самом начале бизнес-плана.
Резюме должно быть кратким – не более одной или полутора страниц. В нём представляются данные, которые должны позволить потенциальному инвестору сформировать своё отношение к предлагаемому проекту, т.е. понять о чём идет речь, какова предполагаемая стоимость и рентабельность проекта, не читая подробно весь план.
С этой целью в Резюме указываются следующие данные:
полное название и адрес предприятия – инициатора проекта;
фамилия, имя, отчество директора предприятия;
суть предлагаемого проекта;
результаты реализации проекта;
совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании;
возможные источники финансирования с описанием условий кредитования;
гарантии по возврату кредита;
внутренняя норма доходности и срок окупаемости;
ежегодный объем чистой прибыли;
объем средств, которые инициатор проекта готов инвестировать в проект.
Раздел 2. Меморандум о конфиденциальности
Меморандум о конфиденциальности составляется в том случае, если предлагаемый бизнес-план содержит информацию, представляющую коммерческую тайну. Меморандум является своего рода договором между разработчиками бизнес-плана и лицами получающими бизнес-план на ознакомление и представляет обязательство - не разглашать сведения, содержащиеся в бизнес-плане.
Пример Меморандума:
Данные, содержащиеся в настоящем бизнес – плане Общества с ограниченной ответственностью «Фортуна» (ООО «Фортуна») представлены к рассмотрению строго на конфиденциальной основе с целью принятия решения по финансированию указанного проекта и являются коммерческой тайной.
Информацию, содержащуюся в данном бизнес-плане, запрещается распространять или передавать третьим лицам без предварительного согласия автора.
Запрещается копировать бизнес-план целиком или отдельные его части без предварительного согласия разработчика.
В случае принятия решения об отказе в финансировании вышеуказанного проекта бизнес-план подлежит возврату автору.
Данный бизнес – план предназначен только для служебного использования.
Исключительные права на данный бизнес-план принадлежит его разработчику.
Сторона, нарушившая данный меморандум, несёт ответственность в соответствии с законодательством РФ об авторском праве и коммерческой тайне. Все права защищены.
.
Раздел 3. Описание отрасли
Основная задача этого раздела обосновать перспективность работы в данной отрасли.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
определить в чём специфика отрасли, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
каково состояние и тенденции развития отрасли;
получить исходную информацию для прогнозов объема производства продукции и услуг, которые может выпускать Ваше предприятие, исходя из условий конкуренции;
сформулировать перспективность работы предприятия в данной отрасли.
Для решения этих задач в бизнес-плане целесообразно дать ретроспективный анализ текущего состояния дел в отрасли, развития отрасли в предшествующий период (5-10 лет), описать возможные тенденции дальнейшего развития. При выполнении анализа необходимо обратить особое внимание, возникали ли какие-либо предприятия в отрасли в последние годы, планируется ли появление новых предприятий в ближайшее время, в среднесрочной перспективе.
