
- •2.Организации-участники строительства.
- •3. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •4. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •5. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •6. Структура управления в строительных организациях
- •7. Организационные формы ведения строительных работ.
- •8. Регламентация в строительстве. Система нормативных документов в строительстве.
- •9. Основные стадии инвестиционного цикла.
- •10. Основе стадии инвестиционного цикла
- •12. Документация по организации строительства и по производству работ - пос, ппр.
- •13. Строительные генеральные планы.
- •14. Строительные генеральные планы.
- •15. Порядок проектирования стройгенпланов
- •16. Виды календарных графиков
- •17. Формы календарного планирования
- •18. Правила и порядок построения сетевых моделей
- •19. Табличный расчет сетевого графика
- •20. Секторный метод расчета сетевых графиков
- •21. Поточный метод
- •23. Общие принципы планирования, виды планирования
- •24. Бизнес планирование.
- •25. Производственно – экономическое планирование
- •26. Оперативное планирование
- •27. Материально-техническая база строительства
- •28. Материально-техническая база строительств
- •29. Решение природоохранных задач на этапе проектно-изыскательских работ
- •30. Организация ремонтов
- •31. Организация реконструкций
- •33. Организация научных исследований, связанных со строительством и природообустройством
- •34. Диспетчеризация строительства
- •35. Автоматизация системы управления строительства
- •36. Техническая база автоматизации управления строительством
- •37. Общие сведения об управлении. Процессы управления в природе и обществе.
- •38. Управляемая и управляющая системы. Связи между системами. Подсистемы управляющей и управляемой систем.
- •39. Объективные закономерности управления.
- •40. Основные принципы управления.
- •41. Функции управления.
- •42. Понятие о звене, ступени, структуре управления.
- •44. Функциональное управление. Линейно-штабное управление.
- •45. Структуры управления строительными организациями.
- •46. Методы управления. Классификация методов управления.
- •47. Экономические методы управления.
- •48. Организационно-распорядительные методы управления.
- •49. Социально-психологические аспекты управления. Задачи социальной психологии.
- •50. Методы социологических исследований.
- •51. Понятие о коллективе. Структура трудового коллектива.
- •52. Формирование базового коллектива. Формальные и неформальные лидеры, взаимоотношения между ними.
- •53. Требования к руководителю строительной организации. Психологические свойства. Организационные способности.
- •54. Стили управления.
- •55. Управленческое решение. Понятие о решениях.
- •56. Технология принятия решения.
15. Порядок проектирования стройгенпланов
В виду тесной зависимости между элементами СГП, а также многообразие в геологическом, природно-климатическом и других строительства не позволяют следовать строгой последовательности проектирования СГП. Рекомендуется придерживаться следующего порядка проектирования строительного генерального плана:
1) на топографическом плане обозначаются границы территории строительства (строительной площадки);
2) наносят существующие и проектируемые постоянные здания, сооружения и установки, включая транспортные коммуникации и инженерные сети;
3) размещают основные монтажные краны, строительные машины и устройства, площадки для укрупненной сборки и складирование строительных конструкций и технологического оборудование;
4) разрабатывается схема перевозок строительных грузов и технологического оборудования с обоснованием параметров и конструкций дорог;
5) определяют места размещения временных подсобно-вспомогательных и обслуживающих зданий, сооружений, установок и их комплексов, а также временных устройств, коммуникаций и сетей с указанием точек подключения их к действующим системам;
6) приводят основные специальные сооружения, приспособления и устройства, обусловленные природно-климатическими, инженерно-геологическими и организационно-технологическими особенностями строительства;
7) определяют технико-экономические показатели СГП. Условные обозначения на стройгенплане существующих, проектируемых и, возводимых и временно используемых для нужд строительства, а также временных, в том числе мобильных зданий, сооружений, установок и устройств принимаются в соответствии со стандартами:
• ГОСТ 21.204 -- 93. СПДС. Условные графические обозначения и изображения элементов генеральных планов и транспорта.
• ГОСТ 21.205 -- 93. СПДС. Условные обозначения элементов санитарно-технических систем.
• ГОСТ 21.206 -- 93. СПДС. Условные обозначения трубопроводов.
• ГОСТ 21.501 -- 93. СПДС. Правила выполнения архитектурно-строительных чертежей.
• ГОСТ 21.614 -- 88. СПДС. Изображения условные графические электрооборудования и проводок на планах.
16. Виды календарных графиков
Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом. Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 3.01.01-85*) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам).
ПОС – свободный календарный план
ППР – объектный календарный график
Оперативное планирование – рабочий календарный график
Технол. карты – часовой (минутный) календарный график
Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы.
При составлении календарных планов строительства гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется, как уже отмечалось, тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения водохранилища. Все эти сроки должны быть четко отражены в календарном плане, При реконструкции таких объектов должны быть обеспечены минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения.
На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).
Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.
При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.
Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.
Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.
Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.